手机根目录是什么意思 手机根目录是啥



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手机根目录是什么意思 手机根目录是啥

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3月6日 , 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在杭州说 , 数字基础设施建设就是“新基建” , 正在成为新的投资和发展方向 。
3月16日 , 苏宁控股集团董事长张近东表示 , 2020年苏宁将继续加大“新基建”的投资和建设 , 重点围绕智慧零售基础设施建设 , 推动各类商业形态提档升级 。
事实上 , 经过疫情的洗礼 , 零售业曾经的表面浮华只是红尘历练 , 今天该在地底扎“根”了 。
什么是零售的“根目录”
【手机根目录是什么意思 手机根目录是啥】其实这篇文章在年前基本就已经写完了 , 但是新冠肺炎疫情的来袭让我三审其稿 , 因为今天我要跟大家讲的是零售的“根” 。
什么是零售的“根目录”?根目录是逻辑驱动器的一级目录 , 是世界的底座 , 是所有企业发展的源泉 。对零售“根目录”的认知 , 不同的人可能会有不同的理解 , 但是我相信以下见解可能是共识:
1、首先要考虑顾客是谁 , 你能为他们带来什么价值 。这个定义得越具体 , 业务落地就越顺畅 , 不然顾客画像都不清楚 , 就很难解决顾客问题 。
2、必须聚焦顾客价值 , 并确定顾客价值的普适性有多广 。这是最关键的问题 , 主业的顾客有多广 , 取决于你在解决多少人的问题 , 背后就有多少市场潜力 。
3、既要明确顾客是谁 , 又要明确能提供的服务和价值是什么 。痛点越大 , 机会越大 。
4、既要看团队能不能找到不一样的方式去解决顾客问题 , 还要看市场上还有没有别人能解决顾客同样的痛点;如果有同样的人在解决 , 或者人家已经解决了一部分 , 甚至解决得很好了 , 再去做这件事情意义不大 。
5、顾客价值的可持续 。随着时间的推移 , 随着技术的进步 , 随着社会的发展 , 定义的顾客价值会不会趋弱 , 这是非常有可能发生的 。
6、成本效率的可持续 。顾客价值的可持续性 , 是找到顾客痛点 , 创造可持续的顾客价值;而要实现解决方案 , 提供服务 , 要看你的成本效率是不是可持续 , 靠亏钱拿市场是不可持续的 。这可能就是大家对是零售的“根”的共识吧!
从“新基建”看零售“根”的新内涵
近日 , 疫情之下基建股大涨 , 可以说以一己之力撑起了大盘 , 但今年的基建投资逻辑和往年有些不一样 , 在高层明确“房住不炒”的原则下 , 这次的“新基建”和与“铁公基”和房地产为代表的“旧基建”相比有着本质的不同 , 被赋予了新的科技内涵 。
我们知道 , 在“三驾马车”之中 , 投资对于经济拉动的效果最为立竿见影 , 而稳基建一直都是稳投资的重要抓手 。原因在于基建的投资“乘数效应”最大 , 能带来数倍于投资额的社会总需求和国民收入 , 还能在未来转化为切实的生产力 , 成为地区经济长期持续稳定发展的重要基础 , 并为广大居民提供最为基本的服务 。考虑到当前疫情对国民经济造成的种种冲击 , 地方政府发力基建项目可谓意义重大 。但特别值得注意的一点是 , “新基建”的重心不再是传统的“铁公基” , 而是更加侧重于城际交通、物流、市政基础设施 , 以及5G、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设 。
据官方统计数据显示 , 2019年中国工业增加值超过31万亿元 , 占全球比重为28%;假如2020年后每年以1%的边际增效 , 相当于工业互联网给我国带来3千多亿元的工业增值 。所以 , 工业互联网成熟后未来每年的资本开支将相当于再造一张5G网络 。对应传统基建 , 我们不妨把新基建称为“数字基建” 。
与传统基建重资产的模式相比 , “数字基建”更多是轻资产、高科技含量、高附加值的发展模式 。如果从工业互联网的角度 , 将“数字基建”进行解析 , 包括各种核心工业软件、底层的实时数据库、工业物联网终端设备、边缘计算设备、工业物联网平台、工业人工智能应用……这些都是各个行业都会用到的数字化共性基础设施 。这些新的“数字基建” , 起到的作用也像高速公路一样 , 通过打通和加速整个体系中数字的流动和价值 , 带动相关产业的成本降低和效率提升 。
在全球范围内 , 数字经济正日益成为推动国民经济增长的新动能已取得广泛共识 。新型基础设施建设 , 最为显著的一个特征便是在于数字化 。不同于传统的“铁公基” , 新基建的数字化属性决定了其数字经济增长基础的地位 , 能够有效拉动新一代信息技术、高端装备、人才和知识等高级要素的投入 , 带动5G、人工智能、云计算、工业互联网、物联网等领域的发展 , 还能促进制造业技术改造和设备更新 , 为我国战略性新兴产业与现代服务业等新经济的发展提供载体 。此外 , 新基建覆盖的领域更为广阔 , 支撑的业态更为丰富 , 也为创新型企业和民营企业的参与建设创造了更大的空间 , 有助于激发市场活力 。
因此 , 笔者认为“数字化”是零售“根”的新内涵 。零售企业“根目录”的建立 , 不仅需要领导者前瞻的投资眼光 , 还需要敏锐的市场嗅觉 。一个真正的领导人 , 应该始终面向未来 。面向未来 , 不仅是看未来的机会 , 同时也看未来的问题 。其实我们说的顾客痛点和顾客价值 , 不一定解决今天的问题 。相反 , 对未来的问题判断越准确 , 越及早准备 , 成就可能就越大 。
春江水暖鸭先知 。所有商业的成功 , 都来自对市场的敏锐度 , 这是一个企业保持独特生命力的源泉 。在“根”的世界里 , 没有弯道超车的投机取巧 , 有的只是持之以恒和赤子之心;只有怀有“根”的意志 , 才能构建新的零售“根目录” 。