【企业决策】掌舵人该如何把握未来规划的关键？

行业兼并收购事件频发，企业高管继续寻求拓展全球市场的新途径。在新一轮行业变革的浪潮下，原装厂商也开始调整其市场定位与战略。

为了满足市场需求，部分原装厂商，如施乐、柯达和兄弟，相继与通用耗材行业达成合作关系，并开始使用非侵权的、可靠的通用产品。

然而，不少企业高管仍表示，在制定企业未来发展规划的时候，他们发现决策团队还迫切地需要更多最新的市场信息及数据支持。
【【企业决策】掌舵人该如何把握未来规划的关键？】

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那么，企业掌舵人该如何锁定这些影响未来规划的关键呢？
打破专业枷锁，避免被营销策划专业奴役。企业掌舵人要做市场营销理论和工具的主人，而不是成为这些理论和工具的奴役。
这就要求掌舵人具有突破性思考能力，突破过去的成功模式、突破经验的守旧、突破理论的束缚。

所以作为企业掌舵人的您，还等什么？

赶紧抓住机会，与众企业家一起参加由国际周易预测协会秘书长郭建成教授亲传的《奇门决策学》，让奇门决策体系帮助您打破思维陈规，助您的企业快速地在竞争激烈的市场中脱颖而出！

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