怎样提高面试的有效性?

【怎样提高面试的有效性?】

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1、面试官。如果面试官是人力资源经理或者专员，情况就简单多了。如果面试官是相关部门的经理或者公司的领导，就要给他们简单的面试培训。在面试培训中，需要讲解面试流程、要点、评价标准、长度等，提醒面试官尽量避免评价的偏差。让面试官了解自己的职责，意识到自己的职责，尽可能做到准确客观。
2.采用标准化问答。如果面试问答过于随意，更容易产生面试偏差。人力资源经理要提前准备好面试问题提纲，并在提纲中注明考试要点和对应的问题。可以准备更多的问题供面试官选择，但是所有的考试要点都要问，否则面试评价会有盲区，破坏面试的完整性。
3.防止“光环”效应或“天线”效应。“光环”效应和“天线”效应是面试官的非客观心理反应。“光环”效应放大了应聘者的优点，面试官可能会因为一个应聘者的优点而误以为其他方面也有优点。比如一个技术开发岗位的应聘者，形象非常优雅，谈吐非常得体，赢得了面试官的青睐。因为面试官的心理驱动，面试官也可能对技术能力给出很高的评价。“天线”效应正好与“光环”效应相反，它放大了候选人的一个缺点，从而影响整个评价。
4.“光环”效应或“天线”效应会降低面试的有效性和可靠性。人力资源经理在参加面试时要特别注意面试官的这种倾向，并及时纠正。
5.组建面试小组。为了避免单次面试的主观偏差，可以组成面试小组进行面试。面试小组的成员应来自公司的不同部门，并应具有足够的工作经验和诚信。另外，他们在管理上最好没有隶属关系，否则可能会压制一些面试官的观点和评论。为了不让考生感到紧张，面试官一般是3到5人。
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