跟领导谈换岗位的技巧,想换岗位，怎么和老板商量？

题主说的想从事产品经理相关的工作跟领导谈换岗位的技巧，有2条路走：

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在公司内部进行岗位调动建议题主直接跟你的直属领导说，可以说说你的职业规划，看看他有什么建议可以给到你。

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这时，你也要考虑你领导平时的为人，是比较大度还是不容易放你走。不论领导什么风格，在跟领导谈的时候都要注意真挚诚恳一些，向领导表明并不是因为领导的原因而申请调岗，纯粹是因为自己的职业规划。
另外，你也可以参考一下你们公司其他岗位调动的案例。
相对来说，如果你没有相关的工作经验，往产品经理发展，在公司内部申请岗位调动会更容易一些。因为你会比较了解公司的产品。
另觅良机如果面试公司内部的产品经理岗位失败了，这时你要考虑的就是，你是确定要往产品经理方向发展还是愿意做回自己之前的岗位。
如果你确实非常想向产品经理方向发展，不妨投递一下其他公司的相关岗位。
如果愿意做回自己之前的岗位，就放平心态，让时间冲淡这次失利。注意回到之前工作岗位时，建议和领导再次谈心，表明自己的态度，让领导也对你放心一些。
自己不适合这个岗位，效率低，常出错。想换岗位一定要说出来，否则领导怎么会知道你想换岗位？岗位调换申请书。首先感谢单位公司一直以来对我的培养，还有工作上的信任与支持。在这里我得到了锻炼，工作技能不断提高这里的工作经验对我今后人生道路受益匪浅。为了学到更多关于xx的知识，为了未来能更好地展开工作，更好的为公司服务，特打算往xx更深的领域里学习。同时考虑到本人对xx知识有着极大地兴趣现特向公司提出申请调到xx独立版工作。我很喜欢我们的公司，在这里我感觉到很幸福我也很喜欢这份工作。或许没有xx工作经验是我最大的不足之处，但这也是我前进最大的动力。我相信在公司的培训和我的勤奋之下，我会在新的一年里新的岗位做到更加出色的恳请能得到领导的指导，并殷切盼望领导对我申请能给予批准，百忙之中抽空阅读下属的申请书表示感谢
题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。
我有三点想法：
首先，职位不管是调整至上中下哪个层级，需记住，不要带着情绪进行沟通；
其次，如果沟通1次没有结果，那么也想想，是否有哪些主客观因素是自己忽视的，未来注意；
最后，凡事做好两手准备，如果沟通成功，确保做的与说的一致，让领导确信选择正确；
总的来说，不外乎三点：客观、量力而行、知行合一。
我们从两个方面展开：
一、沟通前：梳理主观情绪及沟通目的在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。
【跟领导谈换岗位的技巧,想换岗位，怎么和老板商量？】分为两个步骤：
1、三杜绝
是沟通之前，如果我们抱着这两种心态，去梳理自己想要的沟通目的，就会直接影响到我们与领导的沟通效果。
a 都是老板的错
常见为以下心态：
都是老板的错，老板没有看到我有多么优秀，又或者是老板一定听信了小人的谗言；
如果老板没有给我晋升或者换到更好的岗位，那其中一定有问题，老板不够公正。
b 晋升非我莫属
在和老板沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师问罪的心态去进行沟通，只有疑问，缺乏换位思考。
如果你是领导，面对一个不知反省，只知索取，不知感恩的员工，是否会愿意重用他？
答案当然是否定的。
2、沟通目的
题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的。
沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。
两个简单的步骤：
a 职位职务认知
职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。
举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。
b 自身能力思考
如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。
准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达。
这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。
二、沟通中：查找主客观原因，记录纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。
沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。
主要有两个步骤：
1、给出可行方案，寻找进步空间
题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。
OKR 全称目标和关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
题主可以这样做：
O(目标):职务调整规划沟通
KR1(关键结果 1):领导认可职位规划
KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准
KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）
基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳。
2、虚心接受批评，了解领导想法
最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。
冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。
综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。
不管结果如何，沟通之后，题主需要把沟通的内容付诸行动，转化为工作价值。提升在领导心中的专业形象，职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。
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