中国电竞简史,拿了金牌的孩子,回家还要被电击么？( 五 ) _生活百科

很多孩子缠着给他私信：如何进入电竞行业并成为一名职业电竞选手?
他先是一通“学生在学习阶段还是以学习为主”的劝说，发现没用之后，干脆给出了一个简朴粗暴的标准：在你所在的游戏服务器里，打进海内前100，排名越靠前越好。
“电子竞技不像传统体育，它对体质的要求没有那么高，它就是讲究你的心脑眼相结合的协调能力。”
“我没有觉得自己是在很刻苦练习，我是在做我天天都很想做的事情。”
用百万里挑一来形容李晓峰并不为过。
2010年以前，能爬到和他一样高度的海内选手不超过10个。
职业化的战队俱乐部正在加速发展，但一般选手的奖金和工资惨不忍睹，一线战队只能开出2000元月薪，能在这一行熬出头的人并不多。
李晓峰的领队估算过，他十多年职业生涯的总奖金也“绝对不可能超过300万” 。
那时的中国电竞，是职业的贫困，是贫困的职业。
然而与选手个人入不敷出的惨状形成鲜明对比的是，21世纪初的巨头纷纷入局电竞，在国家不鼓励也不支持的背景下，为十年后电竞的爆发积累着强劲的势能。
我们简朴讲述3家公司的发展轨迹：盛大、腾讯和YY语音。从中可以看出，中国企业是如何在这一阶段“深耕”电竞产业的。
1999年，在南京大学校园里，一个叫陈天桥的男人举着自制的牌子，像小贩沿街叫卖般对学生宣传：“我们是盛大公司，我们要做中国的网络迪士尼。”
2001年，盛大做网络游戏运营，用30万美金买到了韩国网游《传奇》在中国的独家运营权。短短两个月，《传奇》的同时在线人数突破40万人，按在线时间收费，玩家需要购买点卡充值，点卡一度供不应求，有人开始“炒卡” 。
2002年，靠卖《传奇》点卡，盛大营收超过新浪、网易、搜狐三大门户网站的总和，陈天桥一跃成为4亿资产的亿万富翁。
运营《传奇》不到两年，陈天桥主动转型，开启了“运营+开发”的一体化之路，不给他人做嫁衣裳。
2003年，盛大自研的网游《传奇世界》正式公测，再次火爆，上线仅两个月，同时在线人数突破30万。
但是2005年，《魔兽世界》的忽然降临，让盛大猝不及防，游戏玩家流失严峻。
就在同一年，大名鼎鼎的史玉柱(推出“脑白金”的那位)推出游戏《征途》，提出“免费游戏”的概念：想要在游戏里叱咤风云，要么花时间打怪升级，要么花钱买装备。
陈天桥快速跟进，公布盛大旗下所有游戏永久免费，结果季度营收环比暴跌27.8%，引来了投资者的盛怒。
为了实现“网络迪士尼”的愿景，盛大又开启了一个叫“盛大盒子”的家庭战略。
盛大盒子
要把电脑与电视连接，把网络内容呈现在家庭电视中，让用户可以流畅地看电视、玩游戏、浏览网页、电子购物等。
这个想法过于超前，结果是雷声大雨点小，盛大砸进去超过10亿重金，所有员工在家中都不能成功地把盛大盒子与电视连接。“家庭战略”宣告失败。
盛大此后的战略布局，与游戏的关系也渐行渐远。
2014年，陈天桥辞去盛大游戏董事长，盛大全盘出售盛大游戏。
或许在电竞这条路上，与盛大命运最为不同的，就要数腾讯了。
早年做QQ一直烧钱、不挣钱的腾讯，从游戏和电竞上面尝到了很多甜头。
凭借“QQ一键登录”的巨大流量入口，腾讯游戏都不需要注册账号，把玩家的入门门槛降到了最低。
2003年，中国网游用户超过8000万人，网游行业每月营收超过15亿，马化腾说服腾讯元老，进军游戏产业。