高明的领导者如何决策？ _奇门遁甲

对于管理实践而言， “易理”的最大用处在于改进人们的思维。作为“易理”的代表著作——《易经?易传》中有所谓的“三易”之说：“不易、简易和变易” 。

在《易经》中，也说不易和简易，但主要是说变易，即所谓的变化。从这个意义上来说，外国人把《易经》翻译成“变化的智慧”也是有道理的。所谓穷则变，变则通，通则久，就是这个道理。

在实际工作中，我们可以看到，组织中最有能量的往往是变化的部分。这些变化的部分，有可能不是组织中当前创造价值最多的，但却是组织持续生存所必须的。新产品开发如此，市场开拓如此，引入空降兵如此，组织结构调整也是如此。组织中如果没有变化，整个组织的机体就一定会僵化。

所谓高明的领导者，即使组织中各项工作看似开展很顺畅，也要人为地制造变化。只有变化，组织才会变得对环境敏感，组织内才有生机。那么作为高明的领导者的您一定不会错过——由国际周易预测协会秘书长郭建成教授亲传的《奇门决策学》！

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时间：2015年6月13—14日早9:30开始
地址：天津市津南区经济开发区西区旺港路1号港基中心C座19楼。

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【高明的领导者如何决策？】