怎么能够提高招聘会招聘成功率

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1.能岗匹配:招聘的目的不是选拔和雇佣最优秀的人员，而是为企业招聘最合适的人员。我们总是在寻找这样一个人:他最适合某个特定的职位。其实在招聘之前，我们就已经有了这个人的大纲职位描述中的资格条件，详细定义了他的各种素质和能力。招聘需要做的是找到合适的人。没有合适的人，不如缺，因为选对人比培养人更重要。
2.综合考察:新人进来后，是为了加强组织的战斗力，而不是拖后腿。这个人能给公司带来什么好处？)，除了考察应聘者的知识、技能和能力，招聘时还需要评估其价值观和态度。为什么像宝洁这样的公司成功率非常高？P&G更注重内在的东西，包括你的求职动机，价值观，追求，品质特点，潜力。国内很多企业在选拔候选人的时候过于看重候选人的过往经历，希望候选人能带来自己公司的先进管理体系，甚至希望把别人的体系改成自己企业的名字。其实这是一个非常隐蔽的选人隐患。
3.关注战略和未来:招聘应紧跟公司的人力资源战略。同时，招聘要注重应聘者的综合素质和潜在发展能力，应聘者的学习能力比所获得的技能更重要。招聘优秀的候选人，而不仅仅是那些达到底线的人——今天的选拔质量决定了五年后的干部质量！同时，选人的工作永远不要停止。
4.抢人快:无论是一线工作者还是办公室白领，目前的人才供需市场正逐渐从招人阶段转向抢人阶段。随着中国30多年计划生育的效果，中国人口红利逐渐结束，边疆城市生活成本越来越高。因此，一线工人的用工荒频频出现。另外，求职和招聘的过程是一个双向选择的过程，有很多机会可供应聘者选择。所以，如果企业不快速出击，快速行动，那么人才就有可能被其他企业抢走。这尤其体现在每年春秋两季的校园招聘会上。所以从简历筛选到组织面试，从录用决定到录用通知，一定要快，不能耽误。
5、主动寻找人才:高层管理大师都知道寻找人才比培养人才更重要。千军易得，将军难求。当我们找到一个特别的人才，就要像在梦中找到一个多年未遇的恋人一样，大胆表白，真诚追求，绝不错过一个来之不易、难得的机会。对于后天的专项训练来说，一个资质普通的人，就算努力也只能成为一个一般的高手。比如微软:招聘世界上最聪明的人。微软的人才招聘政策是毫无保留地在最聪明的人当中寻找各种人才。)
6.公平守法:招聘应符合国家有关平等就业的法律法规和政策，为所有应聘者提供平等的就业机会:即不分性别、婚姻状况、宗教信仰、肤色、种族、民族、地区、社会背景，人人享有平等的竞争机会。
7.标准化运作:招聘是一项非常专业化的人力资源管理，需要建立标准化的招聘管理体系，以及科学实用的人才选拔工具和方法来指导招聘工作。招聘工作由人力资源部统一管理，并组织实施。任何部门不得自行招聘。
【怎么能够提高招聘会招聘成功率】以上解释了如何提高招聘会的招聘成功率。本文到此结束，希望对大家有所帮助。