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1、每个事业部都有自己的产品和市?。芄还婊湮蠢捶⒄?nbsp;, 也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应 。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性 。
2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益 。
3、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位,但是 , 由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以,他能经受企业高层管理者面临的各种考验 。显然 , 这有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部 。
【事业部制结构的主要优点是】4、事业部作为利润中心 , 既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准,进行严格的考核,也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小 , 用以指导企业发展的战略决策 。
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