2018年 ， 宗馥莉开始兼任娃哈哈的公关部部长 。 这是一个重要的信号——宗馥莉将担负起对娃哈哈品牌焕新的重任 ， 重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈 。
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作为年轻人 ， 宗馥莉说 ， 她想为娃哈哈做一些改变 。 面对媒体采访时 ， 她说 ， “我更想要去做一些创新 ， 包括产品创新、渠道创新、营销创新等 。 作为产品提供者 ， 我更想为消费者带来更好的东西 ， 否则做这一切就没有意义了 。 ”
宗馥莉是年轻人 ， 她所在品牌公关部也都是年轻人 。 宗庆后在接受媒体采访时表示 ， 宗馥莉正在尝试做一些年轻人喜欢的产品 ， 他相信宗馥莉能为年轻消费者带来一些新的东西 。
在宗馥莉的推动下 ， 这个成立于1987年的国民品牌在跨界、圈层/事件营销、超级IP打造等方面做了不少探索 ， 打破娃哈哈原本主打怀旧的单一品牌形象 ， 为国民品牌注入了新生气 ， 并呈现出稳中有升的发展态势 。
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值得一提的是 ， 娃哈哈AD钙奶“今日未成年”IP ， 也在短时间内完成了从味觉、视觉到内容的三连跳 ， 并实现连续三年保持双位数增长 。
宗馥莉说 ， 她想为娃哈哈做一些改变 。 面对媒体采访时 ， 她说“我更想把它做成一个消费者品牌 。 ”
精细管理 ， 深耕经销渠道网络上世纪九十年代 ， 宗庆后创新推出联销体制度 ， 并成功组建了如毛细血管般的经销网络 ， 在娃哈哈联销体政策支持下 ， 它的产品可以走进每一条街道 ， 每一个村落 。
在宗馥莉看来 ， 父亲宗庆后独创的联销体模式在如今仍然发挥着优势 ， 但她希望进一步助力 ， 将经销商网络更精细化地管理 。
在2020年被任命为销售公司副总经理前 ， 宗馥莉曾表示销售是她的弱项 ， 但在接手工作后 ， 她迅速进入状态 ， 发挥对品牌的敏锐嗅觉 ， 加强品牌公关部与销售公司的配合与联系 ， 借渠道之力 ， 将娃哈哈与市场的齿轮更紧密地咬合 。
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宗馥莉认为 ， 产品需进行梯队建设 ， 这不仅是完成目前销售目标的基础 ， 更是后续持续增长的关键 。 不仅如此 ， 她还从消费者的思维推理销售逻辑 ， 提出打造重点产品样板区域 ， 不断为“联销体”注入新的生命力 。
虽然涉足销售管理的时间还不长 ， 但宗馥莉已经为娃哈哈在新的消费环境下打赢销售仗 ， 输出自己的独到方案 。
未来 ， 做中国饮料的长期主义者提及宗馥莉 ， 很多人会自然将其贴上“宗庆后女儿”的标签 。 但二代标签不是枷锁 ， 现在的宗馥莉可以从容地站在镁光灯之下 ， 面对媒体 ， 面对公众 ， 其身份也完成了由宏胜饮料集团总裁到娃哈哈公关部部长、销售公司副总 ， 再到副董事长兼总经理的多重转换 。
但是 ， 之于国民级品牌娃哈哈而言 ， 这些标签转变背后更大的价值和意义是活力与创新 。