盘点计划盘点计划方案 _知识经验

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1、盘点计划书2006-12-111．盘点实施日2006年12月30日（六）日程12/19～12/27仓位确认12/19～12/27盘点说明会12-28仓位图，组织图，分担表的作成12-29盘点准备（盘点票打?。η?识别标示等）12-308：30～9：00监督者向班长说明以及分发盘点票9:00～12：00向点数者说明后，开始盘点点数12：00～12：30中午休息12：30～14：30盘点点数14：30～15：30输入完成，打印出差异15：30～16：00再次实施点数再次打印出差异17:00盘点完成盘点解除2．对象品目　?。?）购入品（PUR?APUR）（2）支给品（SUP?PSUP）（3）完成品（MFG?WRK）3．対象品目点数（06／12／11 现在）部材756 点（包含NG点）制品45 点※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记4．组织体制另纸《盘点实施组织图》参照5．盘点对象场所14号栋仓库POD室15号栋仓库※详细位置参照另纸「仓位图」6．实施环境盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。
2、7．其他　?。?）操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
3、　?。?）为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。
4、　?。?）如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。
5、再由盘点监督者向盘点责任者联络。
6、盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。
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