plmm什么意思:有没有一瞬间让你感觉自己已经不再年轻了?

当你出门遇见小朋友的时候 , 孩子的家长会说叫一声阿姨好 , 叔叔好 , 而不是哥哥plmm什么意思、姐姐好 。心理上觉得自己还是个孩子 , 怎么能接受那么大的一个小孩叫自己阿姨 。这孩子张口叫阿姨的那一瞬间 , 就会发现自己不再年轻 , 已经是一个在外人眼中成年人了 。
觉得自己不再年轻 , 可能就是谈及高考 , 初中都已经是几年前的事情了 。看见路上穿着校服挤公交车的中学生 , 会很羡慕年轻的力量 , 也很怀念逝去的青春 。回首我们的友情岁月 , 不知不觉间经历了太多 , 陪伴了彼此很多 。觉得自己不再年轻 , 可能是已经看不懂网上的热词 , 缩写的plmm是什么意思 , 最新出的团体都是谁 , 大家口中热议的偶像都很陌生 。
可能等再过些年 , 又觉得现在的岁月很怀念 , 那时候可能会因为眼角的一个皱纹或者头上的一丝白发 , 觉得自己不再年轻 , 已经走向衰老 。也会因为在穿针的时候线和针对不在一块 , 视力不如从前 , 感叹自己不再年轻 。现在我们过的每一天都是余生中最年轻的一天 , 所以大家把握好每一天 , 活出自己的姿态 。
谁知道PDM、PLM和ERP系统的区别吗?这三个都是企业信息化 , 数字化实现的软件平台 。

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都是独立的系统 , 如果用管理的范围来衡量的话:PLM包含PLM和ERP系统 。(要清楚这里的包含不是吞并的意思 , 而是说需要这个子系统的支持)
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下面这个图 , 在一定程度上面 , 能够说明这三者之间的关系 。
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理解企业中的各种软件应用平台 , 一定不要脱离了实际上产来理解 , 不然很容易搞的一头雾水 。
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每一个企业的目的都是生产:产品 。但是想要生产产品 , 就必须要各种信息的传递 , 也就是说 , 信息是让零部件制造出来的要素 。
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这也是为什么这两年提出所谓的:信息化 , 智能化 , 数字化的原因 。
任何企业一定有的东西:物料(零部件) , 产线(各种设备) , 工人 。就这三者 。
这三大要素 , 能不能做成产品 , 就需要上面系统 , 一个萝卜一个坑的摆设好物料 , 设备 , 工人一一对应关系 。
下面说说三者的关系 , 实际点说这个东西 , 还真的是企业数字化必要的产品 。
我们先说说这三者的区别于联系 , 最后说一下现在的工业4.0 , 数字化工厂都是怎么应用这些系统的 。
ERP:企业知产管理系统 , 我们一般说这个数据处理的叫:行政数据要理解ERP系统 , 首先理解一下:行政数据 。
所谓的行政数据 , 就是:客户下的订单 , 需要付的钱 。这两个对应着企业的:销售 , 财务体系 。
钱和账目 , 是企业的根本 。这也是为什么大量的企业 , 很早就开始使用ERP的原因 。
你不上ERP系统 , 那么订单 , 账目会一团乱 。你上了ERP系统 , 就需要销售人员 , 财务人员都要按照这个系统的规矩来 。
规矩一旦出现 , 一定就有人反抗 , 说的明白点 , 就是把很多灰色的收入给消除了 。(当然灰色的操作肯定是没有办法完全杜绝的)
这也是为什么 , 有不少人说:不上ERP企业会死 , 上了ERP企业容易死 。不上ERP , 你的订单 , 应收账款 , 摊销的成本 , 都没法清晰的 , 实时的能够看到 , 到年底核账的时候 , 那真的就看财务人员是不是自己的知心人了 。如果不是自己的知心人 , 你都不知道亏损到底因为什么 。
上了ERP , 销售人员不干了 , 很多订单没法操作了 , 不能走一些私下的流程了 , 客户分期付款的钱 , 必须去要 , 系统里面说这个客户欠款了 , 但是这个客户还想要发货 , 那就必须要先把欠款补上 。
对于销售来说:回款并不是最重要的 , 最重要的是营业额 。不少企业的销售提成 , 或者说销售的奖金 , 都是和营业额挂钩的 , 不是和回款挂钩的 。这就是为什么销售端会不喜欢ERP的原因 。
【plmm什么意思:有没有一瞬间让你感觉自己已经不再年轻了?】说白了 , ERP系统是老板最喜欢的系统 , 能看到在手的订单有多少 , 以及看到应收款 , 以及现在的账目 。
基本上所有的上市公司 , ERP系统都是必备的 , 因为上市公司定期要做账 , 公布运营情况啊!所以ERP系统提供了很大的便利 。
比较容易混淆的是PDM , 和PLM系统 。
PDM:产品数据管理系统 , 管理的数据是:产品图纸 , 零部件构成 , 这是研发 , 生产端的数据(Product Data Management)
PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术 。
PDM对应到企业中使用的部门是:研发部门——产品部门——采购部门——销售部门
使用的子系统叫:BOM表
比较同属的理解:
1、研发部门:在设计产品后 , 会有各种CAD图纸 , 产品详细的零部件配置表 。
这些数据是在解决:这个产品是怎么构成的?不能因为一个研发人员 , 甚至一个团队离职了 , 你整个企业都不能生产产品了 。
2、产品部门 , 例如产品经理 , 或者说行业部经历 , 进行产品规划的时候 , 看到整个产品的构成 , 大致就清楚成本是多少 , 在客户竞争的时候 , 告诉销售 , 我们用的多高端的零部件 。我们必别人贵 , 是因为我们零部件用的好的 , 等等 。
3、采购部门 , 需要去根据销售下单的情况 , 尽快的给出零部件采购订单 。这就是货期!(另一边就对应着供应商的销售)
4、自己公司的销售部门:客户下订单了 , 需要选配一些零部件 , 你能够看到库存 , 没有库存赶紧为采购 , 啥时候有货 。
研发想要上新产品了流程就是:PDM流程里面 , 整个的新产品各种型号 , 以及各种零部件都建立完成了 。根据成本价格 , 给出产品的市场指导价——然后这信息就会同步到ERP里面 , 供给销售下单 。
国内企业大多数 , 对于PDM的使用 , 也可以称为:文档管理系统 。(其实就是实物的产品 , 用数字化的表述出来)
企业为什么使用PDM的原因 , 主要还是为了提高研发的效率PDM就是解决来自研发端效率提升的问题 。
PDM与ERP的关系:
PDM与ERP的数据信息交换过程 。
从PDM向PLM发展 , 是因为PDM有点封闭了 , 如果研发部门 , 产品部门运行的好 。有一个好领导 , 沟通能力强 , 理论上可以取代PLM的部分功能 。但是大部分企业做不到 , 甚至说研发老大 , 还有经常离职的情况 。
大部分情况下 , 你都会发现 , 研发老大 , 在团队大了之后 , 就变成行政管理岗位了 , 这不是说他们不想去研究东西 。而是要应付来自于各个部门的扯皮 。
举个例子:
一个新产品上市之后 , 卖的不好 , 找原因的时候 。
销售说 , 因为产品定价太贵 。要求研发降低产品成本 。
研发说:产品成本太贵 , 是采购的问题 , 采购买的零部件贵 。
采购说:你们要用好的零部件 , 还想要低价 , 怎么可能?都是进口货 , 没法降价 。你们研发可以使用国产零部件啊 , 你们测试国产不就行了 , 价格是进口的50% 。
研发说:国产不稳定啊 , 用到客户现场 , 你们销售又说我们产品性能不行 。
……(一阵扯皮)
你看看这就是 , 研发老大需要面对的扯皮情况 。这就是为什么需要PLM的原因 。把系统信息打通 , 大家都能看到 , 这就是产品生命周期管理系统 。
PLM:产品生命周期管理系统 , 处理的信息是:从设计研发 , 到销售端反馈使用的问题 , 一整条数据链
PLM与PDM的关系:现在的PLM就是PDM+CAPP的集合 。
既包括产品文档管理系统 , 也包括了计算机辅助工艺设计(CAPP) , 还有BOM系统(材料明细表) , PSE(产品结构编辑器) , 以及工艺过程 。
这是PDM到PLM的发展过程 。
目前多数企业已经开始使用PLM软件了 , 但是流程跑的不一定顺利 。仍然会造成不少信息孤岛的出现 。
所以对于企业来说 , 上软件并不是就一定会解决问题 , 解决问题是要让所有人都按照这个流程来走 。