如何提高团队执行力ppt

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1.领导者应该以身作则。
身教胜于言传，领导者的榜样对执行力的影响是决定性的，所以领导者要做执行力强的表率。比如在工作中，一个团队经理不会去分析基础指标，不会去帮助员工改进，只会要求员工去执行和改进。那么员工只会因为自己不知道怎么做而被领导批评，这样的恶性循环只会导致最终员工的流失，或者导致更多人的流失。
2.完善制度，简化流程。
无论是制度还是流程，都要简洁明了，言简意赅，通俗易懂，易于实施。简单最有力量，简单最有执行力。领导宣布一个命令的执行情况，比如我们要达到什么样的指标，如何达到，给员工明确指出一个方向。有执行力的领导通常言简意赅，不拐弯抹角也不装模作样，只发表自己的意见。他们懂得把复杂的东西简单化，让别人容易理解、评价，并进行实际行动，所以他们的话往往能成为大家遵循的套路。
3.制定合理有效的实施过程进度表。
领导在工作中要总结整理出一套自己的管理流程。比如你可以整理出一个每天的执行流程，这一天我应该做什么时间让被执行人更愿意执行，什么时候被执行人的行动力更好，更愿意配合。然后在每天结束的时候，对今天做的流程图的完成度做一个总结，看看完成度怎么样，为什么完成度低的任务，完成度低的时候，这些的原因以及如何改进。
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