在职场上 , 你遇到的不公平待遇中 , 什么最让人崩溃?
前段时间 , 有网友在一医学论坛上说了自己行医之后的遭遇:一个快20年的老主治了 , 还没碰过胆囊 , 只是开开阑尾、疝气、包块 , 像腔镜穿孔、疝气、胆囊基本手术 。
其它手术都被科室主任霸占着 , 和他关系好的 , 能捡个穿孔开 , 其余的人只能做住院医手术 。 主任对其它任何人都不放心 , 给到大家的理由是:手术严谨 , 不能出现并发症 。
据了解 , 该网友在一家二甲企业医院工作了11年 , 现该医院已经转型变为私人医院2年 。
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看到网友的吐槽 , 我感同身受 。
作为一名对自己有要求的医生 , 有了家庭孩子牵绊 , 想要跳槽并非易事 , 而且跳槽后的单位也不一定比现在好 。 现实和理想的撕裂 , 很容易让人迷茫 。
该网友的帖子 , 引起了很多同行的共鸣 , 因为类似的情况在平日的工作 , 并不少见 。
在这之前 , 也有网友在某乎上求助:非本专业的科室主任 , 乱指导治疗 , 用药也不规范 。 一次有一个患者很严重 , 主任非要按照她的方法治疗(原则上不能那样做 , 会加重患者病情) , 该网友没办法 , 便向自己的上一级汇报了情况 。
后来 , 科室主任就一直为难他 , 不给他签字下乡 , 不下乡网友就拿不到考试资格 , 无法评职称 , 还让他做各种事 , 尽一切可能打压 。
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那为什么会出现这种情况呢?
中国有句古话“教会徒弟饿死师傅” 。 在医院 , 有些上级医生在带新人时 , 并不是倾囊相授 , 授人6分 , 剩下4分是提防 。 主要是担心下级医生成长起来后 , 抢了自己的病人和位置 。
与其这样 , 还不如直接就把苗头掐灭 , 不给他们进步上升的机会 , 更甚者还有可能职场PUA , 打压下级医生 , 这并非危言耸听 。
把下级当成廉价劳动力 , 长期让他们拉钩当助手 , 用大量基础性、辅助性的工作消耗他们的精力 , 消磨他们的斗志 , 是很多上级医生常用的手段 。
每次手术 , 助手都不断更换
其实 , 上述情况只是医院中的一部分 , 在平日的工作中也并非全是上面说的上级医生 。
@Dr春哥曾在自己的公众号上分享了他一些会诊、学术会议的经历 。
他多次去同一个县会诊做手术 , 但每次手术时 , 助手就没有重复过 。 之前一直以为是不同医生主管病人 , 后来忍不住问了科室主任才知道:这是科室故意为之 , 其目的是想要自己科室的医生都有机会学点东西 , 有助于提高科室的整体水平
毕竟 , 实战中的进步 , 比起旁观的提醒 , 要快得太多!有时候手术中 , 上级医生的一个小小点拨 , 或是一个不经意的动作语言 , 都能解开医生心中的疑问 。
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切记 , 做人不能忘本!
就像上文中提到的 , 有些医生不愿意倾囊相授是害怕“教会徒弟 , 饿死师傅”!那我们该怎么解这当下迷局 , 从上级老师手中学到本事呢?
其实 , 从某种角度来说 , 学生是老师门面 , 这一点也不假 , 没有谁愿意做个恶人 。 为此 , 在抱怨上级老师不教东西时 , 我们需要反省:
第一、你是否尊重自己的老师?身为下级 , 当我们在抱怨和吐槽自己的上级 , 自己的老师时 , 要先反省一下 , 自己该做的是否已经无可挑剔 , 做到位了 。
第二、你是否足够努力?站在老师的角度 , 都喜欢勤奋好学的学生 , 你愿意学习 , 我自倾囊相授 , 你要不愿意 , 硬逼着学也无济于事;
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