苹果公司的总部在哪里 美国苹果公司总部地址


苹果公司成功原因
苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司 。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立 , 并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ) ,  2007年1月9日更名为苹果公司 , 总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 。以下是我为大家整理的关于苹果公司成功原因 , 欢迎阅读!
苹果公司成功原因
首先 , 苹果的管理层具有卓越的远见 。例如在上世纪末个人电脑开始普及时 , 全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳 , 全世界都像是一个管理严格的会计师事务所 。苹果的管理层却从中发现商机 , 推出色彩丰富的iMac电脑 , 给计算机行业带来了巨大的冲击 , 同时也体现了其敢为天下先的创新精神 。其次 , 苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚 。苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形 , 在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下 , 苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球 , 赢得了市场的青睐 。苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理 。
再次 , 苹果善于拓展新业务 。iPod的流行推动了mp3播放器了普及 , 苹果看准商机 , 将iPod和iTunes软件绑定 , 并建立Apple Store , 进行音乐的付费下载 , 取得了巨大的成功 。iMac电脑上统一预装了Mac操作系统 , 通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场 , 改变了人们使用计算机的理念 , 赢得了人们的喜爱 。2007年 , 苹果进军手机市场 , 推出iPhone手机 , 时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击 , 从而引起了智能手机的潮流 。2008年 , 苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮 。2009年 , 苹果再接再厉 , 推出平板电脑iPad , 开拓出一个全新的电子产品市场 。
苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品 。例如苹果发布上网本MacBook Air时 , 是由苹果首席执行官乔布斯从一个文件袋中将其取出 , 引起现场轰动 , 成功推销了MacBook Air轻薄时尚的特点 。2010年4月的第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧 , 苹果公司的办事处 。由工程师有点醉意 , 在网站上登陆不久就被最受欢迎的美国(Gizmodo.com)高新技术机构详细检查 。几分钟内 , 关于iPhone4的一切 , 被全世界所熟知 , 苹果没有了广告成本 。这种销售的倾向 , 创造的愿望 , 发挥与消费者的好奇心 , 不断的满足顾客的需求 , 最终使苹果产品大受欢迎 。苹果在世界各地都有体验店 , 免费让消费者体验苹果的产品 , 使苹果的产品在世界范围内都得到了认可和推广 。
除此之外 , 苹果电子十分注重企业文化的培养和提高用户忠诚度 。苹果具有近乎偏执的创新理念 , 苹果一直力争使自己的每一款产品都能尽善尽美 , 充满人情味符合人性化 。每当有重要产品即将宣告完成时 , 苹果都会退回最本源的思考 , 并要求将产品推倒重来 。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志 。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管 , 其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业 。
苹果十分推崇精英人才文化 , 相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘 , 仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了 。为此 , 苹果花费了大量精力和时间打电话 , 用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选 。
苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)说:“我相信最终是工作在激发人们的能力 , 有时我希望是我来推动他们 , 但其实不是 , 而是工作本身 。我的工作是使工作尽可能地显现美好 , 并激发出人们的最大潜能 。”苹果品牌的成功的原因不仅仅只有上面这几条 , 但苹果的成功证明了了苹果存在的意义:苹果卖的不是产品 , 而是一种信仰 。
苹果公司成功的因素:
重新发明
“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一 。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的 。
苹果的产品到底具不具有革命性 , 取决于我们对革命性这个词的定义 。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意 , 并通过转化将其变为己有 。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足 , 并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决 , 或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新 。
iPad 就是一个典型例子 。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品 , 但是当时在交互界面 , 应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题 , 微软公司就没有继续坚持下去 。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上 , 上述的问题都不成其为问题 , 于是iPad横空出世 。在刚推出的两个月里 , iPad就卖出了200万台 。
有条不紊
在iPad上市几周后 , 惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市 。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品 。它们正致力于创造自己版本的‘快马’ , 于是它们推迟面市 , 又回到了设计室 。与此同时 , 苹果的其它竞争者如Google , Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵 。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制 , 它严格地按照自己的时间表行事 。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的 , 其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微 , 这样苹果公司总能掌握主动权 , 适时地推出一些新产品 , 占尽市场先机 。
不落俗套
在1980年代领导苹果工作团队设计产品时 , 在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上 , 斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们 。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具” , 安迪·赫兹菲尔德说 , “然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样” 。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一 , 并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的伟大历史》一书 。
计算机看起来更应该像跑车和厨具 , 而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人 。很明显 , 仅通过跟随硅谷的市场动向 , 通过技术专家或是其它俗套的设计 , 你很难吸引他们 。而苹果的魔力 , 恰恰在于自己钻研 , 从而不落俗套地吸引其目标客户 。
逾越常规
技术专家普遍认为 , 源代码开放是大势所趋 , 且体现共享原则 。在这一背景下 , 苹果被视为略显封闭 。
但在苹果的哲学里 , 封闭与自由并不冲突 。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果 , ”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道 。此前 , 莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术 。“你可以不赞同我们 , 但我们的动机是纯洁的 。”乔布斯写道 , “禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由 , 你能买到盗取个人隐私的程序 , 也能买到摧毁电池的程序 , 还能买色情影片 。”
尽管如此 , 程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭 , 他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度 。即问题不在于它是封闭的 , 而在于它在规则制定方面是独断专行的 , 隐蔽的 , 频繁变动的 。如果苹果公司能放宽透明度 , 就能避免上述大部分争议 。
但根本上 , 苹果不在乎争议 。虽然批判仍在持续 , 但是苹果商店已经取得了巨大的成功 , 就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生 。
拒绝复杂
“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色 。“他简直是个过滤器 , ”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说 。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意 , 而他的回答几乎都是拒绝 。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲 , 正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样 。”乔布斯在 2004年接受采访时说 。
乔布斯拒绝的原因 , 不仅出于对复杂设计的一贯反感 , 还有成本考虑 , 并制造期待效应 。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低 , 减少一些产品的特征还能制造一种期待 。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征 , 会激发人们对它的渴望 。”苹果公司的前工程师雷德说 , “当你在新版本中将这个功能加入时 , 用户得偿所愿 , 则更加高兴 。”
苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略 , 最新的例子是iPhone O S4 , 它添加了多任务操作功能 。事实上 , 该功能用户们从2007年起就开始要求 。再来看看iPad , 真的没法添加摄像装置吗?
服务客户
不管你的产品有多好 , 它总有出问题的时候 。近年来 , 在笔记本和手机领域 , 苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略 。它们关掉了自身的客户服务部门 , 并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心 。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答 。
而二十年前 , 苹果公司制订零售策略时 , 就明确了一个压倒一切的优先目标 , 即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店 。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围 。
Genius Bar便是代表 。Genius Bar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品 , 而不管你从哪里买的 。除非过了保质期 , 公司对上述服务不收取任何费用 。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作过的德尔说:“有时候客户进来时是为寻求帮助 , 但在离开时却购买了新产品 。”
忽略意见
乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言:“如果我问客户他们需要什么 , 他们总是说要‘一匹更快的马!’”
乔布斯用这句话 , 来说明苹果公司所信奉的哲学 , 即人们预想不到他们真正需要的东西 。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西 , 但是当你按照他们的意图制造出来时 , 这又不是他们想要的 。将那些尚不存在的东西形象化 , 并不是一件容易的事 。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物 。他将其看做是鼓舞 , 而非方向;是方式 , 而非结果 。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品 。
处处营销
如同Genius Bar已被证明是天才创意一样 , 如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话 , 因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同 。粉丝对苹果的忠诚度堪比_对耶稣的忠诚度 。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力 , 以至于对有些人而言 , 苹果已经成了一种信仰 。
苹果公司通过一系列精细入微的方式 , 来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热 。包括渲染产品的神秘等 。而最重要的方式 , 是强化苹果产品的象征意义 , 最有效的市场营销策略则植根于产品本身 。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合 , 构建了清晰的品牌形象 。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心 。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显 。通过一系列统一协调的步骤 , 苹果调动大众的胃口 , 吸引更多人关注 。在公众的注意力高度集中时 , 苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品 。这一切都是围绕着营销进行的 。
推陈出新
如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑 , 请不要感到惊讶 。
仅仅是幻想吗?绝对不是 , 这些都将写进苹果的专利申请文件里 。虽然还没有看到这些产品 , 但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力 。事实上 , 没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构 。仅仅在过去的短短几年间 , 苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新 , 这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新 , 除苹果外 , 没有任何其它公司做到这些 。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念 , 这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸 。在苹果公司的历史上 , 它数次采用新的操作系统和新的芯片构造 , 这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时 。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处 , 不断地推陈出新 , 使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿 。
适当“独裁”
2000年 , 作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理 , 麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发 , 即将这种D V D装在高端电脑上 , 并且在未来将其转变为iD V D 。该项目界面呈现出来的 , 是多种多样的窗口和菜单选项 , 以及大段的功能解释文字 。
“这时乔布斯走了进来 , ”伊万杰李斯特回忆说 , “他没有仔细看我们的工作 , 而是在白板画了一个框 。”“这就是新设计 。”乔布斯说 , “只要一个窗口 , 将音像资料推入窗口 , 然后点击一个叫播放的按钮 , 这是我们要的 。”
“所有人呆若木鸡 , ”伊万杰李斯特说 , 这种风格与他以前所就职的公司迥异 。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新 。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品 。有权做出决策的人是如此之少 , 以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品 。
苹果公司的成功带来的启示
(一)对苹果成功的总结
苹果的成功绝非偶然 , 它的研发、生产和营销策略也不是相互独立、毫无联系的 。苹果的研发战略使其产品获得了很高的价值 , 决定了产品的竞争优势不在于先进的硬件 , 而是优秀流畅的操作系统和出色的用户体验 , 这就是一种产品差异化的过程 。进而 , 接下来的生产战略选择上 , 苹果有能力采用完全外包策略——苹果不需要保留核心硬件的自制活动 , 它的产品没有核心零部件 , 因而不依赖于专门资产的投资 。完全外包帮助苹果公司避免了自制带来的低效率和高成本 , 继而增长了利润 。高价值和低成本 , 苹果的产品具备了基本的成功要素 。
有了优秀的产品作基础 , 苹果得以放开手脚地采取比其他电子企业更为大胆的营销策略——饥饿营销和高定价 。饥饿营销提升了苹果品牌在消费者心中的地位 , 消费得容易多了 。而高定价则不仅增加了苹果的营业收入和利润 , 为下一代产品的研发提供基础 , 而且反过来给消费者传输了一种信号——只有高的价格才配得上苹果的产品 。这两个营销策略都是离开此前研发生产战略的成功实施 , 没有优秀的用户体验 , 产品便吸引不了足够多的消费者以致苹果实施饥饿营销 , 也说服不了消费者为产品付出高价格 。
(二)苹果成功带来的启示
苹果的成功可以给中国本土手机商带来什么启示呢?答案是创新 。回顾苹果的成功之路 , 无不体现着创新二字 。研发策略中苹果始终注重用户体验 , 而不是盲目的硬件升级 。营销策略也没有采取保守的做法 , 而是大胆地发布产品前 , 营造一种神秘的气氛 , 发布后控制供货量 , 采取高定价 , 成功地提升了品牌形象 , 公司的营业收入和利润也大幅上升 。苹果的成功无法复制 , 因为苹果走的是一条创新的路 , 创新是无法模仿的 。
理念是最重要的 , 苹果的理念是顾客至上 , 设计产品的过程中始终考虑着用户的感受 , 从细节入手 , 务求产品能让顾客用得最舒服、最愉悦 。中国手机商应该学习应用这个理念 , 而不是一味地追求外观的时尚和低廉的价格 , 忽略了用户在使用产品的过程中的感受 。企业能获得快速的成长 , 靠的是消费者 , 企业能否赢得消费者的支持就在于企业的产品能否为消费者创造了实实在在的价值 , 中国手机商也应接受、消化这个理念 , 从消费者的角度去设计研发产品 。
看过“苹果公司成功原因”还看了:
1. 苹果公司成功之道解析
2. 苹果公司成功的秘诀
3. 苹果的成功之道
4. 关于苹果公司成功的秘籍
5. 关于苹果成功的秘笈
6. 乔布斯的成功之道
7. 乔布斯成功背后的女人
8. 苹果公司的成功之道
9. 比尔盖茨成功的七大原因
10. 微信成功的原因
苹果公司的全名是什么?
苹果公司(Apple
Inc.
)是美国的一家高科技公司 。由史蒂夫·乔布斯copy、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron
Wayne)等三人于1976年4月1日创立 , 并命名为美国苹果电脑公司(Apple
Computer
Inc.
) , 
2007年1月9日更名为苹果公司 , 总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 。zhidao
所以 , 目前名称就是:苹果公司(Apple
Inc.

苹果公司的总部在哪里
苹果公司(Apple Inc. )总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 。
苹果公司(Apple Inc. )是美国一家高科技公司 。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立 , 并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ) , 2007年1月9日更名为苹果公司 , 总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 。
苹果公司创立之初 , 主要开发和销售的个人电脑 , 截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机 。苹果的Apple II于1970年代开启了个人电脑革命 , 其后的Macintosh接力于1980年代持续发展 。
该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑;在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store;
消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器 , 还有iLife和iWork创意和生产套件 。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界 。
扩展资料
苹果公司主要的硬件产品有:
智能手机:iPhone
笔记型电脑:PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air
桌上型电脑:Mac Pro、iMac
小型桌面电脑:Mac mini
平板型电脑:iPad、iPad mini、iPad Pro
个人数位音乐播放器:iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod Hi-Fi、iPod touch
显示器:Apple Cinema Display(27英寸)、Apple Thunderbolt Display(27英寸)
服务器:Mac Pro server、Mac mini server
电脑视讯配件:iSight(Webcam)
网络连结设备:AirPort Extreme(54Mbps 802.11g base station)
家庭视听网络连结器:Apple TV
苹果公司的电脑产品已从2006年全面采用英特尔处理器 , 但iPad和iPhone等iOS移动设备则采用苹果公司自行设计的A系列ARM SoC处理器(如Apple A6) 。
苹果公司获得专利
1.玻璃楼梯 , 专利号:D478,999S 。获得专利日期:2003年8月26日 。
2.苹果店内iPad支架 , 专利号:D662,939S , 获得专利日期:2012年7月3日 。
3.iPhone包装 , 专利号:D596,485S , 获得专利日期:2009年7月21日
4.图像用户界面 , 专利号:D604,305S , 获得专利日期:2009年11月17日
5.iPhone的机身设计 , 专利号:D593,087S , 获得专利日期:2009年5月26日 。
6.苹果耳机末端的胶套 , 专利号:8,280,093 , 获得专利日期:2012年10月2日 。
7.音乐图标 , 专利号:D668,263S , 获得专利日期:2012年10月2日 。
8.苹果耳机扣 , 专利号:D577,990S , 获得专利日期:2008年10月7日 。
9.高触感手套 , 专利号:7,874,021 , 获得专利日期:2011年1月25日 。
10.柔性电子设备 , 专利号为No. 8,929,085 , 获得专利日期:2011年1月6日 。
11.2015年1月21日 , 美国专利商标局今天公布了一项苹果新获得的专利 , 其讲述的就是一种可以运用到未来Mac、iPhone、iPad甚至是AppleTV身上的眼部追踪技术 。苹果将这项技术命名为“抵消移动指示器知觉消逝的系统及解决方案 。”
12.2015年3月 , 美国专利和商标局公布了苹果一项为“计算设备”内部元件加入防水功能的专利 。
苹果商标由来
1976年 , 苹果的第一个标志由罗·韦恩(Ron Wayne)用钢笔画的 , 设计灵感来自于牛顿在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律 , 苹果也想要效仿牛顿致力于科技创新 。但是这个logo图形复杂并且不容易被记忆 , 只在生产Apple I时使用 , 所以很快被苹果所抛弃 。
1976年由乔布斯决定重新指定Regis
McKenna公关公司的艺术总监Rob Janov重新设计一个更好的商标来配合Apple
II的发行使用 。于是Janov开始制作了一个苹果的黑白剪影 , 但是总感觉缺了些什么 , 
“我想简化苹果的形状 , 并且在一侧被咬了一口(taking a
bite)——a byte(一个字节) , 对吧 , 以防苹果看起来像一个西红柿 , ”Janov解释到 。然后 , Javov增加了六条彩色的、水平色条 , 这样就完成了我们今天所熟知的彩色苹果徽标 。
1998年 , 在新产品 iMac、G4
Cube上应用了全新的半透明塑胶质感的新标志 , 标志显得更为立体、时尚 。这一次标志变化的原因是新产品都采用透明材质的外壳 , 为了配合新产品的质感而改变 。
黑色标志也几乎同时出现 , 大部份是出现在包装、商品或需要反白的对比色上 , 为了配合产品的宣传 。至今苹果的单色标志仍然被使用着 , 也是最能体现Steve
Jobs对苹果的品牌定位的标志 。
2001年 , 苹果标志变为透明的 , 主要目的是为了配合首次被推出市场的Mac OS X系统而改变的 。这次苹果的品牌核心价值从电脑转变为电脑系统 , 苹果标志也跟随了系统的界面风格变化 , 采用透明质感 。
2007年再次变更为金属带有阴影的银灰色 。苹果推出iPhone手机时 , 也正式地将公司名从苹果电脑公司改为苹果公司 。苹果标志采用玻璃质感的标志 , 为了配合iPhone 创新地引入了Multi-touch触摸屏幕技术 , 带了一种全新的用户体验而设计的 。
2013年变更为具有扁平化风格的无凹凸感纯黑色Logo , 并沿用至今 。
关于Apple Logo广为流传的一种说法是:苹果电脑公司以那个咬了一口的苹果作为其商标图案 , 就是为纪念伟大的人工智能领域的先驱者——艾兰·图灵 , 实际上是误传 。
其来源为2001年的英国电影Enigma , 在该部电影中虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司Logo关系的情节 , 被部分公众以及媒体讹传
参考资料:百度百科:苹果公司

apple历史
苹果电脑历史机型一览
chinamac/history/
1950年8月11日 , 苹果创始人Steve Wozniak出生
1955年2月24日 , 苹果创始人Steven Jobs诞生
1976年 , Wozinak和 Jobs创办苹果公司 。
1977年6月5日 , 苹果推出划时代的Apple II电脑
1981年7月12日 , 苹果宣布新一代电脑Macintosh将于1982发布 , 并公布定价和性能
1983年1月19日 , 苹果公司发布乔布斯领导研制的新一代电脑Lisa
1983年4月9日 , 苹果公司聘用百事可乐总裁John Sculley担任CEO
1984年1月4日 , 苹果公司赢得Macintosh和操作系统的复制侵权案件
1984年1月24日 , 苹果公司革命性产品Macintosh开始销售
1984年2月16日 , 苹果发布可以直接输入计算机的数字相机
1984年3月1日 , modore公司宣布将生产IBM PC兼容机 , 当时IBM和苹果各得28%和25%的市场份

1984年4月24日 , 苹果公司推出Apple Iic可便携电脑
1985年2月6日 , 苹果共同创始人Steve Wozniak宣布离开公司
1985年2月19日 , 苹果创始人Steve Jobs和Steve Wozniak荣获全美技术奖章
1985年5月31日 , 苹果创始人乔布斯被迫下岗 , 离开公司
1985年6月3日 , 苹果公司宣布乔布斯不再负责Macintosh 电脑的生产与销售
1985年9月18日 , 创始人乔布斯宣布辞职 , 离开苹果
1985年11月22日 , 微软和苹果签署协议 , 同意微软拷贝苹果的界面
1986年9月15日 , 苹果推出新版个人电脑IIGS , 瞄准学校和家庭
1987年8月11日 , 苹果主席Sculley在MacWorld上推出第一个广泛使用的超文本软件HyperCard
1988年1月10日 , 苹果公司新创建的软件公司Claris 发布第一批软件产品
1988年3月1日 ,  苹果公司推出第一个用于Apple II和Macintosh的CD-ROM驱动器
1988年3月17日 , 苹果公司起诉微软的Windows 2.0剽窃Macintosh的用户界面
1988年5月7日 , 苹果公司大受欢迎的iMac发布
1989年8月30日 , 苹果和Gant联合推出面向大学报纸编辑的电子新闻服务
1990年7月11日 , 软件天才Bill Atkinson宣布离开苹果
1990年10月15日 , 苹果翻新大多数Mac产品线 , 代之以低成本的新产品
1991年4月12日 , IBM和苹果召开秘密会议 , 商讨推出PowerPC , 对抗Wintel
1991年5月13日 , 苹果推出Mac系统软件System 7.0
1991年7月3日 , IBM和苹果宣布结盟 , 共同开发应用于RISC芯片的操作系统
1991年8月21日 , 过去一直坚持不使用其他公司软件的苹果第一次宣布使用Adobe的字体控制软件
1991年10月2日 , IBM和苹果宣布建立合资公司 , 开发和销售PowerMac
1991年10月11日 , 苹果电脑公司与披头士乐队的苹果公司就标识诉讼一事达成和解
1992年1月10日 , 苹果公司宣布进军消费电子市场
1992年3月27日 , 苹果和夏普(Sharp)宣布共同开发手持电脑
1992年5月29日 , 苹果公司展出Newton的概念模型
1992年8月7日 , 苹果控告微软和惠普侵犯界面知识产权遭遇重大打击
1992年9月3日 , 包装得如同圣诞礼物一样 , 第一颗PowerPC芯片到达苹果
1993年1月11日 , 苹果公司掌上电脑Newton推出
1993年3月9日 , WordStar推出Macintosh字处理软件 , 瞄准苹果市场
1993年3月26日 , 苹果公司宣布将Newton技术许可给5家公司
1993年6月2日 , 苹果起诉微软侵犯知识产权的案件被法官驳回
1993年6月17日 , 由于恶劣的财务状况 , 苹果紧急召开董事会 , 采取挽救措施
1993年6月18日 , 苹果总裁Sculley被迫辞职 , 但依旧保留董事长一职
1993年8月2日 , 苹果发布Newton掌上电脑 , 后来备受诟病
1994年1月5日 , 苹果宣布推出专有的在线系统服务e-World
1994年2月9日 , 苹果宣布Macintosh Quadra电脑大降价
1994年3月1日 , 苹果发布与DOS兼容的Quadra 610软件 , 可以与Windows操作系统切换
1994年3月4日 , 为了挽回面子 , 消解广泛的批评 , 苹果推出新版Newton产品
1994年3月14日 , 苹果公司新产品PowerMac推出
1994年3月21日 , IBM和苹果合资的软件公司Taligent发布可在多平台运行的新操作系统
1994年5月25日 , paq超过IBM和苹果 , 成为全球PC之王
1994年6月8日 , 苹果发布多媒体演示软件QuickTime VR
1994年10月26日 , 苹果发布电脑、电视和CD机三合一的新产品TV-PC-CD
1994年12月6日 , 苹果控告竞争对手Canyon侵犯QuickTime的知识产权
1995年2月15日 , 苹果终于同意兼容机的生产许可
1995年5月23日 , 苹果和AT&T签订协议联合开发视频电话
1995年6月6日 , IBM、苹果和惠普合资的软件公司Taligent发布首款
1996年1月23日 , 华尔街日报宣称Sun将可能购并苹果公司
1996年2月1日 , 苹果宣布国家半导体前CEO Gilbert Amelio担任公司新CEO
1996年3月3日 , 苹果宣布将关闭苦苦挣扎的在线服务eWorld
1996年3月31日 , 苹果在线服务eWorld关闭
1996年12月21日 , 斯蒂芬?乔布斯回归苹果公司
1997年1月7日 , 新一代苹果操作系统Rhapsody发布
1997年4月22日 , IBM、paq和苹果等计算机公司就显示器尺寸误导消费者的案件达成解决方案
1997年7月9日 , 苹果公司CEO Amelio被驱逐
1997年7月22日 , 苹果推出Mac OS 8 , 这是该操作系统1991推出以来最大的升级
1997年9月2日 , 苹果宣布中止兼容机生产许可 , 因为乔布斯认为许可损害了公司利益
1998年1月15日 , 经过连续2的亏损 , 苹果第一次宣布赢利
1998年2月27日 , 苹果宣布停止Newton操作系统的开发
1998年3月2日 , 苹果发布令整个产业震惊的消息 , 苹果将停止生产耗资5亿美元开发的Newton
1998年4月16日 , 苹果宣布赢利状况超过市场预期
1998年8月7日 , 微软宣布向在困境中挣扎的苹果投资1.5亿美元
1998年8月15日 , 苹果发布新颖别致的新产品iMac


    苹果公司什么时候创立?
    苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司 。1976年4月1日 , 史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩三人创立美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ) , 2007年1月9日更名为苹果公司 , 总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 。苹果公司1980年12月12日公开招股上市 , 2012年创下6235亿美元的市值记录 , 截至2014年6月 , 苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司 。2013年9月30日 , 在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中 , 苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌 。2014年 , 苹果公司在世界500强排行榜中排第15名 , 苹果品牌超越谷歌(Google) , 成为世界最具价值品牌 。
    苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司 。1976年4月1日 , 史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩三人创立美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ) , 2007年1月9日更名为苹果公司 , 总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 。苹果公司1980年12月12日公开招股上市 , 2012年创下6235亿美元的市值记录 , 截至2014年6月 , 苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司 。2013年9月30日 , 在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中 , 苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌 。2014年 , 苹果公司在世界500强排行榜中排第15名 , 苹果品牌超越谷歌(Google) , 成为世界最具价值品牌 。
    苹果成为2021年美国最赚钱公司 , 该公司的主要营收来源于什么?
    苹果公司的主要收入来源主要有以下三个方面:电子产品的售卖、软件的收入以及专利权的收入 , 苹果公司正式通过建立了这三个方面的渠道 , 才会获得如此高的收入 。
    最近一段时间 , 大家对于苹果公司的关注度都是比较大的 , 苹果公司已经成为了2021年美国最赚钱的一家公司 , 而且股票的价格也是非常高的 。这家公司能够成为最赚钱的公司也是非常合理的 , 因为这家公司的各方面的技术都是非常具有优势的 。
    电子产品的收入是主要的 。我们都知道苹果公司的很多产品在高端市场当中的受欢迎程度是非常高的 , 因为全世界的很多老百姓都认为苹果公司的产品是非常不错的 , 而且是奢侈品的代表 。这是因为已经深入民心 , 才能够获得大量的销售收入 。
    软件的收入是比较广 。其实软件的收入对于苹果公司的光线也是比较大的 , 苹果公司的手机在市场上的数量是非常庞大的 , 那些运行在苹果手机当中的软件 , 必须要给苹果公司一些费用才能够正常的预想下去的 。
    专利权也是能够获得一定的收入 。我们就知道苹果公司正是因为靠着自身的科技实力才能够获得非常不错的发展的 , 这已经成为了苹果公司最为核心的发展动力 。苹果公司不仅仅把技术运用到了自己的产品当中 , 而且也把自己的专利进行了出租 , 这对于苹果公司来说也是非常重要的收入 。
    苹果公司在目前的市场当中已经获得了非常高的地位 , 而且得到了很多投资者的认可 , 我认为苹果公司在未来肯定是能够得到更好的发展的 。很多投资者都已经选择把自己的资金投入在苹果公司的股票当中 , 这将会成为一个优势 。

    【苹果公司的总部在哪里 美国苹果公司总部地址】关于美国苹果公司和美国苹果公司总部地址的内容就分享到这儿!更多实用知识经验 , 尽在 www.hubeilong.com