作为一个领导人应该具备的几点领导人 _经验分享

领导人是领导吗（上）
发表于 2016-11-13
有时候，伙伴称呼领导人为“领导”，这也许是开玩笑，也许是称呼顺口了，也许是少说一个字比较省口舌。当然，有时候在CEP里面也出现了错把“领导人”翻译为“领导”的失误，加剧了这种称呼的流传。
那么，领导人是领导吗？
船人认为，“领导人”和“领导”之间有天和地的差别，这是由这个生意的独特性质决定的。但是，将“领导人”称为“领导”，却是对于生意的定位缺乏清晰的界定。
或者说，作为IBO（独立生意人），想去往右边象限，却仍然抱着左边象限的思维和态度，是将“领导人”称为“领导”的一个内心外化的体现。
对于“领导人”和“领导”之间的区别，船人的导师鲍伯·巴伦（Bob Baron）先生有多次精彩的论述，船人正在整理鲍伯的经典培训，力争尽快分享。
今天，船人想从2个方向来分享一下对于“领导人”与“领导”之间的态度差别：
如果告诉你做一件事，你不去执行的话，你的上级军官可能枪毙你，你的老板可能解雇你，而你的领导人却没有任何制约你的权力。
作为领导人，只有在前面带领的领导力，而没有指使的权力的。一个IBO，又不从领导人那里领工资，那么领导人凭什么能够去命令组员呢？
领导人的出发点，只能是站在更高的整体利益上，以最有利于组员和团队的角度来带领和推动组员行动，这，也是对领导人的一个考验。
船人时常也会有错将领导人角色与领导角色混淆的时候，我太太经常批评我说我说话“像一个领导”，这绝对不是褒义词，而是批评我对待组员像对待我的员工。每每回忆到这些场景，船人就要开始自责，对于领导人角色的错位，也会严重干扰生意的进程，船人必须改！
今天从领导人的角度分享“领导人”与“领导”的差异，下期，从组员的角度进行分享。
领导人的三大能力一个真正的领导，一定是内心诚敬，不说那一些善意的谎言。这样不让自己激动，也不让对方激动。人讲什么话，一定要正其心，欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。人心是一个天平，一定要让它回归零点，才可以去称量后面的东西，如果人心不正没有回来，那么，对自己今天与对自己的昨天就不一样，昨天事很容易原谅自己，因为情感已经远去。而今天的事就容易苛责让自己过不去。对未来与对自己当下就不一样，未来事总充满希望而对当下绝望。对他人与对自己就不一样。对自己松对他人严格。也有人是反过来。对自己人特别严对他人特别松。
想正其心，就先明白自己的内外诚不诚，有无不可道之言，内外如一，前后如一。再通过格物，明白自己的当下认知在哪一个层面，人的心在心中，就能够接纳万事万物。象大地从来不去埋怨老天为什么一会儿下雨，一会儿就刮风，他只是接受接受，厚德而载物。明白他人是凡人，不会象圣人一样张口就是经典就是甘泉，那么他自己可以过滤一些脏水的内容，从而吸收到那平凡水里的养份不至于渴死。容人所短，方可以用人所长。
其次人要成为通才有通识，有专才。一个领导了解很多的通识，就不容易掉到某一个专门的知识之中，被自己的知识所困扰，于是就是为学日益，为道日损。大多专才的人，因为知识多而产生的知识障，会象盲人摸象一样，摸到事实的某一个角度，然后说自己摸到尾巴象绳子是对的，他人摸到耳朵象扇子是不对的。
一个专业知识很强的人，容易掉到某一个洞中，可以就业，到一个成熟而且是合格的机构之中，但是不适合创业。会卡在自己知识与专业的门槛上。
人分为自燃型，不需要他人帮忙可以自己启动。其次是点燃型的，需要人的帮助。最差是阻燃型，这两者之间，就是得看这一个人的Q值，也就是让他燃烧花出能量，领导要付出多大的能量。
世界上大多的人是点燃型的，有的人是慢热型，需要很长的时间才可以点着，而有的人就是一点就着。就象宝马发动机与QQ发动机的区分，宝马一点就动，两三秒就破百，而QQ一打火可能需要很长的霎时间才能够动起来。这一个过程就象植物的成长高度一样，并不是一下就成长到动量极大。这里我们就得注意这一个人的Q值。
1952年第一颗氢弹试爆成功，其原理就是核聚变。人们发现氢弹释放的能量是同样质量的原子弹的几十倍。事实上美国第一颗氢弹所释放的能量是1000万吨TNT，相当于第一颗原子弹的几千倍。从能量利用的角度来讲，核聚变比核裂变实在是有太多的优势。清洁无污染，能效高，只是维持它需要上千万度高温，只有托卡马克装置可以，它又带来一个问题，那就是维持强大的磁场要消耗大量的能量，因此从产生能量的效率来讲，目前所有的托卡马克装置都是得不偿失的。
物理学家们采用产生能量和消耗能量的比值来衡量托卡马克装置的效率，这个比值在行业里被称为Q值。很显然，Q值必须大于1才有意义。当然，Q值仅仅大于1还远远不够，因为核聚变产生的热量大部分利用不了，估计只有1/5能够被利用，也就是说，Q值必须大于5，而要使得核聚变发电具有商业竞争力，则Q值需要达到30 。目前人们常说产生了多少能量，而不说耗费掉的，更不提能量转换效率等等，而且即便是产生能量，也只能维持极短暂的一瞬间，因此不可能实用。
实际上，科学家们还是在可控核聚变的研究中慢慢往前走，目前大家比较确认的能够持续产生核聚变能量的托卡马克装置是建立在英国的JET设备，Q值为2/3 。而欧洲在法国建设的下一代核聚变研究设备，设计目标是做到Q＝10，这就又往前迈了一大步，但是试验阶段的核聚变和实用相去甚远，乐观的估计还需要30到40年的时间。
八成人做事，都是凭借自己的直觉，今天做什么，明天做什么，从来不用思考，还有一成半的人，就算是去思考，也找不到核心问题，只是在外围上绕。早先有一位年轻人曾经来找爱因斯坦，请教成功秘诀，爱因斯坦给了他一个公式：A=X+Y+Z 。年轻人不懂，爱因斯坦说，A代表成功，X代表努力，Y代表方法……年轻人大概觉得这些都差了意思，不够味，很着急，那么Z呢？爱因斯坦：代表少说废话。
洪武九年，刑部主事茹太素上来奏折，说是要报告五件事，可是朱元璋听到3670字的时候，火了。这个茹太素道德好，能力强，为人忠直，可是有一毛病，那就是奏折里面总是东拉西扯，还文字晦涩，于是早就对他很有意见的朱元璋，马上借着这个机会，叫人狠狠打了茹太素一顿。人能够不说废话，一下子就说到主题，他的语言要象纯净水一样，在头脑之内有8层的净化再说出来才行。这里一是要看气场，当时的气氛不对，自己的气力不对，当时的场合不对，都不要开口。气场稳定后看看对方情感是不是稳定，情与感都不稳定不要讲。这一个稳定之后看对方的需求是不是清楚，我们不明白对方的需求不要讲。需求明白之后，我们是泛泛而讲，大家都知道与了解的信息，这叫着容，你讲人家也讲，还是在讲内，这只是我们有而其他人没有。这样经过八层过滤，就是一个强大的信息，无往不胜。
只有不到5%的人，一听到某一个问题，就立刻明白它的核心点，能够抓住主题，而且他所说的话，也是放在头脑之内想了好久，如何表达，如何展现主题，如何让人明白。于是他讲话就会是很慢。这就是人家说的贵人迟。而一些头脑简单的人，总是想到哪里讲到哪里，脚啋西瓜皮。东扯西拉，滔滔不绝。
领导人应具备有哪些特征?1、处事冷静，但不优柔寡断：
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准) 。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：
优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：
领导者不是发号施令的“监工” 。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利” 。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：
优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友” 。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让：
优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰” 。具有这种特征的领导者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
7、严以律己，以行动服人：
优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的领导者往往“其身正，不令而行” 。
8、为人正直，表里如一：
优秀领导者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子” 。具有这种特征的领导者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
9、谦虚谨慎，善于学习：
优秀领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有这种特征的领导者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。
10、不满足于现状，但不脱离现实：
优秀领导者不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标和追求。不满足于现状，但决不会脱离现实，总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是自己想象中的将来。

作为一个领导人应该具备的几点第一：判断力
作为领导人，会听到来自四面八方的语言，有一个清晰的判断非常重要，我的前boss应该是很有判断力的。如何具有清晰的判断力，谁的话是真的谁的话是假的？如果权衡过度。会不会变成了多疑，不信任，还是说，领导要信任所有人也要不信任所有人！
看，又犯了观点不明确的错误！
领导就是要有明确的判断，如果听别人的汇报不能达到效果，可以自我观察，要有洞察力，别人如何说话，你要能判断出来他的目的，思维方式，就像福尔摩斯一样，这并不是说你功利，城府，只是一种技术，知识用到事情上，过了这个判断的事情，你就还是你，不能活的太累，但也不能活的不明不白！
领导人英语
领导人的英文：
leader.
参考例句：
A magnanimous leader.
宽宏大量的领导人。
Lee Kuan Yew is blunt and honest in his assessments of our leaders.
李光耀率直和公正的评估了菲律宾的领导人。
Prominent leader in a cause, esp a political one.
领导人;先行者;(尤指政治上的)旗手。
leader的意思：
n. 领导者；指挥；领唱；首席小提琴手；负责人；领先者；佼佼者

领导人如何确立自己的定位与思维
有人认为要成为一个成功的团队领导人，应具备某些内在的特质，如人品、信誉、才华，甚至还有偏执等。那么领导人如何确立自己的定位和思维呢?下面是我整理的领导人如何确立自己的定位与思维相关资料，一起来看看吧!
领导人如何给自己正确定位
远景的勾勒者
领导人应该为团队及成员勾勒未来远景，以远景引领众人努力的方向，这也是《第五项修炼》的作者彼得·圣吉最有价值的观点之一。如果领导人期望别人愿意加入他们的行列，渴望别人能够追随自己，那么他们必须知道目标何在，即大的图画是什么，为成员们描绘出来，然后分成许多小图画，交给每个成员去实施，等到每个小图画都画好了，领导人再把它拼成一幅美丽的画面。领导人必须着力使成员们的梦想与希望生动起来，促使他们看到未来充满令人振奋的可能性，而人们对远景的信心与热忱，正是引燃灵感的火花。尤其是直销迈向远景的路途更显得艰辛而漫长，在途中，人们有时会逐渐感到疲累、挫折，甚至因此就这么放弃，领导者要懂得鼓舞人心，让他人愿意继续坚持下去。
变革的发起者
没有一个人可以用过去十年的经验来指导未来的十年，没有一个人会用过去的地图来寻找今天的世界。所有的经验随着时间的推移和历史的脚步都会褪色。这是一个变迁的时代，而且是剧烈变迁的时代，未来的领导人不仅要能够灵活应变，更要能够在远景的引领之下，发动变革，创造改变。尤其是在当下充满变化的直销环境，团队领导人更应该成为中流砥柱，一方面带给组织稳定的力量，另一方面则借着改变现状的机会，滋养领导力。还要在这个过程中不断变革团队的增员计划、培训方法、选择、销售技巧等很多方面，不是一味地套用老办法。
内心力量的激发
唤醒心中的巨人，这是很多成功学大师和潜能开发大师总是挂在嘴边的一句话。领导人必须要扮演引爆成员潜力，协助成员得到激发的角色。领导人需要对话，不仅是独白。直销领导人不可能总是凭借权术，也无法命令他人奉献，只能激发他人奉献。唯有设身处地了解成员的期望、志向、看法和价值观，领导人才能获得对方的支持。而唯有当成员支持领导人时，领导人才被赋予了权利。领导人应该设法使成员能够成功，而要使他们发挥全力达到成功，就必须为他们创造薪资和其他外在报酬之外的内在动机。
简单的物质激励只是简单的刺激，这在初级阶段非常有效，但却不是长久经营之道。简单的精神激励也无法使团队永续运作，一方面领导人要学会二者有机的结合，另一方面，一定要使成员们产生内在的冲动，让他自己能够很好地调整自己，激励自己，不论是采用情的激励、荣的激励、誉的激励，还是采用危的激励、责的激励，都应该使其自身产生最大的动力，成为一个有着持续马力的发动机，这才是真正的力量。
价值的创造者
领导人最重要的职责就是领导团队成员，创造价值。这样才有成就感，归属感和永远感。在直销营业组织中，领导人一不留神，就会忙碌于辅导、谈话、流程、电话等杂七杂八的琐事，增加了管理和经营成本，而忽略了价值创造。领导人的内核是什么呢?是创造价值。领导人应该时时以身作则，以创造价值为最高行为指导方针，并且时时学习新知，而且比别人快，这是个人保持竞争优势的根本，增加自己在变动环境中创造价值的本钱。直销领导人本身带有很多的区别于其他领导人的特性，即相对的专业性，这是行业本身的要求。这一点上绝对不能掉以轻心。
领导人的管理建议
如何使自己的工作不要过多、过度地陷于事务堆中，使自己的工作更有效率，是值得每一个直销领导人考虑的。管理是一项工作，在这项工作中存在着用科学的理论去探究实用、有效的方法;做方法的系统整理和提炼并且教会身边的人去做，就会提高团队的工作效率和工作品质;有效地提炼工作方法的途径，不断地得到实践的反馈来验证，从而成为直销领导人管理直销团队的工具箱。
下面，我们来详细了解一下直销领导人应有的管理任务，以及每一项工作环节中的具体工具。
第一，按照你的团队成员对你的期待来塑造自己。做你该成为的人，而不是做你喜欢成为的人，使你成为被喜欢的人的检核表。你被自己团队成员喜欢是有效工作的前提。
第二，制订计划，使工作的目标明确。
第三，有序地安排工作，管理好自己的时间。用正确的程序去决策，提高工作效率，倍增自己的时间。
第四，开始领导。直销领导人的工作就是推动团队前进。
确定方向：给团队提供一个远景或使命，以及如何实现的战略。
协调团队：使整个团队都能接受使命，并且遵循既定的战略。
激励和鼓舞团队成员：使他们的努力变得有意义。
第五，评估。直销领导人不断对自己和自己的团队成员进行评估，掌握在目标实现中的动态情况。
发展正确的领导人思维
了解在直销事业中，只要有了一个伙伴，就应当把自我定位为领导者，要求自己的观念、能力与素质有效提升，并给予下属辅导与关怀。
好的领导人明白“学无止境，不断归零”的心态，而不会当团队与业绩有一些成就时就认为自己的方法最好，别人都没有自己懂。要知道，停止学习就是衰退的开始。
与公司和团队密切配合。如此一来，自己的团队和下属伙伴才会通过借力而创造事半功倍的效果。想要将自己独立于公司或大团队之外自行运作，只会让团队扩展困难倍增，得不偿失。领导人要懂得独立但不脱离，独立但不孤立。
做你自己，发挥自己独特的魅力。学习别人的优点是正确的，但一味模仿只会让你四不像，而永远无法成为杰出的领导者。
不论做出什么成绩，做到什么级别，依然推崇团队和上级，并且和公司密切合作。
领导者应站在整体宏观的角度看事情，如此才能看得更远，并且顾及整体利益。
出自真诚地关心下属伙伴，真正地了解与帮助他们解决问题。
设身处地为他人着想。
凡事以身作则，自己先带头行动。说你所做，做你所说。
发挥你的感染力量，引导伙伴和团队持续拓展市场和深耕市场。
领导人需要具备4D战略管理思维
战略管理办法思维的高度就是把握规律的前瞻能力。跨国公司的职业经理人普遍认为战略管理办法思维很虚无，不切实际。他们看重各种战略管理办法分析的技术。民营企业的企业家则感觉战略管理办法思维“不接地气”，对企业长期发展缺乏前瞻性眼光。国企高层领导虽对企业发展很有见地，但囿于体制、身份等因素，难以施展抱负。
战略管理办法思维的宽度是指综合思考问题的能力。在战略管理办法思维的宽度上，问题主要有两大类：一类是过度乐观型;另一类是过度悲观型，过度夸大内部的各种限制。
战略管理办法思维的深度是指对行业发展的洞见。民营企业由于既没有国企的资源实力，又没有跨国公司的全球性资源，反而催生了一批具有战略管理办法思考深度的企业家。
战略管理办法思维的时间维度表现在对企业过去和未来的准确把握。要定位企业的战略管理办法，就需要从企业的历史沿袭、独特优势、所处环境着眼，抓住“自己能做好，别人难做好”的企业定位，并站在长远的视角，明确未来的方向。

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作为一个领导人应该具备的几点 领导人

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