第一，思考力(即你想让团队完成什么样的任务，怎样完成)；
第二，执行力 。执行力越强，你的思路就越能得到贯彻；
第三，沟通力 。通过沟通、交流，能让你的团队知道你想的是什么，他们自己怎么做才符合你的要求，什么是你鼓励与容忍
的，什么是你反感与禁止的；
第四，忍耐力 。不以自己的好恶来决定团队人员的去留 ， 而是以团队人员能力的长短、互补性等来构建、组织团队，（即用
【新组建团队管理策略】人所长，容人所短） 。

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