索尼电视为何能成彩电市场逆势清流 行业在跌索尼在涨


索尼电视为何能成彩电市场逆势清流 行业在跌索尼在涨

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大家好,小动来为大家解答以上问题 。行业在跌索尼在涨,索尼电视为何能成彩电市场逆势清流很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、新冠肺炎危机下 , 618市场将成为2020年彩电业的“汤”:一季度国内电视市场销量下滑20%;第二季度清明和五一双输,让业界对618大促“趋之若鹜”!
2、正因如此,618彩电品牌不敢全力以赴 。在行业销量下滑的背景下 , 市场竞争会变得更加残酷 , 只有“实力”非凡的人才能成为最后的赢家!而索尼就是这样的618赢家!
3、“赢不赢,看领导”
4、根据奥维咨询提供的618期间行业统计,索尼彩电销量取得了线下占比15.54%,线上占比7.41%的好成绩 。其中 , 索尼2020战略主推的大尺寸电视中,有机发光二极管产品获得TOP20冠军和亚军,最终占据6个名额 , 80款大尺寸液晶产品获得亚军和季军,75寸产品中TOP20入围3个,8000价位以上的75寸产品获得季军和季军 。尤其是2020年,市场上全新的热销机型,85寸产品,前三索尼,都是前两名.
5、根据业内人士的评价,索尼在618期间再次证明了“中高端首选品牌”的价值 。尤其是第二季度(日本财季第一季度 , 4月1日至7月1日),索尼领先的高端大尺寸电视销量大幅度增长,其中有机发光二极管电视销量增长160%,80及以上尺寸增长2倍以上 。
6、“行业没落,索尼崛起”,成为国内彩电市场的一股“逆势清流”,反映了市场发展的“核心趋势和方向” 。在疫情影响下,坚持高端战略的索尼为何能再次取得好成绩?带着这样的疑问,我们联系了索尼(中国)家用显示产品部总监陈?。胨辛松钊氲亩曰?。
7、针对索尼坚持高端大屏战略的同时如何兼顾大众需求的“话题”,陈巍表示,“索尼重视的是高端电视的市场表现和需求 , 而不是追求绝对销量” 。
8、即索尼的策略是“追求用户体验的质量,而不是市场销量的数量” 。比如618期间,32寸电视500元,43寸电视900元,这样的产品很容易出现断货,但给消费者留下的印象只是“便宜的产品就找这个品牌” , 3354一旦消费者对品质要求更高,就会先抛弃这些品牌 。“价格和价值”一定是正相关的 。索尼想要的是让消费者在用过索尼的产品后,还记得索尼的“品质” 。
9、即使只考虑市场表现,也要充分认识到“低价产品不代表消费需求” 。——这是黄昏市场 。索尼在高端大屏的领先才是真正的“头部趋势” 。一个品牌在618购物季的输赢,取决于它赢了多少“未来趋势”,取决于市场负责人的成果和品牌对行业方向的贡献 。在这方面,索尼继续领先 。
10、“改变的是创新,不变的是初心”
11、陈巍还表示,疫情的爆发让一些企业“不得不在价格上做文章 , 抢着抢”然而 , 这并不是索尼的“菜” 。
12、因为索尼彩电产品的“中高端定位”是一贯的 。几十年来,索尼可谓“牢记初心,不忘使命”:以创新的产品满足消费者不断增长的视听需求 。抓住了这个“行业的主要矛盾”,索尼就能一直做行业的标杆 。
13、尤其是在当今彩电产品智能化、应用多样化的时代,厂商不断向消费者传递智能屏、AIOT等概念,市场上出现了一些杂音 。再说了,“智能屏”对画质和音效的需求已经不是第一了 。这种理解是不准确的 。在索尼看来,彩电的功能进化是基于彩电的“固有体验优势”:这就是大屏视听感受 。所以 , 好的大屏画质和音效是智能屏彩电与“手机和PC”的区别
14、这个逻辑就好比手机的智能化和功能多样化,是以“移动性能”为基础的 。3354甚至不惜研发折叠产品这样的高难度技术,也要保证产品的移动性 。从这个角度来说,大屏视听体验和优秀的画质、音质是彩电的“命脉” 。多元化的智能应用锦上添花,依靠更好的视听效果创造新的价值 。
15、在这方面,索尼始终坚持“创新为本,品质为本”的产品思维 。比如X1芯片的“专业大屏画质技术”,就构成了索尼独有的“大屏魅力” 。同时,索尼积极与腾讯视频等行业合作,创造产品的多重可用价值 。索尼还关注2020年火热的直播送等消费新趋势 , 更充分地满足消费者的“高端购买”需求 。
16、总之,创新是索尼彩电业务的特点,坚持品质是索尼彩电业务的底线,拒绝同质化竞争和价格战是索尼的基本策略 。三者的结合是索尼在不利的疫情形势下依然能走出高端且大幅增长业绩的原因:因为,越是不利的市场形势,消费者越会谨慎选择 , 谨慎的选择有利于质量优先的产品,而不是
17、“被拿来PK才是最好的‘表扬’”
18、“均价是同行的两倍、甚至三倍”:索尼618彩电市场线下、线上成绩,都表现出“品质独占鳌头”的趋势 。
19、也恰是因为这些真正高含金量的销售成绩,索尼一直是彩电业很多品牌模仿、对比、打擂台赛的常客——或者说 , “成为索尼”,是很多彩电企业的“小目标” 。对此,陈巍表示 , 索尼可以说是“一直被模仿,从未被超越”,“对手的PK,反而是对索尼的‘表扬’!”
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23、索尼喜欢行业良性竞争,特别是有“辣味”的良性竞争 。友商的PK本质是对索尼的认可 , 和给索尼的免费营销 。能够成为业界对标的目标,索尼深感荣幸;能够为友商指明前进方式 , 这是索尼对行业的大贡献 。
24、2020年 , 面对疫情的不利影响,索尼取得618的骄人成绩的背后,索尼亦直言 , 行业的发展不会总是一帆风顺;但是,依靠品质实力去竞争,却是“万变不离其宗”的品牌生存发展之源 。疫情之下 , 索尼更多的是“用定力、有自信、靠创新”,去做“彩电行业大趋势、消费升级大方向”的缔造者 。恰是这种“站于前沿”的领袖战略,索尼才可以做到一直被模仿却不会被超越 。
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