持续推进扩张 ， 考问管理能力
作为知名民营医院上市公司 ， 爱尔眼科的战略目标之一是通过并购、新建医院快速推进医疗网络建设 ， 打造眼健康终身服务体系 。
并购和自建医院模式下 ， 爱尔眼科近年来的规模得到迅速扩张 ， 营收也实现持续增长 。 2020年 ， 爱尔眼科营收达119亿元 ， 较2009年的6亿元增长19倍 ， 净利也从2009年的0.9亿元增长至2020年的17.2亿元 。
2021年的最后一个月 ， 爱尔眼科抛出了交易金额超5.01亿元的股权收购计划 ， 涉及14家医院股权 ， 交易完成后 ， 爱尔眼科将对这14家医院实现控股 。 据不完全统计 ， 爱尔眼科2021年发布公告拟收购股权的医院合计达29家 。
不过 ， 无论是武汉医生眼病诊治事件的持续发酵和爆料 ， 还是“为冲业绩动员员工做屈光手术事件”等都对爱尔眼科的管理能力以及医疗服务能力提出考问 。
北京君都律师事务所高级合伙人、生命科学与健康医疗法律部主任张文波在接受北京商报采访人员采访时表示 ， 作为医疗服务行业的上市公司 ， 爱尔眼科需要在公益性和商业性上找到平衡点 。 动员旗下员工做手术、回扣等事件都反映了公司的业绩焦虑 ， 从而进行市值管理等行为 ， 而医疗纠纷等事件的曝光更是意味着公司内部的管理、医疗服务以及风控能力失控 。
“就业内人的观察 ， 爱尔眼科旗下医院的管理各管各的 ， 内部未形成统一有效的管理系统 ， 若爱尔眼科未处理好 ， 还会遇到更大的隐患 。 ”张文波说道 。北京商报采访人员 姚倩

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