a管理模式 A管理模式108个应用模块 _知识经验

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1、《A管理模式》主要观点：企业以预算为核心 2、是受监督的个人负责制 3、职业经理的第一专业是行政管理 4、一个上级的原则 5、既无重叠。
2、又无空白的分工原则 6、逐级指挥及报告的原则 7、用工作程序协调各部门之间的运作 8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作 9、有必要时才设副职 10、四小时复命制 1要双边述职,不要集体述职 12、双向人员素质测评 13、用人要合适偏高 14、教育员工要"保护自己,表现自己" 15、鼓励员工的雄心-- Ambition 16、企业的命运不能拴在能人的腰带上 17、点子不等于管理 18、经验管理不等于现代化管理 19、用管理模式可以复制企业 20、把80%的命令变成培训 2动力加润滑 22、发展企业是鼓励员工的最好手段详细介绍: 内容具体分为三篇九大系统… 基础篇 <一>预算计划系统 4、检查结果的上报预算与投资 5、建立企业"预警系统" 2、企业的目标 6、结果检查的处理 3、计划概述 7、检查结果的长期效应 4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格 <二>组织系统 9、检查和反馈的流程组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制 2、部门职能与岗位描述 1检查和反馈的原则 3、述职 12、有效检查和反馈的特点 4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调 5、企业的所有者和管理者人才篇 <三>企业文化系统 <一>人才选用和招聘系统企业文化系统简介用人的误区 2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识 3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价 <一>垂直指挥系统 <二>培训系统垂直指挥系统的依据培训在企业活动的地位 2、垂直指挥的原则 2、培训的目标 3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点 4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种 5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行 <二>横向联络系统 6、培训课的内容横向联络系统的依据 7、培训结果的评估 2、部门之间的运作原理 <三>激励系统 3、工作流程和工艺流程激励的功能 4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立联络系统的关系 3、介绍几种工资系统 <三>检查反馈系统 4、奖惩机制检查和反馈 5、培养和提升 2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护 3、检查结果的保密 7、工会。
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