中层管理不行该怎么办

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从基层管理者的特点可以看出，基层管理的内容更多的是在执行层面。要想很好的执行公司的定制计划，就必须对基层人员进行组织、协调和管理，也就是说，作为基层员工的直属上司，作为员工，内心会有一种对上级的敬畏，觉得自己的直属上司更加严厉。
从基层管理者的作用来看，很多基层管理者都是从业务能手提拔上来的，往往比较焦虑。“他们看到自己的员工处理事情，慢一点就会焦虑，出错也会焦虑。他们为什么焦虑？因为他们的工作技能远高于基层员工，所以他们的表现往往会给他们一定的错觉，就是这个领导很凶。
还有一点就是，当基层管理层的管理经验不足时，很容易用更极端的手段对待基层员工。比如有的人因为脾气不好可能会习惯性的骂人，有的人不喜欢他们慢吞吞的工作，就把脸给扔了。这些表现容易让基层员工感到害怕。百科全书[]
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