企业文化的作用有 _知识经验

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企业文化起着凝聚作用。企业文化可以紧密团结员工，形成强大的向心力，使员工团结一心，努力实现目标。事实上，企业员工的凝聚力是建立在企业目标明确的基础上的。企业文化的凝聚力来源于对企业根本目标的正确选择。如果企业的目标符合企业和绝大多数员工双方的利益，即集体和个人双赢的目标，那么企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种假象。
好的企业文化有引力效应。优秀的企业文化不仅对员工，而且对客户、供应商、消费者和公众等合作伙伴都有强大的引力。优秀的企业文化对稳定和吸引人才有很大的作用。对于合伙人来说也是如此，如果条件相同，没有人不愿意在更好的企业工作；没有客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力效应。
企业文化具有导向作用。企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工自觉按照企业的要求做事。这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观和企业精神发挥着无形的导向功能，可以为企业和员工提供方向和方法，使员工自发地遵循，从而统一企业和个人的意愿和前景，促进企业的发展壮大。
【企业文化的作用有】企业文化具有激励效应。优秀的企业文化对员工起着无形的激励和鼓舞作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在一个互相扯皮的企业工作，员工自然享受不到和谐和快乐，反而会产生负面心理。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神鼓励，可以调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，提升企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用。企业文化本身具有规范作用。企业文化规范包括道德规范、行为规范和首要规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就变得无形而有约束力。它让员工明白自己的行为中哪些是不该做的，哪些是不能做的，这是企业文化发挥“软”约束作用的结果。通过这些软约束，可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，使员工明确工作的意义和方法，从而提高责任感和使命感。
企业文化具有竞争作用。良好的企业文化可以促进企业的健康发展，调动员工的积极表现，提高员工的工作热情，提高生产效率，为企业效益的提高注入新的力量。企业文化建设的好处不言而喻，企业的竞争力不仅体现在技术上，更体现在企业文化上。
以上说明了企业文化的作用。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。