微商和淘宝相比，各自的优缺点有哪些微商团队优势怎么写 _经验分享

公司、产品、团队十大优势〖付爱宝公司十大优势〗
1、产品欧盟认证、各项资质、检测齐全、全国唯一全系列产品均有产品责任险，回头客众多
2、每个合作厂方均为10年以上历史资深大品牌，实力雄厚，独家供货。
3、一个授权就享有几十款优质产品代理权，帮你全面占领市场。
4、三年以来控价严格，追求公平竞争同时也为各级代理权益保驾护航。
5、全国建立五大物流中心，保证7??24小时到货，且箱起全国免费包邮。
6、公司200余名员工全力以赴为全国甚至全世界代理商提供全方位支持与服务。
7、强大的培训系统：各大主流渠道平台培训，团队内部培训与新人强化培训三方结合，让你成为各个方面人生赢家。
8、一年多次环球奢华旅行全部免费，今年十月即将启程日本豪华游轮游
9、达到指定销量直接现金奖励或者实物奖励
10、按照我们的方法去做，卖不出去2个月可换，3个月可退，全程无忧。
〖付爱宝产品十大优势〗
1、所有产品产自成立十年以上的老厂家，质检合格。
2、所有产品都拥有百万保险保驾护航
3、面膜：四款面膜随心搭配，功效互不冲突，采用的材质和技术都是世界级的，尤其熬夜面膜采用的是纯天然玫瑰花水
4、气垫CC：超级无敌遮瑕并且护肤养肤，两种色号满足不用的肤色
5、防晒喷雾：喷头独特，让喷雾更细腻均匀
6、氨基酸洁面慕丝：特有的氨基酸护肤，无泪配方浓密的泡沫温和不刺激，孕妇小孩都可以用
7、眼贴膜：一款拥有专利的产品，更快更好的解决眼部问题
8、胶原蛋白：百年厂家九芝堂出品，口感很好，分子量大小达到欧美出口标准
9、彩妆：来自世界级大牌的合作厂家意大利莹特丽，配方新颖，价格实惠
10、钻石小姐、独有的五角星造型，内含珠光粉，更闪亮迷人
〖金公主团队十大优势〗
1、有自己的独立培训系统，一步步手把手的教会新手微商如何快速入门
2、掌舵人金公主成立了后勤部门支援线下推广，线上线下两手抓
3、丰厚的奖励政策，让代理们每个月除了自己卖货挣钱还能有业绩奖金
4、每年除了参加公司的大型旅游活动还有多次自己团队的内部旅游
5、团队注重人才培养，成立讲师团并且提供学习的机会让每个有潜力的人都能挖掘自己的潜力
6、团队总部就在公司总部，更方便快捷的为代理们服务
7、团队内部团结齐心，只为打造一流的微商团队
8、每个月的例会让我们发扬优势，改正不足，让团队越来越好
9、有自己的素材号，代理找素材很方便
10、活动多，赠品多多，只为帮助代理更快更好的出货
如何打造一支高执行力微商团队1、微商产品要有特色，有优势，有独特性，形成对团队的吸引力；
2、团队内的各项决策要有利于客户，有利于团队成员，成员才会去执行；
3、培养或挖掘高执行力的代表，用现身说法引导大家；
4、团队培训、团队活动、团队文化以高执行力为重点，全方面打造执行力。
微商和淘宝相比，各自的优缺点有哪些？一、微商的优势：
1、微信是一个非常好的客户维护工具。微信的公众平台，或者很多第三方开发的平台都集成了简单的ERP功能，能够非常方便地对客户进行分组管理，再加上其实时沟通的属性，相当于为微信电商提供了一个最好的移动端客户维护工具。
2、微信是一个很好的媒体平台。和淘宝等电商平台最大的不同之处在于，微信还是一个具有媒体属性的工具。通过文章推送功能，或者是二次开发的微官网，卖家可以将各种文章、产品信息定时推送给客户，持续产生影响力。
3、微信是一个适合群体销售的平台。和其他社会化媒体不同，微信是一种强关系的社交媒体，上面的好友大部分都是生活、工作上的熟人。
从影响力和信任度来说，微信用户对其好友的程度应该是远比其他社交媒体大的。这样就带来一个好处，如果卖家在微信上成功开发了一个客户，如果经过合适的引导，甚至可以带起他身边一群客户。
二、微商的劣势：
【微商和淘宝相比，各自的优缺点有哪些微商团队优势怎么写】1、缺乏流量引导机制：如果说传统的PC互联网是一张密密麻麻相连的丝网，那么微信就像是一个又一个的“孤岛”，彼此之间并无明显的方式连接。也就是说，每一个微信号发布的产品和信息，都是和外界孤立的，只能够被少数关注者（或者是好友）看到。
2、缺乏店铺信誉和比较机制：微商购物，和线下购物相比很大一点不同就是买家看不到真实的产品，只能通过图片来进行比较和做决定。
三、淘宝的优势：
1、拥有完整的信用体系：淘宝利用网络信息共享优势，建立公开透明的信用评价系统。淘宝网的信用评价系统的基本原则是：成功交易一笔买卖，双方对对方做一次信用评价。
2、具备安全制度：淘宝网也注重诚信安全方面的建设，引入了实名认证制，并区分了个人用户与商家用户认证，两种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身份证明，商家认证还需提供营业执照，一个人不能同时申请两种认证。
四、淘宝的劣势：
1、淘宝平台上有不少的假冒伪劣商家售卖假货。
2、商品图片又很容易造假，所以淘宝这种C2C平台，经过多年时间积累，发展出了一套完善的店铺评级机制，为买家购物决定提供重要的参考信息。这种机制，主要包括店铺评分、等级、买家的评论等等。
扩展资料：
淘宝购物的特色：
1、网站界面设计。淘宝网不断地改进和创新，使得网站的画面更加简洁。
2、客服中心。一旦用户有什么不明白的问题，就可以到客服中心的页面下寻求解决，客服中心包括：帮助中心、淘友互助吧、淘宝大学和买、卖安全四大版块。
3、虚拟社区。淘宝的虚拟社区建立的成功，促进了消费者的信任。虚拟社区下设建议厅、询问处、支付宝学堂、淘宝里的故事、经验畅谈居等版块。
微商销售团队如何打造？1、在领袖方面。作为群体应该有明确的领袖人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2、目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3、协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面。群体的领袖者要负很大责任，而团队中除了领袖者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5、技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
三、团队的构成要素
1. 目标(Purpose)
目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献。
沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。
索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐。
联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2. 人员(People)
人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。
如何带好微商团队？一个微商品牌想要快速占领市场就必须有微商团队。那么带领微商团队的又是哪些人呢？就是经过层层选拔与自身努力的团队长。微商团队可大可小，但是但凡做得大的团队长都必须具有良好的心态，有强烈的责任心，以及坚持到底的执行力和对团队机制的认知度。微商如何带好团队呢？分享几点个人观点。大团队长们可以通过自己的实战经历，亲身经验，如何一步步从屌丝走向城市白富美的，在这个过程中遇到了多少困难、鄙视、拒绝，你都没有放弃，然后摸爬滚打站上了现在的位置，戳中代理心中的痛点，一定要走心，虽然每个人都会有不同的经历，每个人有不同的处事方法，但是所有人的目标是一致的，给代理们打鸡血让他们对自己也充满信心。
当然想要带好微商团队还需要具备微商营销知识，通过案例进行营销，把成功的实践经验分享出去，自己做了什么努力然后获得了什么帮助与回报，因为你有了真材实料，才能换得别人的真正关注。做微商必须学会学习，多听听课，你有东西分享，而且是实打实的干货经验，都是能学到甚至复制的东西。
以自己为实例或者以案例为基础，就得具备一定的公共演讲能力，通过演讲，无论是线上还是线下的演讲，都是得让代理商更好的感受到微商这个行业的优势，以切身经验让代理商有目标有激情，有着奋斗的方向。可以让代理商知道我们的未来憧憬以及计划并没有那没多不切合实际的东西，团队长、品牌方带给他们的东西都是合理有效的，提供更好的生活，实现自己真正的人生价值、营销自己，让自己更有价值，跟谁混也是很重要的，而微镖局有强大的人脉资源可以帮他们推广，能帮他们出货，能给他们勾画出一个可以实现美好的蓝图，跟着你能够看到希望和未来，帮代理商品牌方解决难题，迅速的帮他们出货。有效的为品牌方解决烦恼。
同时，还必须要有团队机制一定的认知度，团队机制能在各方面协调的情况下，壮大整个团队，实现最终的目的“裂变” 。这点是重中之重，没有实践纯理论的，往往瓶颈会一个接一个。
新手如何带好微商团队？一个微商品牌想要快速占领市场就必须有微商团队。那么带领微商团队的又是哪些人呢？就是经过层层选拔与自身努力的团队长。微商团队可大可小，但是但凡做得大的团队长都必须具有良好的心态，有强烈的责任心，以及坚持到底的执行力和对团队机制的认知度。微商如何带好团队呢？分享几点个人观点。大团队长们可以通过自己的实战经历，亲身经验，如何一步步从屌丝走向城市白富美的，在这个过程中遇到了多少困难、鄙视、拒绝，你都没有放弃，然后摸爬滚打站上了现在的位置，戳中代理心中的痛点，一定要走心，虽然每个人都会有不同的经历，每个人有不同的处事方法，但是所有人的目标是一致的，给代理们打鸡血让他们对自己也充满信心。
当然想要带好微商团队还需要具备微商营销知识，通过案例进行营销，把成功的实践经验分享出去，自己做了什么努力然后获得了什么帮助与回报，因为你有了真材实料，才能换得别人的真正关注。做微商必须学会学习，多听听课，你有东西分享，而且是实打实的干货经验，都是能学到甚至复制的东西。
以自己为实例或者以案例为基础，就得具备一定的公共演讲能力，通过演讲，无论是线上还是线下的演讲，都是得让代理商更好的感受到微商这个行业的优势，以切身经验让代理商有目标有激情，有着奋斗的方向。可以让代理商知道我们的未来憧憬以及计划并没有那没多不切合实际的东西，团队长、品牌方带给他们的东西都是合理有效的，提供更好的生活，实现自己真正的人生价值、营销自己，让自己更有价值，跟谁混也是很重要的，而微镖局有强大的人脉资源可以帮他们推广，能帮他们出货，能给他们勾画出一个可以实现美好的蓝图，跟着你能够看到希望和未来，帮代理商品牌方解决难题，迅速的帮他们出货。有效的为品牌方解决烦恼。
同时，还必须要有团队机制一定的认知度，团队机制能在各方面协调的情况下，壮大整个团队，实现最终的目的“裂变” 。这点是重中之重，没有实践纯理论的，往往瓶颈会一个接一个。
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