对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发 , 一种是现有供应商的关系开发 , 通过和现有供应商的合作 , 对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动 , 使双方关系越来越稳定紧密 , 另一种是新的潜在供应商关系的开发 , 即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程 。
【如何对供应商进行有效的管理】供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人 , 包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等 , 它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响 , 如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期 , 并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益 , 因此 , 营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析 , 供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴 。
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