如果自己意见和领导意见冲突当你的意见与领导意见发生冲突时该怎么办

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放轻松，这并不是一篇劝你无脑委曲求全的文章。
看到这段文字，你大概也曾经遇到过或者正在经历和领导意见不相符的情况。
和领导意见有出入，是太正常不过的事了。
你和对象的意见都经常不一致，怎么会和领导的所有想法都高度一致？
所以，放平心态，让我们一起看看该怎么解这个局。
尤其是新入职场的人，特别容易出现和领导意见不合的情况。
你所看到的和理解到的事，以及你的思维方式，都是和职场人有些出入的。
不可否认的是，领导在这方面会看得比你透彻很多，思考问题的层次也是大相径庭的。
所以呢，我们首要任务就是，静下心来，反思自己。
反思，说起来很简单，但是很多时候，我们的思维总是偏向自己的，很容易想着想着就进了死胡同。
如果在一个项目执行上出现了意见不合，给大家提供一个客观反思的步骤：
1. 这个项目的主要目的是什么？
2. 领导的想法是否可执行且能达到目的？
3. 我的方案和领导的想法相比，优势在哪里？
4. 我的方案和领导的想法相比，实施起来哪个更方便？
5. 我的方案和领导的想法相比，哪个容错率更高？
6. 领导的方案，有哪些地方是不可执行的？
7. 如果不实行我的方案，会造成怎样的损失？
8. 如果你的方案最后出现了疏漏，你能否承担该风险并且解决它？
想清楚这8个问题后，你若还是觉得自己的方案更优，便也有了能够向领导汇报的内容。
你需要逐条的，向领导解释清楚这些内容。
解释清楚以后，切忌逼领导选择你的方案！
你的领导，职级再低也是你的领导，对你而言是决策者的角色。
而你，职级再高也是你领导的下属，对你领导而言是一个执行者。
前一个步骤的作为，证明你已经是一个有自己想法的执行者了，是否采用的决定权在领导手上。
如果你固执地一定要选择自己的方案，在逼领导的那一刻，其实就已经失败了。
举个例子。
你对领导说，如果不按我说的这么做，我根本没办法做。
领导说，那随便你，就按你说的做。
你以为你成功了？
实际上，至少这个项目，你将得不到领导能给予的任何人力、物力、财力的资源支持。
而一个孤立无援的项目，会遇到非常多的障碍，如何能够成功地执行下去？

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好，下面我们就基于和领导良好沟通上，继续这个项目的执行流程。
无论是领导采纳了你的方案，或是没有，都会因为这段非常愉快的沟通，有了一个颇为良好的开端。
结合良好的沟通，我们来看项目执行的最终结果，无非是这四种情况：
情况一
假如领导采纳，并且执行结果达到/超过预期。
好，你很出色。
毋庸置疑，你的能力得到了证明，并且会得到领导的表扬。
日后，领导可能会更重视你。
情况二
假如领导采纳，但结果未达到预期。
的确，每一个方案执行起来都不会是完全流畅无障碍的。
我们在执行的过程中，一定是在不断调整着方向，修正着疏漏。
这个方案确实是你提出来的，但也经过了领导的认同，并不会产生全由你背锅的结果。
只要在项目结束，做好小结，总结失败的经验，提出有待改进的地方，下一次一定能做得更好。
情况三
假如领导没采纳，结果达到/超过了预期。
首先，即使领导没采用你的方案，但他依旧会觉得你是在用心思考的，并且很有想法，是件好事。
其次，你就该好好总结，他的方案为什么会成功，当初你为什么不认可他的方案，他的想法有哪些是你可以学习的。
这些都是你宝贵的经验，一定要及时消化和学习。
情况四
假如领导没采纳，结果未达到预期。
如果排除了执行上的失误原因，失败是整个方案导致的，责任就不会在你身上。
这时候，你要抓紧机会，做项目报告，总结为什么这次会失败，下次应该如何改进。
这份报告交给领导，私下和领导沟通自己的想法，你也不会有任何损失，反而能得到很宝贵的失败经验。
以上四种情况，便是你做出选择的后果。
这样看来，只要你做好了沟通这一步，任何一种后果仿佛都能承担得起了。
千万不要逞一时之气，觉得领导不听你的就是看不起你。
把眼光放长远，看到结果分析利弊，才是职场之道。
【如果自己意见和领导意见冲突当你的意见与领导意见发生冲突时该怎么办】最后，都是成年人，相信大家都会做出最有利于自己职业生涯的决定。

如果自己意见和领导意见冲突 当你的意见与领导意见发生冲突时该怎么办

如果自己意见和领导意见冲突当你的意见与领导意见发生冲突时该怎么办