如何给领导提民主生活会意见和建议给领导提意见和建议结尾怎样说 _经验分享

如何给领导提意见在职场中，和领导相处的是门艺术，与领导说话提建议更是一门艺术。
特别是在单位走下坡路的时候，你想提一下合理化建议，如果你没有把握好分寸，注意好尺度，就会好心没好好报。
要知道在一个单位或者企业中员工们的工资待遇多数都是与业绩挂钩。
作为一个单位或者企业的员工，对于自身的利益考虑也是希望单位或者企业是能够有好绩效，毕竟公司赚钱了，自己的工资待遇也不会变差。
如果说业绩非常的差，自然员工们的福利待遇肯定下降。单位走下坡路，对于很多员工来说也是非常着急的，毕竟等着这些钱来养家糊口，钱少了，压力自然就大了。
所以说当面临着这种情况，很多员工也是会主动出谋划策来帮着单位共度难关。
但是作为员工在向领导表达自己的合理化建议，一定要注重说话的方式或者技巧，避免被领导反感，也被同事反感。到时候真的是好心不得好报。
一．结合工作，实事求是
对于普通员工来说，千万不要去提什么战略或者发展方向的建议，毕竟人轻言微，不仅不会让领导看重，只会觉得你不切实际，更是会招惹同事们的嘲讽。
对于所想要提的建议一定要结合你的工作来提，要实事求事，即使是改善大小都可以。
并且所提的建议还要让领导认同你的建议是合理化的。
要不然提的都是不切实际的建议，让领导心理会咋想。
我以前在一家公司上班。公司会不定期的民主生活会，老总会向大家征集一些好的建议来改善公司的管理制度或者工作环境。
因为公司所在的区域是一个工业园区，隔壁的这些工厂里面每天都是大型机械发出的轰鸣声，每天大家都是生活在吵杂的工作环境中，也极易被这种噪音影响到工作。
我的同事直言向老总建议：“能不能换个办公场地，真的受不了每天这样嘈杂的噪音污染。”
当时老总脸都黑了，要知道办公场地是那么容易换的吗？不仅要人力也要资金上的支持。
轮到我发言的时候，对于噪音也是极度的反感，但是我没有像同事那么不智，和老板提什么换办公场所的建议。
我是这样说的：“张总，您也知道，我们最靠近隔壁工厂，噪音真的十分的大。像我们这些做文字编辑工作的，需要相对安静一点的场所，咱公司最里面的办公室相对来说比较安静，我们办公室能不能搬到那个办公室。”老总听完当场就批准了。
就是因为我的建议是结合实际的工作，实事求是，并且所提的建议合理化。
老总才会那么快的认可与同意。
二．不要事后诸葛亮，有抱怨之言
在职场中，作为团队中的一员，避免不了要与领导打交道，向上司表达自己对某工作的一些看法，或是提出一些对工作或业务发展的建议。这种时候，便要十分注意说话的技巧了。
特别是现在单位走下坡路，领导也肯定是着急上火，这种时候就要更加注意说话的技巧。
在提建议的过程当中，首先就是不能有抱怨之言在内。
有抱怨之言，气氛就变了，变成了火上浇油。到时候不仅不能达到提建议的目的，还易招领导反感。
比如说：“张总，要是当时早变革，现在单位也不会这样子。现在变革还不晚，咱抓住这波时机说不定还能赶得上。”
你这样说的话，典型的事后诸葛亮，可能你说的也对，但是领导心理就是不爽。
要是在提建议的过程当中颇有微词，便会导致沟通不能顺利进行下去，如果更严重的话，还有可能使领导对自己产生一些偏见。
三．分析利弊，言之有理
作为员工，在向领导提建议时，要想让领导接受，一定要分析利弊，并且言之有理，再加上人总喜欢听好的东西。
这样领导才容易听得进去。要是你直接说什么什么好，领导还不一定会相信。
你分析以后，一目了然，自然可信度就更高。
在春秋战国时期，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，就想找一个机会去看看。
正好某年，到了捕鱼的季节，便要到现场看看去。
而在一旁的臧僖伯听后。为了鲁隐公的平安，便谏言他不要去。
相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。
其实臧僖伯就是在建议的过程当中，只是说了弊端，建议不要去。
要是臧僖伯换一种形式去说，结果说不定就是不一样了。
比如说：“大王，能够体察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定会大王感激涕零。但是现在天下动乱，对于大王的安全是极为不稳定，要知道，大王身负江山社稷之安危，如果大王的安全出现了问题，对大王治下的百姓来说就是一场灾难。为了治下百姓考虑，为了江山社稷安危，大王还是不要去了。”
要是当时臧僖伯是这样劝鲁隐公，说不定鲁隐公当时是有可能会改变外出的想法的。
给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。
自己一定要慎之又慎的对待。虽说， “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行” 。
但是你的忠言一定要让领导听的舒服才能有效果。
如何向老板提出意见如何向老板提出意见
如何向老板提出意见，在工作中，由于上下属之间职位的高低，导致我们在工作上需要注意许多事项。当我们发现老板的决策错误时，我们要如何让老板不反感，下面我就教你如何向老板提出意见。
如何向老板提出意见1
1、给老板提意见要掌握时机
虽然我们给老板提意见的出发点是好的，但是也要考虑老板的感受。老板作为公司的领导者，肩负着更多更大的责任，他们的心理压力是我辈所不能体会的。所以在和老板提意见的时候一定要把握好时机，在适当的时间、适当的地点提，而不要不管不顾地想说啥就说啥。
2、注意说话的方式和态度
不管您多么地才华横溢，在老板面前记着一定要低调。在和老板提意见时，用语一定要委婉，态度一定要恭谨。最好用”老板，您看，对这件事，我是这样认为的。。。。。您觉得怎么样？"的句式。
3、给老板留点“面子”
如果老板对您好，跟您说话客客气气，千万就不要因此便“牛气”起来———对同事傲慢，对老板不敬。曾经有一个同事，因为业务能力很强，老板很是器重，慢慢地变得很是骄傲。甚至在公司大会上公然辩驳老板，批评老板的方针策略。老板当时脸红一阵白一阵，第二天这位同事就被辞退了。这件事给我的印象非常深，虽然这位同事是好心，想让公司发展的更好，但是一般人尚且要面子，更何况老板呢？你不给老板面子，老板就不会给你饭碗。公司发展跟您也就没关系了。
4、给老板提意见一定要遵从“准”“快”“狠”的原则
提意见之前一定要对自己的方略有深刻的'研究，针对要解决的问题，自己的方略一定要能达到老板想要的效果，并且确保在实施过程中能做到准确，快速，高效。而且对老板可能会有所顾忌的地方自己一定要先想好对应的策略。不要当老板反驳时，自己哑口无言。
5、对自己的方案充满自信
给老板提意见更要表现出自己的这份自信。要对自己的方案有自信可先多角度考察这份方案的可行性。比如在网上查，找同事研究，向有经验的人请教等等，逐步完善自己的方案，可有效增强自己对这份方案的自信心。当您信心满怀时，老板对您意见的采纳率才可能会高。、
如何向老板提出意见2
1、和领导建立感情
领导说不定还不认识你呢，或者仅仅是认识你，但对你并没有什么印象。你冒冒失失给领导提意见会觉得很突兀。所以，第一步要先在领导面前混个脸熟，如果再笼络笼络感情就更好了，为下一步你给他提意见打好基础。人高兴时情绪就会好。趁领导有喜事时给他提意见，被采纳的可能性很大。为了维护领导威信，给领导提意见时一定要单独进行，避免你当单位同事的面提，让领导尴尬。
2、正确的方法
提出的建议要是能改变现状的有力措施，这是需要勇气和智慧的。我们提出的建议要有助于解决领导正在思考的问题，提建议时要在私底下提出，这样能很好的维护领导的权威和地位，因为不管建议能不能行得通都不会让领导很丢面子。要全面的思考问题，深入的了解问题，这样才能够给出一个高质量的建议，如果给出了一个浅显的建议，这是一个谁都能发现的问题，领导肯定也能想到，就看合不合适了，不需要你再说一遍了，所以要多方面思考。
3、注意自己的语气要委婉一些
给领导提意见的时候，还需要注意语气。不要就那么义正言辞的，直来直去的就将你自己的意见不分一丝感情的就那么的说出去了，要以委婉语气提意见，意见说完之后，末尾加上一句：“您看这样行吗？” 。给领导提完意见后，注意不要就认为自己完成任务了，要注意自己的涵养，最后要感谢领导给你提意见的机会，并且友情的关心一下自己的领导，让他注意自己的身体，不要太疲劳。将自己为工作热忱的一面展现出来。
4、当老板不采纳自己的意见
不要气馁，并不是所有的意见都会被采纳，所以当您的意见没有被采纳时，也不要气馁，好好地琢磨一下自己的策略方案是否存在问题，纠正问题、完善方案后不妨再继续“上书” ，这时老板一般都会重视起来的，您的意见就可能会被采纳了。
提建议也是有技巧的，特别是面对上级领导的时候。各位职场精英可要找准方法喔。
如何给领导提民主生活会意见及建议
可通过邮件、网上留言机制，加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识、或者是意见箱给领导提民主生活会意见及建议。
给领导提民主生活会意见及建议注意事项：
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

如何给领导提民主生活会意见和建议给领导提民主生活会意见和建议主要从以下几点着手，
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

给领导提意见和建议怎样说
给领导提意见和建议主要技巧有诚肯，实事求是，注重场合，说话注意分寸几点。
实事求是的提，比如领导支持工会工作少，关心少，工会经费不足，职工活动器材缺，帮扶力度小，职工学习机会少等等，一切围绕职工利益提就可以了。
可以提应该多组织集体活动，提高大家的凝聚力，多组织活动，员工与领导、员工之间可以增加了解，便于团队合作。
其他方面：
提高创新意识，引导干部职工多角度、多方位思考问题，树立新观念、开拓新思路、寻求新发展，建议及时按照规定兑现各种加班补贴，提高员工的加班积极性。
建议分行领导班子在政策允许的范围内，为员工解决住宿不便、困难的问题，争取为员工提供食宿，力所能及为干部职工解决一些福利待遇的问题。

员工对领导的建议和意见10条有哪些?员工对领导的建议和意见10条：
1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。有的领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。
2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会。一位特别喜欢开会的领导，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。
3.遇到突发情况内心心慌乱仍要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场。
4.不要随意表态，特别是给政策、出思路的表态更要慎重，更不能在公开场合侮辱下属，对同级大放厥词，口无遮拦。
5.作为领导要能扛的起事、负的起责任。上级安排的工作自己先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。
6.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。
7.眼界要广，心胸要宽。不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡。
8.心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人。
9.对下要宽容，对上要听从，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。
10.小事要妥协，大事要有底限。管人的本质就是一个不断要求、不断妥协的过程，领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。
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