什么样的领导才是好领导,业务不强该做领导吗 _领导

职场中我们总会碰到各种各样的领导，有的领导知人善用，有的领导特殊大方，有的领导特殊有凝结力，有的领导业务超群，职场上的领导什么样子的都有，到底什么样的才算是好领导，业务不如下属，配做领导职位吗？
什么样的领导才是好领导1、愿意教你，带你：愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你；
2、愿意给你机会，让你去放手去做：碰到好的发展机会，会主动给到下属，即便下属有可能能力不够，还是愿意给到下属这样锻炼的机会，并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务！
3、敢于承担和担当：不管下属出现什么过失，从不推卸自己的责任，总是先站出来把过失都揽在自己身上，先检讨自己，却去体谅下属！主动承担错误导致的后果！
4、任何事情都”先观己再观人“：碰到任何问题，都是先总结自己是不是有哪里没有做好，都是先从自身找问题，去解决！
【什么样的领导才是好领导,业务不强该做领导吗】5、主动为下属争取利益和发展机会：只要下属于之前有提升和进步，都会主动去公司为下属争取利益，和发展机会！
6、为人正直，正能量：从来不会欺压下属，三观很正，能辨证的看待任何问题，身上满满正能量!
7、内心强盛：他们的内心非常强盛，对于人性，成功和失败包括职场的斗争看的很通透，可以让自己置身事外，很懂得保护自己，乘风破浪！
8、情商高：懂得治理BOSS ，懂得平衡（职场人际、各部门利益、竞争对手、客户利益等），在各种复杂的关系和斗争中游刃有余，一方便轻描淡写的展示部门实力，一方便不着痕迹的避开了很多矛盾，很会保护下属和部门利益！
业务不强该做领导吗我们常常说一个领导，他不需要在某些专业能力上比员工强，但是他在用人、治理人上面一定要比别人精彩。
为什么这么说呢？因为现在公司之间的竞争都已经上升到了人才之间的竞争。你作为一个领导，你能不能够做到知人善用，把合适的人放在合适的位置，在启用人才的时候不去搞那么些关系对待，而是根据一个人的才能去提拔他们，这是很重要的。
大方的领导是什么样好领导有一个重要的特点，那就是舍得分钱。楚汉相争的时候，论学识素养和个人能力，刘邦显然不能跟项羽相比。但是论领导力，项羽就差的很远了。争夺天下，人才最重要。刘邦深谙人才驾驭之道，大家跟着自己出生入死，无非就是为了荣华富贵。所以刘邦舍得分钱，贪名的给荣誉，爱财的给金银，所以人才都跑到了刘邦这边。而项羽就小家子气了，韩信形容他：印把子都磨平了也舍不得给有功的下属。
相关新闻我们都知道水能载舟，亦能覆舟，假如说一个领导他想要继承往上爬往上晋升，首先要做的就是获得足够多的支持，假如说你不能够为自己的员工争取合理的利益，那就不能够得到他们的支持，假如说一旦失去了支持，那就是失道者寡助，自己也不会走得很远。