小刘说:“在专业正畸医生无法快速增长的情况下 , 企业不可能把宝压在更多不专业的人身上 。 培训这些人不解决本质问题 , 后台系统的构建 , 甚至是后台统一的专业人士制定方案才会是大趋势 。 ”时代天使向经观大健康提供的信息显示 , 公司已建立了中国牙科服务领域最大的医学设计师团队 , 超过400位成员 , 他们的主要工作就是指定方案 。
小王有两个同学用了同一个医生 , 一个很顺利 , 一个有些波折 , 对医生的评价自然就完全相反 。 在那个“不幸”的同学看来 , 医生在整个过程中就出现过两次 , 一次是做方案时 , 一次是讨论重启方案时 , 中间过程都是助理在跟她沟通 。 “这就是现状 , 本质问题还是要把产品做得更精准 , 让人来判断 , 都会有误差 。 ”张医生做了太多案例 , 他自己都无法保证每个流程完美结束 , “它毕竟是个周期很长的治疗 , 中间过程很难盯得那么细 。 ”
不过大家似乎都保持着某种程度上的“默契” 。 基于对市场的渴望 , 给予医生群体最大的尊重 , 是时代天使和隐适美都在做的 。 隐适美在2019年年报里着重提出 , “将医生作为我们所做一切工作的核心” , 这被行业认为是一颗“定心丸” 。
给医生群体各个维度的培训 , 是时代天使的品牌常规传播点 。 但据张医生介绍 , 在达成合作之后 , 时代天使的培训已经不重点在产品和流程层面 , 促销、市场活动策略等反而成了最常规的沟通和合作点 , 还包括老客户的留存管理 。 时代天使的工作人员甚至会细致到对前台接诊、医生助理等角色的业务培训上 。
这种合作方式让科班出身的正畸医生群体心里多少是不舒服的 。 一些相对保守的医生会因为自己的技术并不能带来更高溢价 , 且竞争越来越“低俗” , 而对未来的长期合作持悲观态度 。
张医生也烦躁 , 但他认为时代天使短期内都不会像初创公司那样“惦记”他的那一份收益 。 主要是市场太大了 , 按照行业通用的数据 , 隐形正畸的适用人群超过10亿人 , 现在的矫治率仅为0.43% 。 而且这个服务本身并不算民生类项目 , 进入医保和国家集采的概率短期内都不大 。 “现在这个治疗价格还是有不少人能负担 , 两个巨头也没有特别强烈的意愿去降低价格抢市场 , 所以钱还是够分的 。 ”张医生说 。
会不会“机器取代人”并不算是一个新话题 , 医生圈子里早就开始讨论了 。 不过在面对采访时 , 多位正畸医生、诊所经营者都很谨慎 , 他们认为正畸治疗不能跳过医生 , “风险很大” 。 但具体风险是什么 , 并没有人能说清楚 , 也似乎没那么重要 。
社交平台上不少医生还在科普隐形正畸的知识 , “牙套就是个工具 , 治疗效果还要看你选的医生是否专业” , 这是最主流的观点之一 。 但也是有一堆网友在回答“纠结党”的提问时 , 建议他们都差不多 , 别交“智商税” 。
佳美口腔医院(北京保利店)院长杨茂林在接受采访时 , 把数字化技术比喻为自动驾驶 , 在他看来 , 目前还远没有到不需要医生把握方向盘 , 就能自动驾驶的时候 。
张医生完全不认同他:“这都没可比性 , 牙套的标准性比自动驾驶可高多了 。 只是现在的产品还不够完美 , 所以需要服务去引导和修正 。 产品终归是趋于完美的 , 到那个时候 , 套用互联网的词 , 我们这个行业就是‘产品即服务’ 。 ”
时代天使整体上是一家低调的公司 , 在对待医生群体这个特殊的合作伙伴上 , 并不像隐适美那么“激进” , 这也是它近几年快速崛起的核心原因之一 。 但这并没有阻挡医生群体的“猜疑” , 这个相爱相杀的特殊关系短期内都无法改变 。
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