刚刚 ， 娃哈哈发布了一则人事任命 ， 宗馥莉任职娃哈哈副董事长兼总经理 。 据悉 ， 娃哈哈创建34年来 ， 宗庆后一直担任总经理 。
公告称 ， 自12月9日起 ， 宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理 ， 负责日常工作 ， 与其父宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力 。
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此次任职 ， 是自2018年宗馥莉入主娃哈哈品牌公关部后 ， 娃哈哈内部交接班上的又一大动向 。 就目前而言 ， 宗馥莉已经交出了不错的成绩单 ， 也让业内对未来的娃哈哈有了更高期待 。
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今天 ， 我们一起回顾宗馥莉接班的三个阶段！
从零做起 ， 创业式传承不同于其他二代的培养模式 ， 宗馥莉的路径类似于“创业式传承” 。
2004年 ， 宗馥莉在从国外留学回来 ， 进入了自家的公司 。 许多人不知道 ， 宗馥莉并没有直接以少东家的身份进入决策层 ， 而是像其他新人一样 ， 就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位 。
到了2007年 ， 宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团 。 按照外人的理解 ， 这是一份宗庆后安排妥当的事业 ， 实则不然！
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彼时 ， 宏胜饮料集团只有一条饮料灌装线 。 宗庆后给了她1000万美元的第一桶金 ， 之后从谈判买地 ， 到生产线采购 ， 安装调试 ， 以及所有产品 ， 宗馥莉一脚一拳去开拓 。
十多年来 ， 在宗馥莉的带领下 ， 宏胜取得了快速的发展 ， 将一条生产线 ， 发展为一个在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、拥有全产业链布局、成功跻身“中国民营企业500强”的综合性饮料集团 。
在宏胜的每一步 ， 都是宗馥莉成长的印记 ， 可以说 ， 她已经走出了一条宗馥莉式的“创业传承道路” 。
2016年 ， 宗馥莉独创定制饮料品牌 ， 一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌：KellyOne 。 从很多层面来看 ， KellyOne很像是Kelly的第一次实力展现 。 而在生气啵啵之前 ， KellyOne旗下产品主要以NFC果汁、一茶两个系列的产品为主 ， 今年4月 ， 又增加了果汁果味茶CHACHA 。
在产品销售量上 ， KellyOne在2021年1-11月的销售量相比2020年全年翻了三番 。
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作为一个“创二代” ， 宗馥莉在推广KellyOne品牌时并没有借助娃哈哈的资源进行推广 。 据悉 ， KellyOne是独立于娃哈哈的品牌 ， 该品牌一改娃哈哈“农村包围城市”的打法 ， 从线上入手 ， 进军一二线市场 。
作为娃哈哈创始人和父亲 ， 宗庆后也对宗馥莉的工作予以肯定 ， 并且他也不得不承认 ， “她营销搞得不错 ， 财务管理也比较紧 ， 所以她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高 。 ”
用户至上 ， 焕新娃哈哈2004年留学归来 ， 一头扎进制造业 ， 不知不觉间 ， 宗馥莉在食品行业已经奋斗了17年 。 现在 ， 宗馥莉不仅仅是宗庆后的女儿 ， 还是娃哈哈总经理 ， 而娃哈哈品牌公关部部长曾是宗馥莉身上另一个令人瞩目的标签 。