三上三下|院长日记之医院的预算是怎么“拍”出来的？( 二 ) 日记|目标|两位数|人人|时候

如何做预算？
既要Top down又要Bottom up 。
预算的讨论应该是“三上三下” ，至少“两上两下” ，就是要进行两轮或三轮的自上而下的预算讨论，最终是要上下形成共识的，是要目标对齐的。

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（图片来源：摄图网）
在进行预算讨论的时候，要有“ 逻辑、算法、数据” ，还要有“ 证据、依据、数据” ，
预算是推演出来的，
预算是要讲道理的，
预算是要讲逻辑的。
不是预算做完就OK了，半年应该有一次预算复盘和调整机会，主要是针对预料之外的事件和预算外的计划进行调整，例如疫情防控，例如重大政策利好或利空，主要是变化太快，黑天鹅太多。
什么是好的预算？
好的预算是战略驱动，业务驱动，不是简单的财务驱动。
预算的指标重要，但也没那么重要，最重要的是预算制订的过程，是要通过做预算来达到“ 上下同欲，形成共识”的目标，要通过“三上三下”把预算变成所有人的事情，大家都有Ownership才行。
做预算不是玩数字游戏，不是上下级的零和博弈，是在做预算的过程中不断的寻找和建立自己的战略优势，通过有效的临床业务开展来完成预算。

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预算订的既不能太高，也不能太低，一个好的预算是要跳一跳才能完成的。
预算太高，大家知道完不成，就会内心“躺平” ，不把它当回事了，反正目标是领导定的，是领导的想法，肯定是完不成的，和我没关系，爱咋地就咋地吧。
目标太低，轻易完成，这种预算是没有意义的。
预算不仅仅是目标，更是手段，也是过程，
预算是科学的不是拍脑袋的，
预算是可执行，可落地的，
预算是业务驱动的，更是战略驱动的，预算不是简单的财务驱动的。
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