什么是AARRR模型呢 aarrr分析法 _经验分享

AaRRr属于几倍体，能产生配子吗？能正常联会吗
AaRRr属于二倍体。只不过其中某同源染色体有三条，在减数分裂时能正常产生配子，但产生的配子中有一部分是不正常的。
AaRRr产生的配子是：2AR、1ARR、2ARr、1Ar、2aR、1aRR、2aRr、1ar 。
运营的aarrr模型具体是什么含义
AARRR，AARRR模型具体分为获取（acquisition）、激活（activation）、留存（retention）、收入（revenue）、传播（refer）
分别对应这一款移动应用生命周期中的5个重要环节：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取收入（Revenue）、自传播（Refer）
AARRR模型中需要关注哪些指标？
文章内容概览：
1.AARRR模型的五个过程以及各个过程需关注的指标
2.部分指标详解
1.在『获取用户』阶段重点关注：激活量
**需要分渠道统计激活量。因为在渠道推广时，很多应用开发者会选择付费推广。结算的时候，自然要了解在某个渠道有多少真正激活的用户。即使没有付费关系，开发者也需要知道哪个渠道是最有效果的。
2.在『提高活跃度』阶段需要以时间维度和产品版本维度来统计活跃度，但在这个过程中，我们最需要关注的是质量数据，且需要通过渠道来进行划分，如果某个渠道上来的用户，这两个指标很差，那么在这个渠道上投入太多是没有意义的。
3.在『提高留存率』阶段，不关注用户的首日留存率，而是关注其次日留存率以及长期以后的留存率。
7-Day Retention：是在D+7日启动使用这款应用的占D日首次安装使用这款应用的用户总数的百分比。通常用户新安装使用后的前几天是流失比例最大的时期。
4.在『获取收入』阶段，关注每个用户产生的利润，利润=收入-成本
LTC（生命周期价值，即用户在整个产品使用周期累计的ARPU值，LTC=每月ARPU * 用户按月计的平均生命周期）
所以，从每个用户身上获取的利润 = LTC-CAC 。
5.在『自传播』阶段，关注K因子：K = (每个用户向他的朋友们发出的邀请的数量) * (接收到邀请的人转化为新用户的转化率 ) 。
假设平均每个用户会向20个朋友发出邀请，而平均的转化率为10%的话，K =20*10%=2 。这个结果还算是不错——当K>1时，用户群就会象滚雪球一样增大；如果K<1的，那么用户群到某个规模时就会停止通过自传播增长。
很遗憾的是，目前K因子大于1的移动应用很少，所以绝大部分移动应用还不能完全依赖于自传播，还必须和其它营销方式结合。但是可以从产品设计阶段就加入有利于自传播的功能，这点还是有必要的而且也很常见，毕竟这种免费的推广方式可以部分地减少CAC 。
aarrr第一个阶段是什么
首先我们要知道aarrr代表的是什么，这个是由2个a，3个r组成的，实际上代表的是5个不同的东西，分别是：activation用户激活，acquisition用户获取，revenue获得收益，retention用户留存，referral推荐传播。所以第一阶段应该是用户激活，先激活才能进行使用。
什么是AARRR模型呢？
获取（Acquisition）：用户如何发现并来到你的产品？
激活（Activation）：用户的第一次使用体验如何？
留存（Retention）：用户是否还会回到产品重复使用？
收益（Revenue）：产品怎样通过用户赚钱？
推荐（Referral）：用户是否愿意告诉其他用户？
当初在黑马程序员刚接触产品经理这个岗位时候就学过。
什么是增长黑客？
增长黑客的概念起源于硅谷企业家Sean Ellis，是介于技术和市场之间的一个新角色。它主要依靠技术和数据的力量来实现营销目标，而不是通过砸钱来获得用户的传统手段。这一概念引入中国后，“用户增长”成为其知名度的核心。在早期的成长圈中，企业使用的成长手段包括但不限于渠道投放、任务体系、线下活动、优化路径等，行业内曾有一个不成文的规定，不管怎样，只要能带动成长，就去做。
增长的概念在初创企业中很常见。它的手段与营销团队的手段相似，常常混淆。以“成长型产品经理”为例。产品经理主要负责产品开发，以提出用户需求和解决问题为导向；营销团队负责新用户数量和用户参与度；而成长型产品经理处于产品与市场之间，目标是用户成长，通过对用户行为的分析，促进一定指标数据的成长。一般来说，成长团队的运营资金远远少于营销团队。因此，我们应该用更直截了当的语言来理解增长团队在做什么——使用低成本甚至零成本的“技术”手段来实现有效增长的目标。更具体地说，在成长目标的前提下，成长成员观察用户行为，分析行为，划分优先级，然后设计并启动实验进行测试。
目前，国内用户增长可分为“产品导向型”和“新媒体导向型”两类公司。以产品为导向的公司，比如今天的头条新闻，有一个成长团队的目标，就是让用户更频繁、更长久地使用他们的客户。所以成长团队的工作就是通过分析数据寻找机会，通过检验设计“实验假设”，分析结果，看看假设是对是错。假设适用于右翼；如果错误被纠正了，假设就被纠正了，下一个实验将继续。因此，成长团队的大部分工作都与“试错”有关。在这个过程中，掌握SQL技能可以帮助您成长。
媒体导向型企业，由于其“媒体属性”，不仅要随时关注新的增长点，更需要有强烈的内容意识来判断一个话题是否会成为热点。最后，分享运营用户增长的“常规”：aarrr，即获取、激活、保留、实现和推荐。这是最基本的增长方法。简而言之，我们应该关注用户的生命周期，并以数据为导向，直到商业化。

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