怎么能够提高招聘会招聘成功率


怎么能够提高招聘会招聘成功率

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1.能岗匹配:招聘的目的不是选拔和雇佣最优秀的人员,而是为企业招聘最合适的人员 。我们总是在寻找这样一个人:他最适合某个特定的职位 。其实在招聘之前,我们就已经有了这个人的大纲职位描述中的资格条件,详细定义了他的各种素质和能力 。招聘需要做的是找到合适的人 。没有合适的人,不如缺,因为选对人比培养人更重要 。
2.综合考察:新人进来后,是为了加强组织的战斗力,而不是拖后腿 。这个人能给公司带来什么好处?),除了考察应聘者的知识、技能和能力,招聘时还需要评估其价值观和态度 。为什么像宝洁这样的公司成功率非常高?P&G更注重内在的东西 , 包括你的求职动机,价值观,追求,品质特点,潜力 。国内很多企业在选拔候选人的时候过于看重候选人的过往经历,希望候选人能带来自己公司的先进管理体系 , 甚至希望把别人的体系改成自己企业的名字 。其实这是一个非常隐蔽的选人隐患 。
3.关注战略和未来:招聘应紧跟公司的人力资源战略 。同时,招聘要注重应聘者的综合素质和潜在发展能力,应聘者的学习能力比所获得的技能更重要 。招聘优秀的候选人 , 而不仅仅是那些达到底线的人——今天的选拔质量决定了五年后的干部质量!同时,选人的工作永远不要停止 。
4.抢人快:无论是一线工作者还是办公室白领,目前的人才供需市场正逐渐从招人阶段转向抢人阶段 。随着中国30多年计划生育的效果,中国人口红利逐渐结束,边疆城市生活成本越来越高 。因此,一线工人的用工荒频频出现 。另外,求职和招聘的过程是一个双向选择的过程 , 有很多机会可供应聘者选择 。所以,如果企业不快速出击,快速行动 , 那么人才就有可能被其他企业抢走 。这尤其体现在每年春秋两季的校园招聘会上 。所以从简历筛选到组织面试,从录用决定到录用通知 , 一定要快,不能耽误 。
5、主动寻找人才:高层管理大师都知道寻找人才比培养人才更重要 。千军易得,将军难求 。当我们找到一个特别的人才,就要像在梦中找到一个多年未遇的恋人一样 , 大胆表白,真诚追求,绝不错过一个来之不易、难得的机会 。对于后天的专项训练来说,一个资质普通的人,就算努力也只能成为一个一般的高手 。比如微软:招聘世界上最聪明的人 。微软的人才招聘政策是毫无保留地在最聪明的人当中寻找各种人才 。)
6.公平守法:招聘应符合国家有关平等就业的法律法规和政策 , 为所有应聘者提供平等的就业机会:即不分性别、婚姻状况、宗教信仰、肤色、种族、民族、地区、社会背景,人人享有平等的竞争机会 。
7.标准化运作:招聘是一项非常专业化的人力资源管理,需要建立标准化的招聘管理体系,以及科学实用的人才选拔工具和方法来指导招聘工作 。招聘工作由人力资源部统一管理,并组织实施 。任何部门不得自行招聘 。
【怎么能够提高招聘会招聘成功率】以上解释了如何提高招聘会的招聘成功率 。本文到此结束,希望对大家有所帮助 。