第一次当领导要注重什么,第一次做领导如何召开部门会议 _领导

职场中做的好得到了老板的器重肯定要升职，当了领导就不同于普通员工了，领导是多面的角色。要知道人无完人，专业的事还是要交给专业的人来做，没有一个人能干完所有的事。作为领导要体恤下属，了解下属，尽量一晚上端平，下面看看该怎么办吧！
第一次做领导首先该怎么做去人事部，看一看本部门的员工花名册，以及考勤表。了解本部门员工的家庭概况和入职时间。
然后去财务室调一下本部门的员工工资概况，以及本部门的业绩报表。对员工工资和业绩报表，做一个综合的分析。了解本部门哪些员工属于优秀员工？哪些员工属于骨干员工？哪些员工属于问其员工？要做到心中有数，对症下药。
第一次当领导要注重什么第一:着装。现在你是领导了，不能像以前一样随心所欲了，特殊忌讳花花绿绿。穿戴一定要整洁，千万千万不要裸胸露背等等。建议穿西装，职业装，商务装。
第二:精神面貌。千万不要愁眉苦脸，或者面无表情，也不能面露疲劳，精神恍惚。我们要挺胸收腹，面带微笑，目视前方，精神抖擞。特殊你跟别人刚好对视时要面带鼓励的微笑。
【第一次当领导要注重什么,第一次做领导如何召开部门会议】第三:时间观念。上班时间来得不能太早（太早给人压力），也不能太晚（特殊是迟到）。提前5分钟左右是最佳时间。
第四:了解班底。对你的直接下属一定要认识，要记住每一个直接下属的名字，也要了解直接下属的生活状况，更要了解每一个直接下属对本质工作的胜任度。
第五:阳光心态。做领导一定要学心理学，做领导可以不精业务知识，但一定要了解和调节员工的心里情绪。同时也要所学的心理学知识治理好自己的情绪。
第一次做领导如何召开部门会议召开部门工作会议，会议之前，简朴的做一个自我介绍，检查一下员工的仪容仪表，告诉大家今后的工作方向和工作方针。并强调在工作中注重的问题。会后留下本部门的一些骨干员工和优秀员工，商讨并制定下一步的工作计划。具体记录并整理成文案。
认真思索，在部门工作会议上制定的工作计划。去财务室核算，并听一听财务部门的合理建议。
相关新闻1.学会鼓励赞美。千万不要去批评下属，平时一定要用鼓励支持来御驾下属，就算下属有犯错的地方，也要2.引导对方，让对方反思自己的不足之处，下次做得更好。
避免公司运转不灵。千万不要把公司企业的命运交给下属，下属随时会跳槽或者自己出去创业的。
3.不断提升下属能力。平时多培养下属，但不要把下属培养成多面手或者领导，只培训他所本质工作的提升。最大的错误就是去培养一个敌人（抢你饭碗或者出去开一家跟你一样的公司企业）
4.时刻要有危机感。危机感来源于企业未来的生存跟发展，不要在你手上败落。
5.要有学习心态。平时要不断不断的学习，假如下属综合方面比你优秀了，对你也就不尊重了。
6.领导一定是个多面手。作为领导还有很多很多需要做跟学的，比如要成为政治家，演讲家，营销大师，学者。