工程项目管理专家 项目管理专家的认证



文章插图
工程项目管理专家 项目管理专家的认证

文章插图
全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理、全过程工程咨询师该如何选择?
相信最近有很多朋友接到关于全过程工程咨询师报考认证的电话 , 或者对全过程工程项目管理师有所了解
那么全过程工程项目管理师 , 全过程工程项目经理究竟是什么 , 对于在工程建设领域的从业者又有什么帮助呢?今天小编就给大家做一个详细的分析!
一、先说全过程工程咨询
全过程工程咨询 , 其实说白了就是将原本的勘察设计 , 造价咨询 , 监理咨询 , 工程项目管理等单一领域的咨询服务做了资源整合 , 服务整合的结果!想必这里一定有人会说;“我原本做的造价咨询 , 或者监理咨询服务 , 好好地为什么现在又要做全过程工程咨询了 , 作为一家2-3线城市的中小型企业 , 本就资源匮乏 , 现在转型全过程工程咨询 , 日子越来越难” 。
其实全过程工程咨询的本意是好的 , 传统咨询服务有很多弊端 , 比如:责任不明确 , 建设项目周期长 , 投资花费高等多种弊端 。同时提高我国工程建设领域企业的专业技术 , 效率及工艺
但是大家别忘了 , 推动全过程工程咨询是政府主动改革 , 这说明了什么您自己想!
515号文件中就明确要求:国有投资和政府投资项目优先采用全过程工程咨询 。那么这就简单了 , 涉及到国有投资和政府投资的项目采用全过程工程咨询就是要 , 少花钱 , 多做事 。项目出现问题可以直接甩锅给各位提供咨询服务的企业!(小编个人理解 , 各位看官可以看一看就算了 , 千万不要讨论呦)
二、企业为什么要转型全过程咨询
从政策角度分析 , 现在各个地区都在大力推动全过程工程咨询 , 传统咨询服务基本已经到达了天花板 , 想从单一领域发展壮大企业基本已经是不可能了 , 当然目前做小而美的企业也可以 , 但是国家政策和地方政策是倾向全过程工程咨询的 , 所以你要了解一下全过程工程咨询 , 毕竟近几年经济不好 , 经济不好企业的发展就难!
房屋建筑和市政基础设施项目要求采用全过程工程咨询 , 国有投资和政府的的项目就更不用想了 , 必须采用全过程工程咨询 。国有或者政府投资的项目采用全过程工程咨询是为了省时 , 省力 , 省钱 , 降低风险 , 那社会资本的投资建设就更不用想了 , 社会资本的钱都是自己的 , 比政府算的更细!所以采用全过程工程咨询也是必然的!
那么作为企业的你 , 你觉得你要不要保持现有业务的前提下 , 是不是应该了解或者介入全过程工程咨询呢?
三、参与全过程工程咨询为什么要具备人才 , 应该具备什么人才?
在传统咨询服务下 , 你的企业具备一二级建造师 , 建筑师等专业人员是完全ok的 , 但是对于全过程工程咨询就不一样了!我相信你会想(有一二建还不行吗?)
行!
但是 , 换个角度想想一下 , 如果你是业主 , 你会将你的项目委托给谁呢?(别扯那些暗箱操作 , 说公平公正的)如果是我 , 在同等资质的前提下我希望将项目委托给有能力的企业!
当然对于企业来说有以及几点值得你考虑一下
1.竞标过程中前期的资格预审 , 资格预审决定了 , 企业有没有参与的资格!如果你有证是不是就多一点机会嘞?你品 , 你细品!
2.参与竞标 , 评标专家那点事你还不清楚吗?(评标专家您千万别怼我 , 这个对您也有用!因为有证系统自动分配的时候会有优先权!)
3.资质升级 , 没错不是注册类的作用不是很大 , 但是(看重点)每年大概有多少个可以入围的企业你应该明白吧?有证你就有可能入围! 当然这不是绝对的 , 但是有总比没有强吧!你说呢?
4 , 重点来了 , 这个你要好好想想是不是这么个事!你的企业有能力参与全过程工程咨询了 , 如果你的企业自己拿下了全过程工程咨询的项目 , 那么你的责任是不是就大了 , 全过程工程咨询不是传统咨询服务 , 所以 , 单单的监理 , 造价工程师是不能满足的!那么如果有问题那么该怎么办?换个方法说 , 如果你具备基于监理 , 造价工程师专业人员是不是就可以规避一些风险?
如果你是联合体的形式参与全过程工程咨询 , 那么你就更应该有自己的专业人员了 , 因为联合体中大家都用相应的责任 , 项目建设过程中自己总不能承担最大的责任吧!所以你需要配备全过程工程咨询团队的负责人!
应该具备这样的人才
【工程项目管理专家 项目管理专家的认证】那肯定是 , 全过程工程项目管理师可以简单的理解为 , 为业主提供全过程工程咨询服务及项目管理的综合类的专业人才 , 是基础 , 监理 , 造价 , 建筑师之上的专业技术人才 。不仅懂设计 , 懂造价 , 懂监理 , 懂项目管理 , 还懂法务财务等全方位复合型人才 , 这就是全过程工程项目管理师!