大地保险2010-2019年业绩表现(亿元)
不过,在财险圈的“排位赛”中,市场排位“老五”争夺战由来已久 。赶超竞争对手,保住行业第五的位置,也给大地保险带来了更大的业绩压力 。
尤其是车险,在大地保险的业务中占有重要的位置 。数据显示,大地保险的车险保费收入始终保持在50%以上,甚至超过80% 。一旦车险业绩上不去,其整体表现或许就会落人于后 。
大地保险车险经营情况(亿元)
目标面前,唯有快攻 。面对如此重要的业务,大地保险自然高度重视,并鼎力支持 。但激烈的竞争环境下,稍有不慎,便会落入违规 。这或许也是车险市场“旧问题”难治愈的原因之一 。
为了解决这样偏执的做法,改变险企规模至上的想法,监管针对财险公司的车险考核标准将出台相关政策,目前正在加紧制定中 。
2020年11月16日
配合综改,车险酝酿考核新标准:基层要彻底摈弃“规模至上”
所谓“蛇打七寸”,要害问题的解决,才是对车险乱象的最强整治 。保险公司“唯保单数量、保费规模是论”的不健康经营思路,被“异化”的考核标准,道出了更多的“难言之隐” 。
但艰难之下,依旧需要合规,这是保证市场继承发展的前提 。包括大地保险在内的公司,或许需要进行一次从上到下、从里到外的“思想改革” 。
这次严惩,不仅给了大地保险一个教训,也给保险圈的其他险企发出了警告,车险综改开启,并不会对过往的错误放松追责 。
当然,除了看到大地保险存在的不足外,『A聪明保』也看到了大地保险的改变及创新,尤其是在科技应用方面 。
11月17日,大地保险推出行业内第一个聪明理赔指挥监控系统“大地雷达” 。据介绍,作为最新的理赔科技产品,也是公司核心战略的有效实践,“大地雷达”系统或意在借助科技手段为车险领域降低运营和治理成本 。
2014年新领导班子调整后,大地保险便确定了“二次创业三步走”战略,即:
用一到两年时间实现承保盈利,再用两到三年时间构建具有自身特色和比较优势的商业模式,最后用三到五年时间通过创新驱动、服务引领、客户导向,打造公司核心竞争力优势,实现做优、做强、做大 。
此后,大地保险在科技方面的动作频频,也在行业中产生了一定的影响 。
大地保险总裁陈勇在今年举办的外滩大会上还表示,大数据技术的应用,未来还有很多场景有待挖掘、细化和升级 。基于此,大地保险也将未来的方向定在“持续探索、发力大数据技术的应用,基于客群细分的产品创新以及产品升级,基于客户个性化需求的精准服务运营,基于销售人员精准画像的传统渠道赋能,跨行业、多主体的数字生态打造”等方面 。
不过,值得一提的是,科技创新在助力保险发展的同时,风险防范不能有半点马虎,合规经营的底线思维不可少 。
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