护理交接不仔细，临床上有你跳不完的坑( 二 )

我晕，咋会这样儿呢？明明说的清清楚楚，怎么会呢??神经外科医师瞬间爆发了：怎么回事？你们护理交接的啥玩意啊？咱们医师做手术把血溅到眼睛里去了，也喷了一脸，结果化验没送!!!!万一他有什么感染性疾病怎么办啊??？（题外话：其实就是溅到他自己哈）情有可原，搁到我们自己身上，说不定只会有过之而无不及呢后来经过沟通，又重新下了医嘱查了化验，好在有惊无险，这个医师也可以下班回家睡会儿了……

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先小抱怨一下哈，像这种病情重，患者人在Icu ，手续在神经外科，在手术后又把手续转给我们科情况屡见不鲜，我们小护士掰不过大腿，只能顺从!!!!再说说自己的问题：①没有和手术室护士交接好患者术前检查没做②没有及时和神经外科护士沟通化验送检情况，造成大家恐慌。总而言之，还是交接不仔细造成的问题。
也许大家会笑我，怎么会是坑就跳呢??
不说了，下面简单总结了一下，我们该如何做好转科病人的交接呢？
一、科室建立护理质量管理小组，由护士长领导组织，科室质控员制定详细实施方案，实施三级质控，参与科室转运病人交接的环节监控。
二、落实医院手术患者交接病人的规范制度，做好四对。一对：核对病历及腕带信息，病人信息如姓名、性别、住院号、过敏信息、饮食、疾病诊断；二对：核对病人病情，如神志瞳孔、生命体征，特殊检查、治疗、阳性结果，有无压疮、院内感染及用药情况，是否有约束支具等情况；三对：核对输液、输血情况，有无术前用药，是否携带管路，管路是否通畅、颜色变化等；四对：逐项核对手术患者交接记录单。
护理工作是一个循环、无缝隙对接的工作，特别是重症监护室，无陪护病房，做到无误的护理交接可以确保护理工作的安全性、连续性和整体性、规范化，使整个交接流程井然有序，不重复、不遗漏，完整、准确地掌握病人的病情，有效缩短交接转科的时间，降低护理不良事件的发生，提高优质护理的内涵。返回搜狐，查看更多
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