优势：
高效化：促进与确保组织机构成功运作，高效的完成组织总体目标；
密封性：权力层级构造制度可保证管理决策制度的稳定性；
合理化：层级构造制度可保障对组织成员操纵，使组织主题活动具备合理性特点；
可靠性：科层制中专业技术人员专业知识的应用是重要优势；
客观性：全部大中型组织总要经历官僚化的过程 。
缺点：
【科层制中专业技术知识的运用 如何理解科层制的优点和弊端】四风问题：忽视真正意义上的组织总体目标，太过重视方式；
陈旧观念：每个部门间的交流和沟通必须书面形式文档，太过繁杂；
对外部转变失灵：减少了组织的调整和适应力 。

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