如何成为人力资源经理如何成为一个合格的经理人

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新《劳动合同法》实施以后，人事经理越来越受企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的要求，促使企业加强内部管理，提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时，人事经理愈加凸显出其作用。那么，如何成为一名合格的人事经理呢？需要大家掌握哪些技巧呢？
明确岗位目标
人事经理的岗位目标，主要分为：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。
所谓创造一种环境，就是要人事经理通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，是要人事经理根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
【如何成为人力资源经理如何成为一个合格的经理人】了解公司情况
人事经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略。总之，只有对公司的情况做到如数家珍，人事经理才能顺利开展工作。很多人事经理每到一个新公司就生搬一整套人力资源管理制度，是注定要失败的。
不断影响企业领导者
领导者的管理理念对企业的运作和发展往往有着深刻的作用。因此，人事经理也要经常给老板安排一些人力资源管理方面的活动，进行积极的影响。主要分为以下几种方式：
1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。
2、提供各种老板可以参加的内、外部培训机会，让老板也了解一些管理模式。
3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通交流。
4、开展各项活动，让老板参加，逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。
走“群众路线”
人事经理需要清醒地面对一个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段，工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。
因此，人力资源工作的核心价值之一，就是调动员工的积极主动性，而人事经理所面对的员工群体会更具复杂，他们有着不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，拥有多元化的价值观。可以想象，如果人事经理不去亲近人力资源制度的作用对象——员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度实施必定无果。

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