降本增效措施降本增效措施文章标题

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小伙伴们好，最近小跳发现有诸多的小伙伴们对于降本增效措施这个都颇为感兴趣的，那么小跳今天就来为大家梳理下具体的一些信息一起来看看吧。
1、建立完善的组织结构体系，降本增效。一般来说，一个完善的降本增效组织架构体系应该包括降本增效办公室和降本增效实施小组。本降本增效方法全面负责指导和监督企业降本增效工作的开展，负责降本增效项目的审批；降本增效办公室负责降本增效项目的初审和后续日常评估；降本增效实施团队负责项目的提交和实施。各项目组定期提交项目开展程度，分析项目实施中出现偏差的原因，并提出相应的解决方案。
2、加强降本增效综合宣传工作。降本增效需要全员、全过程的参与和实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入新员工岗前培训课程。通过岗前培训，让新员工树立降本意识，让他们知道什么是降本增效，在以后的工作中如何实现降本增效。对于已经上岗的员工，企业将通过各种措施，定期、不定期地开展降本增效活动，不断加深员工对降本增效的认识，从而形成成本永远存在、成本无处不在的企业氛围。
3、充分发挥财务预算功能和新产品成本核算方法。各企业梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调控各项费用预算，及时上报费用预算执行情况，加强费用预算审核。另外，在预算编制中可以实行零基预算法。为了保证预算编制的顺利开展，在具体编制中考虑了部门滚动法。此外，企业必须建立和完善新产品成本核算体系，分解和反映产品研发成本。成本、制造成本和销售成本会计。在产品定价中，应将单位边际定价和可变成本结合起来。对于制造工艺复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，以提高对市场价格变化的响应速度。
4、加强物流和仓储成本控制。在当代商业模式下，市场需求*和对快捷便利的追求导致物流成本的比重越来越大。制造企业也面临这种情况。大多数企业一般在全国各地设立经销办事处，产品运往全国各地，物流的利用逐年提高。因此，企业需要全面梳理物流路线、仓库布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比较，有效降低物流费用。此外，还要加强物流信息化的应用，加强各点的信息交换和连接，降低等待成本。仓储* *合理的库存上下限，根据销售情况及时调整，加快库存周转，减少库存存储的资金占用。
5、加强采购过程中的成本控制。加强主要大宗原材料铜、铁、塑料颗粒的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，确保稳定的供应来源。当市场上原材料价格大幅波动时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，以防范价格波动带来的风险。积极拓展供应链，进一步梳理大量零部件，在原有成本降低目标的基础上，进一步明确成本降低目标，加大成本降低力度，组织零部件价格核算和调整，帮助供应商，深化成本控制
6、做好新产品设计和研究。不断推出新产品，获得消费市场的认可，是企业立足行业竞争的根本保证。在新产品设计和研发的导入阶段；d、需要市场部和技术部好好沟通，仔细分析客户的需求，确定哪些功能是真正的需求，什么价位能被市场认可。在确定上述问题后，销售部门将根据测算的产品成本并结合销售预测进行新产品的投入产出可行性分析，进一步确定新产品的利润率及其他配套贡献。企业在新产品设计过程中，需要平衡定制化和通用化，而不是根据少数客户盲目开发差异化产品，要综合考虑产品的市场需求。产品的通用化可以根据既定的产品模块做出不同的组合，减少产品模具的投入，在实现产品功能的情况下保证较低的成本。
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