hr什么意思,HR问：“你的职业规划是什么”，究竟在问什么

老鬼明确告诉求职的朋友们，遇到这种问题是最好回答的hr什么意思！别被“职业生涯规划”这种词儿给唬住了！老鬼给大家将几种常见的应对策略供大家根据自己的实际情况使用就好了！

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首先要告诉一个大的原则，清楚一个铁的现实！除非HR招聘的是高级别职业经理人，一般情况下即使问出了“职业规划”之类的问题，也根本没指望你能像个专家、像个专业人士一样的去回答这个问题！

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请记住：职场上，百分之九十的人说不出个所以然来！HR自己也非常清楚这一点的！所以，心态先放轻松了！不用听到这种词儿发蒙！
一、可以做实实在在的、傻傻的职场小白对于一些刚刚步入职场的求职者，除非你在学校时候是专门学习人力资源专业的，其他人根本不用考虑这个问题！（说的实在一点：让刚刚毕业的新人考虑职业规划，根本不现实！）
可以直白的向HR汇报：您说的职业生涯规划的问题，我确实没有想过。虽然上学时候做过一些社会实践，也在企业里实习过很短的时间，当时对于工作的理解非常浅。对于自己的定位不是特别清楚。——（后面最关键！一气呵成的说下去！）但是我相信自己在企业中的适应能力，也相信自己能够在您公司里面尽快的掌握本职工作的技能、知识。我也希望能够在公司里长期工作，我非常讨厌来回跳槽。我想在一个公司里面认真工作，企业也会根据我的能力、表现来给我提供更大的舞台……
要点：
1、我是新人，我真的不懂、不清楚，也没有能力进行职业生涯规划，也没有做这种规划的前提。因为我还没有正式上班呢！
2、必须明确的表达自己强烈希望在企业工作的意愿，并且相信自己的适应力、学习力，也相信公司能够识人、用人！
3、HR要的是你作为新人的态度而已！
二、可以谈自己未来几年的朴实的想法就好！无论是一个刚刚毕业的大学生，还是较为年轻重新求职的职场人，可以站在对未来几年“大致想法儿”的角度去谈就好。别自己难为自己，非得编一堆连自己都不信的东西！你都不信， HR都是老江湖，他也不会信的！
例如：
职场新人：对不起，我刚刚毕业，您这个问题把我难住了。我只能说我希望在未来三五年内在一个公司里面扎根，能够对这个行业、这个岗位或者公司里面其他的部门的工作做深入的学习、了解。当然了，在这个过程中我一定全力以赴工作。我觉着没有三五年的在一个企业里的认真工作，一个人很难成熟，很难对一个行业、领域有深入的理解。稳定的扎根在一家企业工作，是我对未来几年的最大想法。只有稳住了，才能干好，我不喜欢来回跳来跳去……..
有工作经验的求职者：非常抱歉，其实我没有太大的报复，也没有想着将来能够怕多高、走多远。前面也工作三年了，我觉着人最重要的是踏实、稳定，首先做好本职工作，在做好本职工作的基础上，公司能够提供的机遇、平台自然要争取。路是一步步走出来的，现在说有多长远的规划，我真的不好说……
要点：
1、我没多大志向！我相信企业能够识人用人！我希望在企业中抓住机会一步步发展！
2、谦虚一些！扮演没有太大志向、脚踏实地的求职者角色，你不吃亏！
三、说一个不高的、别让HR感觉不切实际的目标作为努力方向请一定注意！我们或许心怀梦想，或许希望做到CEO、CFO、总监、副总，甚至自己将来要创业。但是请不要将这些自己认为合理的、自己真实的梦想在这里展现出来。
因为对方只是HR！不是公司的老总！我们不能保证HR会如果评价、看待你的目标。你认为合理、正常，但是HR的评价标准我们左右不了！你也没机会去解释！
因此，你可以告诉HR一个相对而言保险的目标！
比如，你作为业务员希望在三年内成为某个区域、省份的负责人。
你作为技术人员，希望在一年后成为小组长或者某车间管理人员…..
谨记：小一点为好！
这不是老鬼教大家耍小聪明，而是多数企业的HR专业度是不够的。老鬼只能这么描述一下了….
以上三种应对的方式，你可以根据自己的情况进行选择使用。当然了，如果您是一个高级管理人才的应聘过程，那就是另一个层面的问题了。老鬼这里不做探讨。
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一、人力资源（Human Resources ，简称HR），指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，又称劳动力资源或劳动力。
人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
二、人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。通俗的讲，就是“管人”的。
三、人力资源管理一般分为六大模块：
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
1、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2、招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。
3、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
4、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
5、薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和
薪酬福利制度制订的步骤：
A、制定薪酬策略。
B、工作分析。
C、薪酬调查。
D、薪酬结构设计。
E、薪酬分级和定薪。
F、薪酬制度的控制和管理。
6、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。
【hr什么意思,HR问：“你的职业规划是什么”，究竟在问什么】无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。