致不懂人情世故的你不懂人情世故多可怕( 二 )

出了办公室，二话没说，躲到厕所大哭一场。（用掉半卷卫生纸，她亲口说的）。
假如故事只是进行到这里，也就没有今天的崔璀了。事情没有结束，第二天，她昂首挺胸（肿着眼睛）再次走进老板办公室。
要害是这次老板二话没说，就允许帮崔璀招募。为什么同样的事情，老板前后的反差这么大呢？
「我觉得不能就这么放弃。工作就是要有结果，那既然我想要达到那个结果，我就要想办法让别人帮我。那我怎么才能让老板帮我呢？我真的是琢磨了一晚上，才意识到，说服别人，不是以为自己有道理，别人就应该帮我，而是要用好处。」在我的追问下，崔璀讲了自己当时的「脑筋急转弯」。
「那老板要的好处是什么？很明显啊，就是公司完成业务，赚到钱啊！那就要从这个好处入手，去挖掘出老板的动力啊。」
她原话是这么说的：「老板，这个活动可以给公司带来100万的营收，但是招募的缺口还比较大，我觉得可以在老用户中做一波活动，来补充招募缺口。所以我需要你协助我调动一下用户运营小组的资源。」
竟然给老板分配任务！还把任务拆分得这么细！但我也忽然意识到，原来自己之所以晋升没同层次能力的别人快，不是因为不会讲话，没有一张巧嘴和不懂人情世故。而是缺少一个准确看待关系的视角和处理问题的方法。
「老板痛快地接受了我的求助，召集几个小组开了个协调会，我顺利拿到了资源。」
崔璀摸摸鼻子，「眼泪不能白流，哭一次就要多一个办法！」
我把她的方法总结成简朴粗暴的三步（可能不够精华）：
先表明愿景：我非常想接受这个工作，而且想做好它
我面临的问题：但是我手头工作很多，不能同时兼顾
我的解决方案：可不可以这样，我手头现在这个项目让其他同事和我一起协助一下
「这个方法不仅能让老板为你所用，还能帮你拒绝老板」，崔璀补充。
真的敢在老板身上用嘛？保险起见，我又去问了身边的几个主管朋友，他们也表示非常喜欢这种表达方式，感觉「这样的员工，不是直接甩锅，而是提出可行建议，是在认真对待工作，认真分析可行性」。
老板的要求，原来真的可以拒绝
于是，我真的尝试了！
我在刚进公司第二周的时候，在人都没认全、后台都还不知道怎么用的情况下，就扛起了两个项目的业绩。看着高高在上的KPI，真的满满都是想辞职的心。要害最可怕的是，其中一个项目是公司公认的不被看好的烫手山芋，靠我一个新人挽救？怎么可能啊，老板拜托你能不能现实一点啊！
当然，这是我之前的想法。现在我可不一样了，究竟老板教了我治理老板的方法（哈哈哈哈），明白原来老板的要求，真的是可以拒绝。我开始了一波思虑。既然这个项目就是不能有改善，既然老板要的是我完成总的业绩，既然我手里有两个项目，那是不是可以用另一个课程来填我总的业绩目标呢？
这样一想，原本觉得老板要求无理的无解想法，一下子就在死胡同了被拉了出来。
去崔璀办公室，特殊有底气地跟她谈判：
「崔璀，我带项目一个月了，经过认真的思索，我感觉手里的两个项目目标分配很不合理。但是总的KPI我觉得是可以完成的，然后我做了一个具体的方案，把这个新项目KPI增加一下，这样完成的几率会大大提升。」
「好啊。」崔璀看了一遍方案就直接同意了。这绝对是我来momself最被肯定的一次啦！
怎么描述这种感觉呢，就是仿佛被打开了新世界的大门，也突然意识到，其实很多事情是没有限制的，限制它不能被解决的往往是我们自己。

致不懂人情世故的你 不懂人情世故多可怕( 二 )

致不懂人情世故的你不懂人情世故多可怕( 二 )