夸奖团队的价值观团队价值观落地 _经验分享

保险公司团队价值观【夸奖团队的价值观团队价值观落地】团队是由无数个多种性格的人组成，这些多种性格的人，来自不同的背景，要把这样一群不同背景的人物组建在一起，完成团队共同的目标，需要达成一个共识，这样的共识就是“认同” ，认同后的一致行动最终是否能达成理想的目标，就取决于是否形成“合力” 。从字面上看， “认同”就是认可统一的价值观，价值观有核心，什么样的核心，就有什么样的结果。我们把这样的价值观称之为“核心价值观” 。一个团队的领导人，要深深懂得并理解团队的核心价值观，没有这个核心价值观，是不可能把一个团队组建起来的。即便组建了，也是没有战斗力的。
什么样的选择才是“最高价值”的呢？这是团队领导人要思考的。产品的“最高价值” ，市场的“最高价值” ，团队的“最高价值” ，人才“最高价值” ，就是我们所说的核心的价值观，这个核心价值观都需要选择并加以定位。
格局决定结局，定位决定地位。团队领导人要做的事情，就是给团队谋局和定位，只有谋局和定位准确，才能有核心的价值观。
有了核心价值观作为基础，团队也就有了灵魂，没有灵魂的队伍是建立不起来的，所以说，团队建设的第一个阶段，就是建立核心价值观。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
一个团队最重要的核心“价值观”是什么？今天我遇到一个很有意思的现象，我们平常都知道要以目标为导向，反推过程。
就拿工作中常见的例子来说吧。
我们公司是一家创业公司，对于创业公司来说，早期面临着生存压力问题，我们团队每天要背的任务量非常重，也就是说要出业绩。那么我们团队目前要考核的业绩是报名量。
这个目标很明确了吧。有意思的是报名量从哪来？在公司资源有限的情况下，如何低成本获客是我们每个人要面临的难题。
在这种高强度压力的工作环境下，团队士气变得非常的重要，普遍大家都觉得不可能完成任务。
在完成任务之前，我就想呀。首先要学会拆解目标，分配任务。
把每个人分配推广平台，安排团队的小伙伴开干。
工作就这样执行开展了15天，问题又来了。我发现团队的小伙伴只会机械化的工作，不会发散思维，让他们做什么就只做什么！问题出现在哪呢？为什么他们工作的积极性不高？团队出现了什么问题？带着这几个问题，我又是请教前辈又是请教朋友。
原来团队的积极性不高，有一半是大家做的工作没有什么数据反馈，导致没有信心。没有数据反馈问题又出现在哪里？带着这个问题我又发现了几个新问题：
a.遇到问题，没有及时沟通
b.没有思路和方向
c.变通能力差
怎么办？
没有及时沟通，为什么会这样啊？我平时不是说“遇到问题要及时反馈吗？”怎么大家都遇到问题就只知道埋头苦干呢？为什么隔壁的新媒体部门的战斗力会这么强？再到后来我了解到战斗力强，是跟团队文化建设有很大的关系。一个团队最重要的其实不是干活而是“沟通” 。那么怎样增强团队之间的沟通和参与感呢？我又总结了三点：
1.想办法让每个人的工作有沟通交集。
2.每月定期举办读书分享会。（如读一些对工作有帮助，对思维方式有帮助的书）
3.每月举办运动会（让位一个人在运动中连接相互了解）。劳逸结合，要让他们觉得现在做的每一件事是有意义和价值。将来能够对自己的职业发展有帮助。不管到哪里，都能够有一些能那得出手的案例。
没有思路和方向，每周举办两次内部培训，解决工作中的问题，开启新的工作视角。
应变能力差怎么办？真的是这样吗？渠道太多每个人的精力有限无法聚焦。那么就调整渠道，让每个人主要运营一个平台，其它平台为辅助。
然后呢？然后再看团队的表现情况做微调。
总结：先搞团队文化建设，在根据目标抓工作细节。
夸奖团队的价值观一个优秀团队应该具有的价值观
第一：树立全局观念
每个员工都应该树立全局观念，一个人要想在工作中快速成长，就必须把自己的工作纳入全局，依靠集体的力量来提升自己；
每个员工都应该理解并支持企业的整体目标，当每位员工都拥有全局观念并为企业整体利益而努力时，企业就拥有强大的凝聚力，从而能够持续发展；
第二：树立协作观念
在企业整体的经营活动中，员工个人能力是企业成功的一个重要因素，但决定因素是团队的整合、连续、控制、遵从、协作精神；任何一个企业的成功都要把个人能力和团队协作精神的培养联系在一起；
企业要想基业长青，需要相互间的信任和协作，需要团结一致的奋斗和进取，需要同舟共济，荣辱共担的团队作风，只有彼此协作，懂得合作才能形成战斗力，才能赢得竞争的胜利；
第三：树立竞争观念
竞争是一个企业胜出需具备的基本价值观，企业和全员要学会竞争、善于竞争、勇于竞争，持续强烈渴望赢的竞争精神才能使企业脱颖而出；
竞争氛围内部竞争和外部竞争；内部竞争，有利于彼此间互相激励，相互学习，发挥潜能，向上提升团队氛围，利于大家的共同成长；外部竞争，即团队协作团结一心，共同行动，面向对手，抢占市场和终端消费者；竞争需要狼性，唯有争方能得到！
第四：树立学习观念
持续地学习新的技能和知识，是企业面向不断变化的市场和形势保持发展的基本保障；不断打提升自己的认知，不断挑战过去的经验，永远要拥抱变化，唯持续学习方能跟上步伐；
管理者和员工都需要共同学习，完善更新综合业务技能，领导者更应该用严格的自律带领团队，这样企业在创造价值的时候才能更具价值！
团队的价值观是什么？团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移” 。
团队的含义就在于有共同的价值观念。就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。
价值观的作用：
1、胶水作用——能使人们抱成一团。
2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。
3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。
4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。
中国有句俗话：人心齐，泰山移。意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。
团队文化，团队精神，团队价值观，企业理念，它们之间有什么区别呢？每一个的定义是什么1、团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化；
2、团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转；
3、团队价值观是指团队整体对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的形成的有共识的总评价和总看法；
4、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类；
5、企业理念是企业经营和发展的思想，团队文化、团队精神、团队价值观是团队建设中必备的要素。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2021-05-27 ，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
我眼中的团队价值观我眼中的团队价值观，应该是激情、专注、敬业、和谐。
1、激情。
什么是激情？激情是一种高亢的状态，这种状态不是来自于外界，而是自我，是自我的肯定和激励，是发自内心散发出的阳光般耀眼的光芒。激情一定来自正面情绪，它与决策如影相随，人的所有决策，都是情绪参与的结果，所以激情是工作中的第一生产力。一个人有激情，他的创造力一定超强，工作效率一定超高，相反，没有激情的人就没有活力，墨守成规，工作只能是原地踏步。若要保持激情，就要彻底戒掉抱怨这个恶习，因为抱怨不仅让自己对工作不能专注，而且会让自己陷入心情不好-效率低下-没有进步-失去信心-心情不好的恶性循环中，更为重要的是，抱怨还会传染，让整个团队失去达成目标的动力，遇到问题只会怨公司、怨环境，不去改变自己，只会找问题不会找方案。所以一个高效的团队，首先是每个人激情的投入工作。
2、专注。
除了我们最基本的身体健康外，什么是我们每个人都拥有的，最重要、却被人忽视了的宝贵财富？注意力，我们虽然每天上班八小时，可能够集中起来有产出的注意力，可能只有两三个小时，所以我们必须学会把宝贵的注意力全部放在自己的“成长”上，不要被看似重要其实毫无意义的杂事干扰。成长永远不是一蹴而就的，是需要时间积累的。随着互联网时代的到来，我们的生活被透明化，正所谓“没有比较就没有伤害” ，周围的环境似乎总在提醒我们，别人过得比我们好多了，这种比较让人们变得越来越浮躁，总是想急于求成、想快速成长。一旦一件事情没有达到预期效果，就开始怀疑自己，或是埋怨环境，以至放弃努力。其实我们必须要认清现实，我们不能决定自己的出生、但我们能够改变自己的未来，我们现在做的每件事，一定是为未来积累，成长的积累就象经济学里的复利一样，一开始毫不起眼但越往后进步的速度就越惊人，只有沉下心来，一点点磨炼自己、积累技能，专注于这种脚踏实地的进步才是达到目标最快的方法。所以一个高效的团队，应该是每个人专注的投入工作。
3、敬业。
一方面，敬业的前提是责任心，责任心是勇于担当，主动负责的态度，是承认这个世界与我有关，愿意承担对应的后果。很多人在工作中会分这事该我做那事不该我做，这个与我有关那个与我无关，可是公司是由一个个链条组成，很多问题与其他问题有着千丝万缕的关系，今天不担责可能会带来明天更大的责任，这个责任甚至会产生蝴蝶效应，导致整个公司受损。另一方面，敬业的表现是做一行爱一行，人类的基因设计就是：你只能做好你热爱的东西，不可能做好你讨厌的东西。如果一个人真的热爱这份工作，就会有一份坚定的执着，去做好这份工作，即使遇到挫败还会想办法继续做下去，热爱的背后是执着、不放弃，很多人看似在做很多的选择，其实根本原因是没有能力把工作做好。我以前有个同事，总说每三年就要换个工作，理由是他不能保持长久的兴趣，于是他换了很多不同种类的工作，但最近的一次听说是公司换了他。所以一个高效的团队，敬业守责是每个成员都该具备的。
4、和谐。
一个团队就像一支球队，有守门员、有前锋、有后卫，还有教练，大家各司其职，但更多是团结协作，明星球员不可少，但明星的作用不是自我闪耀，而是带动团队一起向前走，这个过程要学会接受不同。团队成员不是家人，而是合作者，大家来自不同的学校、领域、家乡，肯定有观念和想法的不同，但大家的目标是一致的，所以要学会接纳别人、碰撞观点，只要是对团队有益、对结果有效的行动，就应该认同。和谐还应是相互尊重，有问题当面说不要背后议论，同时就事论事，不要指责人。有人冲别人发火，不是这个同事做错了什么，而是在发别人的火，搞的不仅自己心情不好，还扰乱他人的心绪。我曾经亲眼目睹公司的一个团队因为勾心斗角、排斥敌对最后变得分崩离析，这个过程大家收获了什么？除了怨气和疲惫外一无所有。所以一个和谐的团队应该是不计较个人得失，各取所长，各尽所能的团队，每个成员都有义务让这个团队不产生裂痕，因为裂痕无法修补，只能会越来越大，所以一个高效的团队必然是和谐的团队。
一个团队的价值观是指引团队前进的方向，优秀的团队代表着公司的未来，所以首先让我们自己成为优秀吧。
关于团队价值观和团队价值观落地的内容就分享到这儿！更多实用知识经验，尽在 www.hubeilong.com

夸奖团队的价值观 团队价值观落地

夸奖团队的价值观团队价值观落地