阿伦森效应,95后新员工情绪敏感，面对员工错误该如何和他们沟通 _阿伦森效应

其实这与95后没多大关系，只是年轻人都会不喜欢被否定，就像小孩子你给他吃糖他会觉得很甜，给他吃药他会觉得太苦，内心会抗拒一样，谁都不喜欢被批评和数落阿伦森效应。
老员工之所以不会出现离职，是因为他们心里已经了解一些规则，脸皮也厚了，到了一定年纪会觉得面子并不重要，真金白银才是重要的，只要工资照发，领导骂得再难听也不会影响自己内心对自己的认可与评价。但是年轻人不一样，他们还在摸索中，还在不断认识自己了解自己的阶段，这个阶段不希望有人否定自己，甚至比较奋青，会因为一次批评而记仇，甚至离职。
年轻气盛说的就是这个阶段嘛！
管理员工，对于员工的错误，当然要指出来，但是要心平气和，就事论事，不能带有私人感情色彩或人身攻击。
和员工沟通要站在对方的立场想问题，有时候领导可能了解的信息不全，在没有全面了解员工为什么会犯错的基础上，还是不要妄下结论，尤其是给员工加上一些标签或刻板印象。这样对管理不利，员工也会因为这中间的误会而对领导产生不满，两边都会因为缺乏沟通了解而渐行渐远。
身为管理者，要先弄明白是人的问题还是客观原因，不要轻易否定一个人的努力，找到问题症结才是高明的做法。帮助对方分析下次避免错误的方法，教给他怎么避免失误，比教训他强百倍。
对于你的这种做法我是及其不赞同的。每次拿钱来诱惑孩子认真学习，不但不能够帮助孩子养成自主学习的习惯，反而会使孩子不能形成正确的人生观和价值观。

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用金钱诱惑孩子认真学习，在短时间内也许有好的效果，有可能会使孩子的成绩突飞猛进，但是孩子毕竟还是孩子，没有明辨是非的能力，他会把你给他的钱怎么处理，这都会是问题。如果你的孩子的年龄比较小，在小学阶段，你就用这样的方式来诱惑他学习，没有养成良好的学习习惯。在进入中学之后，孩子有处于叛逆期，这对与他的学习和成长是十分不利的，对孩子未来的人生之路也是有一定的危险的。每一个孩子终归是要走向社会的，在进入社会之后，面临的诱惑会更加的大，这是十分危险的。

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要使孩子好好的学习，应该培养孩子的学习兴趣，使孩子自主的爱上学习，而不是用金钱去诱惑他，使他觉得我的学习就是为了钱，而不是是我的人生更加的出彩，为社会贡献自己的力量。
什么是品牌营销？品牌营销应该怎么样做好呢？品牌营销的理论很多，任何一个知名的策划人都可以“著书立作”提出自己的“品牌营销理论”，以建立起自己的“理论制高点”，作为十多年的品牌营销策划人，也是创投人，我更愿意把以前的复杂理论变成一句话：直接了当，一切以实战为主。

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观点具体分享如下：

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品牌营销：就是指“在明确的目标族群的头脑中，植入你的产品或脑景的过程”，品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。比如，我们看到了海尔兄弟的标识，就联想到了‘海尔’，一想到海尔，就想到了冰箱和电视；比如，我们一提雷军，就想到了“小米”，一听到“我为发烧而生”就联想到“小米”手机；再比如一看到“京东”的商标就想到“京东商城”，就联想到了“便宜、方便、海量、快捷”的商城购物体验……这些都是品牌营销的结果：即品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。

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一、品牌营销应该怎么样做好呢？具体实战的内容包括如下：
１、品牌定位策划：
品牌核心价值（原点精神）提炼：企业传播点与族群引爆点；品牌产品命名策划：产品品牌策划；品牌故事演绎策划；品牌口号与产品广告语策划；产品价值的精细化包装设计；
２、品牌价值体现设计：
品牌LOGO设计、品牌系统设计、品牌终端表现设计、品牌传播设计标准化。
小总结：为了更好的方便理解：品牌策划定位+品牌价值表现，特别找了一张图，大家可以配合参考学习了解，这２项工作是前题的基础核心，要想实现如上图的这些工作落实，就必须做好这２点，这也是专业的策划公司的最基本的服务内容。二、当做好了上面的２项基础工作后，就要对品牌营销模式建立进行系统的制定：具体如下：
１、提炼价值主张：所能提供给客户的最高价值是什么？要提炼出精准的价值主张，需要研究下面三部分：
族群模式研究，什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的？如何帮助这群人之间建立社交关系？
产品模式研究，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端？
伙伴模式研究，需要利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？
２、策划价值传递：产品和所能提供的价值主张通过什么方式如何传递给终端客户？让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销？在低成本地进行价值传递过程中，需要解决下面三大核心问题：
渠道模式策划，选择哪里为原点市场，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？
沟通模式策划，低成本建立口碑的方式是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率？
客户模式策划，与客户只做一次性的买卖，对企业而言是没有未来的，会员的大数据将成为消费市场和资本市场中最认可的筹码，所以如何与客户建立可积累、可持续、可增长的忠诚关系，提升其重构率或转介绍率，是合作后要研究的重点课题。
３、价值实现路径，企业最终如何实现价值？如何创造资金池，利用沉淀资金进行市场拓展？如何构建核心的竞争壁垒？将从下面三部分完成企业价值的实现：
成本模式设计，成本构成及控制，剔除行业传统的成本投入以创新；
收入模式设计，设计收入源、收入点、收入方式以构建良好现金流结构；
壁垒模式设计，设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。
总结：品牌营销模式系统就是品牌战略方向，也是战略落地执行体系，具体体现在：族群模式、产品模式、伙伴模式、渠道模式、沟通模式、客户模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。
三、整合行销品牌传播推广：这是另一项特别重要的品牌营销工作核心：１、制定年度整合行销传播推广大纲
明确年度推广中各阶段推广的核心目标是什么？各阶段推广的目标受众是谁？各阶段推广的主题是什么？各阶段选择的传播途径有哪些？
２、根据年度推广大纲计划，策划低成本的推广执行方案
低成本品牌推广形式选择。策划低成本整合行销推广主题。策划低成本整合行销推广细则。包括背景分析、活动目的、时间和地点选择建议、举办形式建议、具体实施步骤和传播途径等。
综上所述：品牌营销核心包括：品牌定位策划+品牌价值表现+品牌营销模式系统+整合行销品牌传播推广，这４大营销工作构成了一个完整的品牌营销体系。
以上也是专业策划公司的核心服务内容之一，作为国内有十多年历史的某知名策划机构联合创始人今分享给大家的就是较为完善的一套系统，具体核心内容点需要学习者自我提高理解和实战运用，这是任何一个企业项目都必须要做好的。
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【阿伦森效应,95后新员工情绪敏感，面对员工错误该如何和他们沟通】今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发