善良的管理人应该是怎样的 做管理不能太善良

问与答 。一个背景:在一个公司呆久了,会遇到各种各样的人 。能发财的,都是懂得利用规则,心狠手辣的人 。我太善良了,属于下面人的利益 。我要为他们争取每一分,中间不会扣任何东西 。我一直以为他们能赚到钱,就会为公司更努力,为我着想,但这就是他们赚不到钱的原因 。其他的管理者,通过各种手段扣款或者操作,可以给自己带来丰厚的利润 。像我这样的人不适合做经理吗?

善良的管理人应该是怎样的 做管理不能太善良

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题主本身其实算个好领导,会为下属争取利益,也懂得换位思考,相信也有真心忠于你的下属 。但有时也不要忽视了为自己争取的必要性,做领导除了要学会管理下属,也要知道如何向上管理,让你的领导看到你的付出和成果,从而在正规渠道获得更好的收益 。至于其他人通过取巧获得的收益,既然你过不了自己良心这关,那也不用太在意,那种方式不适合你,自己问心无愧就好 。
抛开题主的情况,继续说说太善良的人就不适合做管理层,不适合混职场吗?不!善良的人也可以,但要注意以下几点:
善良≠不会争取自己该有的权益
俗话说:“人善被人欺” 。当善良的人遇到权益竞争,是否就得让步?就要与世无争?心里老是想着“你也不容易,就让让你吧” 。这是善良吗?不,这是做慈善 。你不仅是一位管理层也是一名员工,在你为他人大发善心的时候,有没有想过:你消费了谁的权益来完成你的善举呢?
并不是所有的善良都能换来尊重,你应该学会通过合理合法的手段,为你自己也为了那些效命于你的员工争取更大的利益 。
善良也要有底线,不可过度纵容,小心被反噬!
身为管理层,你需要建立自己的“威严” 。而这威严不仅是“面子”,同时也会影响到员工的执行力 。在平时为人处事中,无论对待下属还是平级,可以为人和蔼友善,但在工作中,万万不可同情心泛滥,当员工仗着你的善良,而做出一些无法弥补的错事后,你才醒悟:你的善良助纣为虐了 。

善良的管理人应该是怎样的 做管理不能太善良

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善良的人也可以拥有一双明辨是非的眼睛和雷厉风行的作风 。善良并不是“无限慈悲”,管理中的公正公平与善良并不冲突 。身为管理层,严格遵守法律法规和公司制度,恪守做人做事的底线,对下属的错误及时指正教育、不姑息也是十分必要的 。
论善良与做管理层的冲突点在哪?最大的矛盾就在于:过度善良有时会误事,失去纠正错误的最佳时机 。而最好的处理方式就是:身为管理层,可以善良,但不可“圣母” 。
身为管理层要制定并贯彻自己的底线:以上两点都印证了管理层人员对于为人处事,都应该为自己建立一条标准线:什么事、什么人可以对他善良,而什么绝对不可以纵容、姑息 。
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