吴凡|上海疫情防控进入关键阶段！社会面何时能清零？吴凡：先把“埋着的雷”排掉( 四 ) 防控|感染者|病例|核酸|阶段

吴凡说，前段时间看朋友圈里有些小区安排得非常好，不叫不下楼，不要轮到你这个楼栋，一下子都在一个时间点去乘电梯，都在下面聚集，到检测点附近又是人挤人。既然居家了，小区物业、居委会会计划排好，叫到才下楼、不叫不下楼。这样既能有序推进，同时也能避免人群因为检测而聚集存在交叉感染。
家里的孩子如果要下楼坐电梯，还是要戴好口罩，这是对于筛查人群在家里的要求。最重要的还有一点，既然在家了就应该花点时间去了解一下，核酸检测出现的不同结果，应该怎么应对。既然是筛查，筛查结果阴性皆大欢喜，有阳性大家就有点担心，希望在筛查之前的过程中，有一个检测咨询。现在我们已经有很多这方面的讯息，都可以在网上搜到，大家要做一些心理准备，做一些知识和技能的储备，这对大家都是有好处的。不仅可以帮助自己，更重要很多时候还可以帮助家人、帮助朋友，做一些这样的心理准备，到时候万一有什么情况可以心理平稳，不烦不乱。
同济大学闭环管理
一校区一策或多策
保障三餐住宿和线上教学
最近一段时间大学生们因为学校闭环管理，生活受到一定影响。高校如何兼顾防疫要求和学生日常生活呢？同济大学校长陈杰院士介绍了该校的一些做法。
陈杰说，自3月9日以来同济大学采取疫情防控动态管控模式，给校园管理带来了极大的挑战。学校的疫情防控领导小组立即行动，尽全力保障师生在校的生活和学习。
最首要的还是精准防疫，学校及时动态调整管控措施。从3月9日到昨天，由于情况的不断变化，学校四平路校区经历了准封闭和封闭等多种封控模式的转换。全校有33000余名学生在校学习生活，校区多，情况不一，按照不同排查要求，有的是准封闭，有的是封闭，有的是校区准封闭但校区内某一栋楼宇要封闭，管理难度很大。该校实行学校统一调度，一校区一策或一校区多策的做法，尽可能精准施策，确保防疫工作有序推进。
第二是千方百计保障在校师生的生活。 3月9日下午学校紧急封闭，各校区餐饮资源分布本就不均，再加上部分人员无法进校，人手短缺、部分食堂需要消杀导致保障能力降低，餐饮供应困难问题突出。比如，同济大学有个片区食堂仅有厨师22人，但要为5400名师生提供一日三餐，平时学生可以跨片区就餐，但封闭后只能在本片区由22位厨师三班倒地为师生提供放心餐饮，连续10天，他们撑下来了。
3月9日校园进入封闭管理时，有500多名跨校区流动的学生和3400多位教职员工没有住宿地方，学校迅速开出体育场馆，安排睡袋让学生和部分教职员工睡个觉，接着又开出游泳馆的浴室供大家错时淋浴洗澡，并提供免费的一次性内衣供换洗。各类快递在进校前严格实施规范消毒，由于外卖都是入口的食物不好消毒，所以学校暂停了外卖。学校还多方筹措物资，在相对独立的片区开出临时售卖点，提供基本生活物资，满足学生需求。学校的室外体育场限流开放，在校园封闭期内也能满足学生的锻炼需求。
第三是加强对师生的健康管理。学校严格落实每日体温检测和“一米线”“三件套”“五还要”等措施。多方联系医护支援，得到了各校区所在区疾控部门和学校附属医院等协力支持，有序完成了各校区多轮核酸检测。
第四是第一时间将教学、科研和日常事务有序转为线上和线下结合开展，凡是聚集性的课堂教学全部转为线上，涉及本科3420门次课程、研究生1748门次课程。准封闭期间师生在校园固定片区内可限流进行实验，尽可能保证师生的教学科研。为了保证毕业生不受影响，教师通过多种形式对毕业和学位论文进行及时的指导，就业中心提供线上线下相结合的毕业生就业手续办理业务，开通多渠道咨询服务，为毕业生求职、深造提供视频面试保障。