腾飞|破解华西龙泉医院的“腾飞密码”

2016年，医院拥有省、市级重点专（学）科及建设单位3个；2021年，这个数字达到10个。
2016年，医院门急诊量为55万人次；2021年，医院门急诊量达到130万人次。
2017年至2021年，数百名华西医院专家对医院进行“在位”帮扶，推动医院开展新技术、新项目650余项。

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华西龙泉医院外景
2017年2月，四川大学华西医院领办成都市龙泉驿区第一人民医院，四川大学华西医院龙泉医院（下称华西龙泉医院）挂牌。不到5年，华西龙泉医院用一项项数据见证了医联体建设的优势，突破了区域医疗发展的困局，开创了成都东部区域医疗新格局，让老百姓在家门口就能享受到华西的优质医疗资源。
不足5年的时间，就实现了如此巨大的变化，是如何做到的？华西龙泉医院院长陈德才给出了答案。

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华西龙泉医院院长陈德才
一切从实际出发
2017年，面对医院内生动力不足、学科成长缓慢、发展遭遇瓶颈等诸多问题，以陈德才为核心的领导班子带领全院干部职工，以百姓需求为导向，客观分析医疗“薄弱点”，紧抓“关键点”，走上大刀阔斧的改革之路。

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【 腾飞|破解华西龙泉医院的“腾飞密码”】领导班子成员听取科室人员建议
为了激发广大干部职工的工作活力，医院开启了全院范围内的发展愿景、院训征集活动。短短两周，医院就收到了数百条文案，再由全院职工对其进行投票。“最好的院训来自职工的心声。我们在全院范围内进行愿景和院训的征集、梳理，就是将大家自发的理念形成统一的信念，实现统一的行动。”陈德才说，在征集过程中，医院文化得以凝练和细化，这对医院可持续发展有着重要意义。
“建一流医院，树百年品牌”是全院干部职工齐心奋斗的目标。既然明确了方向，就要有具体的措施。
医院在管理方面，全面实施人事制度改革；成立督查办，无论是院长、书记还是普通职工，工作状态和工作效率均由督查办管理；在院内推行薪酬绩效改革，按照“多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得”的思路，调动职工的积极性，让职工积极投身于专业建设和医院发展中。
在学科考评方面，医院以三级公立医院绩效考评指标为导向，以三甲医院管理标准为支撑，锤炼院、科两级管理体系。院领导班子成员联系科室，联系中层管理者和不同层次的专业技术人员，认真听取建议，并通过班子成员日常管理会议，找问题、抓重点、定目标、定时间，最终解决问题。
“不完全照搬华西医院的经验，结合我们的实际情况，做有效的改革。”陈德才认为，有效改革不能“一刀切”，要切合实际。例如，针对医院运营，华西龙泉医院结合上一年度的各项数据指标，制定年度目标任务，再找出发展的短板，给予相应的扶持。

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陈德才带队支援甘孜
通过开展一系列措施，改变在悄然发生。华西龙泉医院职工展现出新的精神风貌，医院涌现出一个又一个“大美医者”“抗疫先锋”，越来越多的职工报名援藏支甘，开展区域帮扶。杨维荣、薛思敏、杜杰、阿来伍各……这些有为青年在医院发展中发挥着“主力军”作用，在疫情防控工作中担负起“冲锋队”的责任和使命，守护着百姓健康。