什么是市场开发 市场开发计划方案


如何市场开发?
 一、 开发新市场须做“四心上将”
现在的市场是一个“心”的市场 , 有人说 , 未来的世界也是有“心”人的世界 。成功开发新市场 , 须做“四有心人” 。
1、信心 。营销人员开发新市场首先要有信心 , 有信心不见得会成功 , 但没信心一定输到底 。曾有一个广告公司的营销员给我发来信息 , 说谈客户时本来进行了充分的准备 , 但临场却因为心理因素而表达不足 , 以致谈判失败 , 他本人分析失败的原因时 , 归结为一句话 , 那就是缺乏自信心 。开发新市场 , 要面临很多的失意和挫折 , 其所遇到的拒绝和难堪 , 超过任何一个行业 , 因此 , 要想成功开发新市场 , 首先必须要“苦其心志” , 坚定信心 。
2.今天对学生来说 , 需要的不是知识 , 而是别的东西 , 对那些即将破产的人来说 , 他们对于各种事情了如指掌 , 但在生活中却缺乏足够的抵抗力和自信心 。我们想唯一教会学生的 , 是让他们如何摆脱困境 , 把每个学生推到极限 , 然后战胜极限 。虽然学校教给他们的东西很简单 , 然而每个人都说获得了内在的动力 。
3、耐心 。有这样一个故事 , 有一个推销新手工作了一段时间后 , 因找不到客户 , 自认为干不下去了 , 所以向经理提出辞呈 , 经理问:“你为什么要辞职呢?” , 他坦白地回答:“我找不到顾客 , 业绩很差 , 只好辞职 。”经理拉他到面对大街的窗口 , 指着大街问他:“你看到了什么?”推销员回答:“人啊!” , “除此之外呢 , 你再看一看” , “还是人啊” , 经理说:“在人群中 , 你难道没有看出很多的准顾客吗?”推销员恍然大悟 , 马上收回了辞呈 。
这个故事给了我们一个什么样的启示呢?顾客来自准顾客 , 而准顾客满街都是 , 问题是如何找出来 。很多营销人员给笔者谈心诉苦 , 说一方面我们找不到好客户 , 而另一方面却是好客户主动找上门 , 这难道不是一种“阴差阳错”和选择“错位”么?
市场开发的介绍
市场开发(Market Development)是指应用人口统计市场、地理市场等方法开发新的区隔市场 , 突破进入现有市场 。

市场开发是什么
市场开发就是企业把现有产品销售到新的市场 , 以求市场范围不断扩大 , 增加销售量 。
【什么是市场开发 市场开发计划方案】市场开发的形式主要有两种:一是开发新的目标市场 , 为新的顾客群提供服务 , 二是扩展市场区域 , 即从一个区域市场扩展到另一个区域市场 , 如从城市市场扩展到农村市场、从国内市场扩展到国外市场等 。
什么是市场开发?
市场开发就是企业把现有产品销售到新的市场 , 以求市场范围不断扩大 , 增加销售量 。
市场开发的形式主要有两种:一是开发新的目标市场 , 为新的顾客群提供服务 , 二是扩展市场区域 , 即从一个区域市场扩展到另一个区域市场 , 如从城市市场扩展到农村市场、从国内市场扩展到国外市场等 。
市场开发工作思路是什么?
市场开发工作思路是了解目标顾客市场的购买力 购买习惯和市场的潜力有多大 。市场开拓需要注意公司的产品开发能力如何 , 产品质量是否过关 , 公司现在销售渠道是在哪一个 , 公司的营销战略是什么 。市场开拓 , 作者屈云波 , ?市场开拓是市场营销管理中的重要环节 。
几乎涵盖了市场营销的所有内容 。市场开拓是一门实践性很强的学问 , 它机动、灵活 , 基于一定的理论 , 而又不拘泥于纯粹的理论 。
本着这样的原则 , 本书系统阐述了关于市场开拓的核心理论 , 同时涉及了市场开拓的许多实务问题 , 结合大量生动、翔实的案例帮助读者更深入地理解市场开拓的思路与精髓 。
市场营销思路
重要的卖点先说 , 企业产品先和客户介绍的卖点将起到直接有效的作用 , 也将获得深刻印象 。形成客户的信任心理 , 对于消费者而言 , 只有信任才能接受 , 信任是营销思路的基础 。任何产品销售成交的前提条件都是信任 。
以消费者需求为核心 , 先倾听 , 营销本就是为获得消费者认可而制定的 。只有以消费者需求为核心 , 才能打开消费者心扉 , 满足消费者需求 。差异化营销 , 客户的动机和关注点是不同的 , 营销思路需明白客户需求后 , 才能有针对性的制定营销方式 。

市场开拓思路及方案有哪些呢?
市场开拓思路及方案有坚持目标导向 , 问题导向和市场导向等 。根据市场形势变化 , 主动适应调整增意识 , 增服务意识 , 增竞争意识和增质量意识 , 增效益意识 , 强能力提升专业化服务能力 , 打造专业服务品牌 。
市场开拓思路的特点
加强市场营销工作的重要性 , 牢固树立大局意识和全局观念 , 主动担当主动作为 , 齐心协力紧密配合 , 确保会议各项部署落实落地 , 强调要转观念增意识强能力 , 持续加大市场开发力度 , 首先我们需要明白自己领域中的市场的主要特点 。
然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力这是前提 , 然后就是明白当前市场上的一些主要情况 , 比如说市场上的主要竞争对手 , 对手的产品的详细情况 , 这些明白了才能开始 , 开始的第一步就是做好详细的顶层设计 。

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