领头羊效应 领头羊的意思是指哪一类人

原来这就是“领头羊效应”!领导者应该多读几遍,带人管人用得上
在广袤无垠的大草原上,随处可见由数百数千只羊组成的羊群,在一两名牧羊人的指挥下,有序地出发、吃草、返回,造成这种有序性的一个重要原因,就是羊群中存在着一个“领头羊” 。而领头羊在羊群中所起到的重要作用,在管理学中就被称之为“领头羊效应” 。

领头羊效应 领头羊的意思是指哪一类人

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作为领导者,在带人管人时,有意识地选取优秀分子,充分予以授权,并为其创造良好的环境,让其在某一方向、某一阶段扮演好“领头羊”角色,就会让管理工作变得更加轻松,也更加的有效 。
来看一个管理案例:
松下幸之助是日本松下电器公司的创始人,也是著名的管理大师 。一次下班后,松下幸之助经过工厂的实验室时,看见他的得力手下中尾还在加班加点地辛苦工作,非但没有表扬他,而且还狠狠地批评了他一顿 。
这是为什么呢?就连中尾本人也想不通,觉得非常的委屈 。可是松下幸之助这么做,自然有着他的道理 。松下幸之助对中尾说:“你是我最看重的研究人才,所以,才将整个研发团队交给你,可是你的管理才能让我失望 。公司的规模现在已经相当大了,你需要做的是发现和培养像你这样擅长搞研究的人,而不是什么事都亲力亲为 。”
从松下这番话里,我们可以清楚地看出他对领导者的认知,那就是领导者不能永远只埋头做自己的事情,更关键的是要学会做团队的指挥家,从团队寻找优秀的“领头羊”,并予以相应的授权,而不是事事亲力亲为 。
俗话说,“火车跑得快,全靠车头带” 。在团队中,火车头不仅仅是指领导者,也是指团队中的优秀人才,也就是我们所讲的“领头羊” 。领导者在授权时,关键就是找准团队中优秀人才,充分发挥“领头羊效应” 。
需要强调的是,领导者在发挥“领头羊效应”时,应注意以下两个方面:
一、多从普通的员工中选择“领头羊” 。普通员工大多是在一线和基层,从普通的员工中选择“领头羊”,对其他员工来说更具有模范性,在感情上也更愿意追随 。
二、“领头羊”不能期限过长 。在团队中选取“领头羊”,应该提倡竞争,提倡公正、公平和公认,要按照团队发展和环境变化来适时的评定、选取 。在这样的前提中,原有的“领头羊”不可能始终保持领先,假如领导者长期对其授权,就会严重影响其他员工的工作积极性和创造性 。所以,必须按照形势发展的需要,及时发掘,及时调整 。
【领头羊效应 领头羊的意思是指哪一类人】总之,“领头羊”能够有效地帮助领导者管理团队事务,让领导者从具体事务中跳出来的同时,还能解决团队存在的细节上的问题,凝聚和发挥团队合力,提升团队的战斗力,是领导者一定要掌握并能活学活用的一种管理效应 。