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做为校长,你是否常常因为这些问题而头疼不已:人工成本不断上升?扩科增项没有经验?工资奖金照发,员工却总不在状态?已达盈亏点,骨干却想自己干?招生业绩平平,机构发展缓慢?所有这些问题的根源都在于,你不会通过股权来激励员工!
有的校长可能认为,股权激励是上市公司或非上市的大型公司应该做的事情,而对于中小型培训机构而言,没有什么现实意义 。其实不然,中小型培训机构也需要做股权激励 。
【股权激励的成功案例 股权激励培训的方法】企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励 。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义 。
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