目标|【说这说娜】医院项目管理之治未病调理少生病( 二 )

2、雷区二：项目的六拍
拍脑袋立项、拍肩膀随便任命一个项目经理、拍胸脯向领导承诺完成、拍桌子--遇到问题时互相攻击、拍屁股走人--老子不干了、拍大腿--项目结果一塌糊涂，开始想当初忏悔。
3、雷区三：项目的四没
没关系--
遇到问题时都认为没关系，小到一个数据的问题，大到项目组离职。
没办法-
-两手一摊，跟院长说，我没能力，我没实力，我尽力了。哭的还是院长啊。所以院长的体积都是被撑大的。
没资源-
-项目快结束了，项目的尾巴却没有扫好，好聚好散，没有复盘。
4、雷区四：项目的三边
边设计
：一边做一边计划。
边实施：
就如不会做饭的老王，一边和面一边加水又一边加面，最后一整袋面用完了，还是不行。最后只能是随遇而安。
边修改
：计划赶比不上变化，不能按部就班，需要顺其自然。七分靠努力三分靠天。不纠结。
5、雷区五：就会坑领导
每个阶段不是只是一个目标就可以完成的，需要多任务多目标。
例如成本、进度、质量是贯穿到项目的每个阶段的，如果隔离开来，也是隔靴子瘙痒---没用。
（五）总结
两人结婚光是领个证是不够的，还需要昭告天下，有条件的搞个流水席，一般的也要搞个四五桌，把亲朋好友甚至前女、男友请来，告诉大家。
项目启动也是非常重要的，这是告诉医院里所有的老老少少，我们医院决心要做这件事情了，拿着大喇叭请大家注意了请大家重视了。
项目启动会议也是大家相互熟悉、相互沟通、相互了解的社交场合，告诉大家相互的分工和角色定义。
【 目标|【说这说娜】医院项目管理之治未病调理少生病】作者：成都中医药大学附属医院医联体中心