新进员工 新进员工谈话内容参考


新进员工 新进员工谈话内容参考

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大家好,小豆豆来为大家解答以上的问题 。新进员工谈话内容参考 , 新进员工这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、前几天,一位小伙伴,找我咨询,他的疑惑是:如何带新人,自己既不会感到太累,新人也能真正学到知识?是否要把所学的东西全部交给他?以下内容是我基于这个问题的思考,如果你也有这方面的困惑,不妨一起来了解一下 。
2、先给出我的观点,如果这个人将来是你的下属的话,当然要尽心去带了,把涉及到他工作的部分传授给他,但是,带好新人却是需要方法的 。
3、简单分享我的几点建议,如果觉得有帮助,别忘点个“在看”鼓励一下哦!01 计划我以前在企业时,有些同事在带新员工时 , 纯粹是让新员工天天跟着他学,忙的时候 , 就让他帮着干点杂活儿,闲的时候就扯点闲篇儿 。
4、看似学了不少东西,但实际上学的很杂,不够系统 。
5、我在带新人时 , 不管是我们部门来的新人,还是总部或者其他兄弟公司过来学习的,通常我都会根据学习的目的拿出来一个《教练计划》,如果是我们部门的新人,我会在跟新人确定下来计划后,通报给人力资源部,让他们知道我打算如何带新人;如果是总部或者其他兄弟公司的人员,我会先跟其上级领导确认计划,然后,跟学习人员面对面再交流一次我的计划 。
6、有了这个计划,不管是上级 , 还是新人,还是我自己,都能做到心里有数 。
7、新人也会觉得我很重视他 , 对我而言 , 也能把时间合理地安排好 。
8、02 方法带新人是需要方法的,前面提到的,让他跟着你学,只是一方面,但实际上 , 我觉得这是最偷懒的一种方法 。
9、针对计划中的学习任务,其教练未必是你本人,有些可以是你们部门的其他同事,也可以是让他到现场自己研究 。
10、但是,你要明白,这个新员工的总教练一定是你自己,不要安排完了就撒手不管了 。
11、另外,学习的任务也要遵循循序渐进,不能一上来就讲那些专业性的知识,很容易让人退缩,起码,要先普及一下你所在行业的知识,企业的知识,让他先建立一些概念,然后,再逐步地往前推进 。
12、就像,你让一个没有一点运动基础的人 , 直接跑个10公里,你这不是带他是在玩弄他,这是非常反人性的 。
13、03 反馈这里面的反?。蚁胩嵝训氖且欢ㄒ龅绞凳狈蠢?。
14、实时反馈是相对于事后反馈而言的 。
15、如果你在企业里带团队,那么,肯定会涉及到给下属员工考核 。
16、有两种做法,第一种是到了次月初,绩效结果出来后,告诉员工他的扣分情况,还有一种是 , 每次犯错的时候,就及时去提醒注意 。
17、你会作何选择?聪明的领导都会选择及时反馈 。
18、在带领新人时也是如此,你需要对新员工的学习进度和掌握情况进行实时的了解,这样,一旦发现那些没有学扎实的地方,就可以及时去补充培训 。
19、有些新员工之所以很多知识学的不扎实,就是因为一知半解 , 尤其是那些前后有联系的知识点 。
20、另外,要定期让新人写工作总结,写作的过程本身就是梳理知识的过程 , 通过其工作总结,也是可以发现他对所学习内容的掌握情况的 。
21、也可以去看看他平时的笔记,学习能力强的新人都知道“好记性不如烂笔头” 。
22、小结:带新人需要用心去带,要对得起你这个“教练”的身份 。
23、要有计划、有方法、有反馈 。
24、如果方法得当,每次带完新人,不仅新人有收获,你或许也能根据新人的问题丰富自己的知识库 , 当然,也会特别有成就感! 。
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