通过周易原理看组织的团队搭建@击水紫气东来

如何组建团队才是高效的？似乎有很多书讲过这个内容，今天我也不能免俗，从周易学的角度对此稍微阐述下。希望此文能对大家的现实有点用处。
最近我和我的好友老薛在策划一些项目和创业的事情，期间的过程让我对团队搭建有了些许的感慨。我本人是一个八字里没有财星的人，我八字里最明显的就是食神，比劫，和印星。我的八字组合，造成了我喜欢思考、爱琢磨的习性。因为食神、印星，都是关于精神、思想方面的符号。食神和印星的组合，实际是一个老师的组合，喜欢对别人进行教育、指点。实际上，什么八字塑造什么人生。我走在大街上，也经常遇到有人问我“去XX的路怎么走” 。似乎别人看到我，就很信任我似的，非要问我。当然，每次我也尽心尽力地告诉别人路到底怎么走。这就是我八字里有食神的缘故---食神就是向我求教的人。所以我的八字组合，造成了我容易对别人讲一些什么，别人也容易请教我一些什么知识。这就是八字里食神和正印组合的行为特点。其实伤官和正印偏印也是这样的组合。我有一个好朋友老王，现在在政府部门工作的，也是这样的人。
我八字食神带刃，正印归时，像我这种“师格”的组合，适合为师。小可以当一个老师，大可以当一个“谋士” 。何为谋士？谋士，就是出谋划策之人，其特点是考虑问题周全，有高度，有全局，能瞻前顾后，能提前预料以后发生事情的可能。在我国历史上，谋士的辉煌时代就是著名的三国时期，简直是谋士辈出。曹操谋士，郭嘉、荀彧，荀攸之流；孙权谋士程昱、周瑜之流；刘备谋士卧龙、凤雏、元直之流。考我国历史，从三皇五帝到春秋战国再到历朝历代，尤其是改朝换代的时期，都是谋士们星光璀璨的时候。

但谋士和谋士其实是不一样的。有的谋士是纯粹的谋士，以谋为主，比如郭嘉，荀彧等。有的谋士，既能谋划，也能行政。比如诸葛先师。诸葛孔明，长于大计谋划，也能躬身于政令的落实。但像诸葛先师这样，能够谋划天下也能行政干令的人，其实是很少数的。在很多时候，谋士扮演的就是一种纯粹的出谋划策工作。这其实体现了谋士的一种无奈。

其实各行各业都需要谋划，比如部队里有参谋这一职业。尤其是，部队需要有参谋长这个角色，这体现了军事对于谋划的重要依赖。国家也需要谋划，所以很多国家都有智囊组织。现代社会，是以企业为基本组织单元的，那么在现代企业，也是很需要谋划者的。其实，在一个企业刚发展成立的时候，老板自己既当老板也当自己的谋士，一个人实际上干了很多人的工作角色。但是，一个企业如果想做大的时候，就得靠专门的谋划之士了。
前边说到谋士这个职业体现了谋士们的一种无奈。为什么这么说呢？因为有的谋士，就是善于提出一些可行的方略、计划、步骤、策略来。但是其本人却没有能力促进这些方略的实行。要实施一些大的方略，得靠有胆略，有能力，勤政，横扫八方的人。就是说，谋略和实施是两个层面的东西。我最烦的一句话就是，“说得好不如做得好” 。这话只能对一半。因为说得好的人，的确不一定能做得好。能说得好又能做得好的人，是社会上很少的一类人。而且说得好也能做得好的人，也只能做小事，不可能做成很大的事。有实施能力的人，从周易学的角度是，是八字里财官旺又能担财的人。前边我说了，从周易的角度，食神伤官，正印偏印这些，都是精神类的星。所以八字里，食神伤官，正印偏印旺的人，喜欢思考，喜欢琢磨，喜欢筹划。而八字里的财星官星，包括正财偏财，正官七杀等，都是一些务实、理性、敢于担当的人。比如财星旺的八字，人就务实，喜欢于对钱财的直接获取，很少想一些婆婆妈妈的事。正官七杀旺的人，敢于承担大的责任，能够扛起一般人抗不起的压力。比如通过实业实干创业这种压力，就是七杀的个性本质。官杀旺的人，不怕麻烦，多大的事，都能顶着压力走下去。所以官杀旺成格局的人，都能做大事。如果八字里官杀成局又抬财抬财库的，必然是个实干家，能通过做一般人做不了的事情，顶着压力获取钱财。财官旺的人，有实干精神，能成为一个组织的开拓者，领导者。但是有时候却容易缺乏谋略。其实说他们说缺乏谋略也未必缺乏，只是一个组织作大了，这种人整天忙于解决组织当中出现的大大小小的具体事务和压力之事，让其没有时间精心思考具体的事情。比如三国时期的魏武帝，曹操。虽然曹操本人是一个很有谋略和智慧的人，但是还是要依靠手下的这些谋臣。因为他日常面临的事情实在是太多，太具体，他要对很多事情进行决策，没有时间对一些事关大局、全局的事情进行思考而已。
所以这里就是我说的，适合做谋士的人、适合出点子的人，可以与有能力做实事的人一起结合，组成团队共同成就大的事业。在现在这样的社会里，是以企业为基本的社会组织单元的。一个企业要想有竞争力，当发展到一定的规模，就得有专门的部门来承担这个责任，有的企业将这样的部门叫战略部。那么什么样的人，适合当谋士呢？从周易的角度说，就是食神伤官，正印偏印旺的人。但是谋划之人，还是有格局高低的。格局高的谋士，在谋划一个企业的发展的时候，能纵观全球、全国的大局，结合大政方针，找到可以利用和落实的机会，给出合理的方略。小格局的谋士，也能从企业自身的角度出发，给出计划。所以一个合格的战略部门人员，不但懂企业自身的产品，业务，也得懂行业，国家的政策方针，全球的格局形式。谋士者，既能有阳谋，也最好会阴谋。所谓阴谋者，大家可以看看历史上，刘邦的谋士陈平的做法。刘邦在白马之围时，陈平是如何解围的。
实际上作为企业老板，也可依赖外部大脑。找到一些可靠的，有高度的企业之外的谋划之士。其实作为一个想成功的企业家，尤其是想做大事的企业家，就得有更大的格局，广泛招揽可能用到的谋划之士。古代的孟尝君，之所以养士三千，鸡鸣狗盗之徒也养，最后让其成功从秦国脱险的恰恰就是鸡鸣狗盗之徒。所以，企业家做到一定的规模之后，最大的素质就是要有识人之能和用人之明。能识别出可用之士，并把他放到合理的岗位上就是干大事的人最重要素质。刘备让诸葛亮当军师，而不去当武将就是识人用人之明。
【通过周易原理看组织的团队搭建@击水紫气东来】高明的谋划者少有，但是格局高的企业家更少。所以我们看历史上，古代知名的谋士，都是慎重选择主公的。谋士者也要通过自己的聪明才智，看出眼前的这个诸侯，是一个草囊饭袋还是有作为之人。在现在的社会更是这样，企业的生生死死的是很无常的，有些企业，刚建立就得倒，有些几十年的企业也能说倒就倒。
所以要想成就大事，进行团队的组建，就得要有组建团队的合理方法。一个行动力强，敢当单、有魄力的人，就得和一些善于谋划的人在一起组建队伍。这样，才能取长补短，各自扬长避短，发挥团队的力量。如果一些行动力很强的人在一起组队，容易因为走错了路子而越走越偏。如果一些只有善于谋划的人组织团队，那么就容易陷入天天打嘴皮子仗的囧地，广动嘴不动手了。所以配合之道，要看各自的特长。我们可以通过观察每个人的特性来组团队。也可直接利用周易学说的知识，提供有价值的参考。
击水成文于20181124，一小时书成此文